但同樣是開店，它們的動作卻各有韻味。

　　先說百思買。之前它曾號稱不跟蘇寧們進行開店比賽，因為，作為外企，開店需逐一審批，但整體效率遠不及蘇寧們。百思買采用的是買斷貨的零售模式，短期如果開店太多，資金壓力將不可承受。此外，由于蘇寧、國美(微博)已分別開出1000多家門店，吸納10萬多3C零售人才，百思買短期內(nèi)不可能培養(yǎng)如此多人力，高薪挖角畢竟不可持續(xù)。

　　重啟兩店，這是百思買從盲目到理性的回歸，開始真正尊重中國3C連鎖零售業(yè)的特點。接下來的布局，百思買會堅持此前模式，但在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上必定會大幅調(diào)整。

　　比如，不會跟蘇寧們比誰的品類更豐富，誰的種類多，而會專注于自己核心的業(yè)務(wù)，比如消費電子及相關(guān)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)。而另一新舉動顯示出，其變革力度比外界預(yù)測更大：它打算收購本土一家3C類電商企業(yè)。如此有望豐富運營模式，化解規(guī)模瓶頸。

　　而麥德龍與富士康聯(lián)姻的萬得城，截至目前，僅開出3家店，年底即使再開3家，也只有6家。

　　其布局速度雖慢，但后臺建設(shè)扎實，數(shù)據(jù)中心與基礎(chǔ)設(shè)施部分一直暗中布局。而且，它已經(jīng)開始調(diào)整自己的選址策略。比如，年底新增的3家門店，將分布在郊區(qū)或城鄉(xiāng)接合部，而不是攻堅蘇寧、國美的優(yōu)勢地盤。這一變化，勢必重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與運營模式。

　　蘇寧發(fā)力超級大店的背后，則是運營模式的變化。8月2日，上海蘇寧總經(jīng)理陶京海表示，公司未來3年，將投資100億元，強化蘇寧電器廣場的布局，運營模式比過去更豐富，并延伸到非3C之外的領(lǐng)域。據(jù)悉，本月13日，蘇寧將開出上海第五家超級旗艦店。這類店的年營收幾乎等于一個普通店面的10倍。

　　可以看出，三大3C連鎖品牌的布局動向，開始呈現(xiàn)快速融合局面，巨頭之間的競爭也開始進一步深入。

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