很多廠商奉行簡樸而粗暴的價格戰(zhàn)

    尊瑞門窗負責人表示，門業(yè)市場陷入僵局監(jiān)管乏力市場混亂當下，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些消費企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對措施就是簡樸而粗暴的價格戰(zhàn)?；靵y的價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤下降，嚴重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。利潤的下降讓新品研發(fā)動力不足，致使市場產(chǎn)品相互抄襲現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品形態(tài)一潭死水。

    市場監(jiān)管乏力

    部分消費廠家為了節(jié)約成本不惜以次充好，運用不合格的原材料蒙騙消費者，售后服務(wù)時推三阻四，無視消費者的利益。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致銷售終端出現(xiàn)這樣的混亂局面：經(jīng)銷商不斷地接受消費者投訴卻無力解決，消費者不斷投訴卻得不到結(jié)果。監(jiān)管的乏力又使市場的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個從業(yè)者的信心。

    市場供需矛盾突出

    對門業(yè)經(jīng)銷商和企業(yè)來說，消費者的需要就是商機、就是利潤。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費也從單純的物質(zhì)滿意提升到精神滿意。消費者買門，不僅是質(zhì)量上的要求，還要求所買的門夠檔次、有品位。消費者想買的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是細心觀察現(xiàn)有市場，純粹的高端產(chǎn)品寥寥無幾。

    面對供需不對稱的矛盾局面，面對近在咫尺的巨大商機，企業(yè)和經(jīng)銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢?林輝木制品負責人認為品牌化、高端化、集約化將是門業(yè)發(fā)展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。

    很多廠商奉行簡樸而粗暴的價格戰(zhàn)

    尊瑞門窗負責人表示，門業(yè)市場陷入僵局監(jiān)管乏力市場混亂當下，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些消費企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對措施就是簡樸而粗暴的價格戰(zhàn)?；靵y的價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤下降，嚴重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。利潤的下降讓新品研發(fā)動力不足，致使市場產(chǎn)品相互抄襲現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品形態(tài)一潭死水。

    市場監(jiān)管乏力

    部分消費廠家為了節(jié)約成本不惜以次充好，運用不合格的原材料蒙騙消費者，售后服務(wù)時推三阻四，無視消費者的利益。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致銷售終端出現(xiàn)這樣的混亂局面：經(jīng)銷商不斷地接受消費者投訴卻無力解決，消費者不斷投訴卻得不到結(jié)果。監(jiān)管的乏力又使市場的混亂愈演愈烈，不斷打擊著每個從業(yè)者的信心。

    市場供需矛盾突出

    對門業(yè)經(jīng)銷商和企業(yè)來說，消費者的需要就是商機、就是利潤。一方面，伴隨生活水平的提高，老百姓的消費也從單純的物質(zhì)滿意提升到精神滿意。消費者買門，不僅是質(zhì)量上的要求，還要求所買的門夠檔次、有品位。消費者想買的是能彰顯身份和地位的高端品牌門，可是細心觀察現(xiàn)有市場，純粹的高端產(chǎn)品寥寥無幾。

    面對供需不對稱的矛盾局面，面對近在咫尺的巨大商機，企業(yè)和經(jīng)銷商如何才能找到一條行之有效的盈利模式突破僵局呢?林輝木制品負責人認為品牌化、高端化、集約化將是門業(yè)發(fā)展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。