事實(shí)上，跨國(guó)制藥公司已經(jīng)把國(guó)外的成熟模式照搬到中國(guó)，藥物上市前，他們必定會(huì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，深入調(diào)研，了解客戶需求、現(xiàn)狀，以及產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)等。在這方面，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的水平還只是小學(xué)生級(jí)別，如何追趕跨國(guó)公司動(dòng)輒全球銷(xiāo)售幾十億美元的單品創(chuàng)新藥呢？國(guó)內(nèi)新藥在上市前，需要注意一些方向性策略。

　　新產(chǎn)品未必全新

　　雖然藥物還沒(méi)有上市，但不代表目標(biāo)受眾（通常是醫(yī)生）不了解藥物，他們可能通過(guò)一些國(guó)外雜志或?qū)W術(shù)會(huì)議已經(jīng)對(duì)這些產(chǎn)品有所感知了。因此，新藥推廣將要面對(duì)的受眾可能不是一張白紙，營(yíng)銷(xiāo)人員必須關(guān)注的是：產(chǎn)品的哪些特點(diǎn)得到了正確認(rèn)識(shí)？哪些又被誤解了？這些信息有利于確定產(chǎn)品推廣的方向和內(nèi)容。

　　目標(biāo)市場(chǎng)知其所以然

　　產(chǎn)品上市前需要了解目標(biāo)人群的行為以及處方理念和需求，可從以下幾個(gè)方面深入剖析：

　　1.治療目標(biāo)。不同科室的醫(yī)生對(duì)治療可能會(huì)有不同的期望，找到醫(yī)生的治療目標(biāo)需要技巧，最好讓專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究咨詢公司進(jìn)行調(diào)查，因?yàn)槭堑谌�方機(jī)構(gòu)，醫(yī)生不會(huì)給出違心的答案，同時(shí)要避免理論上的治療目標(biāo)。比如，抑郁癥的治療目標(biāo)，很多醫(yī)生都會(huì)說(shuō)是“恢復(fù)社會(huì)功能”等制藥公司宣傳得比較多的內(nèi)容，然而，在實(shí)際工作中，有些病人的治療目標(biāo)可能僅僅是解決最影響生活的癥狀。再如，隨著社會(huì)壓力的增大，越來(lái)越多的人出現(xiàn)焦慮，導(dǎo)致失眠、頭暈、食欲不佳等問(wèn)題，其本質(zhì)是焦慮，應(yīng)該使用針對(duì)焦慮的藥物，但臨床上很多醫(yī)生還是選擇能快速解決睡眠問(wèn)題的安定類(lèi)藥物，不考慮遠(yuǎn)期的治本和潛在問(wèn)題，可見(jiàn)，了解醫(yī)生真實(shí)的治療目標(biāo)有助于尋找到適合產(chǎn)品生長(zhǎng)的土壤。

　　2.治療行為。每個(gè)醫(yī)生都有自己的處方習(xí)慣，這對(duì)產(chǎn)品定位非常重要，因?yàn)橹挥许槕?yīng)醫(yī)生的行為有針對(duì)性地傳遞信息才能事半功倍。如何了解醫(yī)生的處方行為呢？很多產(chǎn)品經(jīng)理的做法是，設(shè)置問(wèn)題詢問(wèn)，其實(shí)這并不是最佳辦法，因?yàn)樵O(shè)置問(wèn)題就意味著你在假設(shè)醫(yī)生是根據(jù)問(wèn)卷設(shè)計(jì)的思路來(lái)思考的，事實(shí)上，醫(yī)生的思維方式可能完全不是這樣。

　　在不同科室、不同城市，醫(yī)生的處方行為可能完全不同，所以應(yīng)當(dāng)順著醫(yī)生的思路進(jìn)行開(kāi)放式探詢，以顧客為中心。很多產(chǎn)品的推廣策略其實(shí)都是以產(chǎn)品為中心，把產(chǎn)品所有的特點(diǎn)全部告知醫(yī)生，產(chǎn)品看上去全是優(yōu)點(diǎn)，那么醫(yī)生的第一反應(yīng)就會(huì)懷疑，幾天后就完全記不住產(chǎn)品的任何特點(diǎn)了。

　　因此，新產(chǎn)品在推廣以前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查清楚醫(yī)生最看重的產(chǎn)品特點(diǎn)，然后有針對(duì)性地推廣，這樣才能有的放矢，不做無(wú)用功。

　　3.處方理念。很多時(shí)候，行為相同的醫(yī)生可能處方理念完全不同，這會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生不同的看法。比如，很多人愛(ài)喝可口可樂(lè)，有些是喜歡這個(gè)品牌，有些是喜歡其獨(dú)特的味道。如果可口可樂(lè)換一種口味，關(guān)注品牌的人可能會(huì)繼續(xù)喝不同口味的可口可樂(lè)，關(guān)注口味的人可能會(huì)改喝百事可樂(lè)。所以，企業(yè)在預(yù)測(cè)目標(biāo)客戶對(duì)新產(chǎn)品定位、包裝等策略及其相應(yīng)活動(dòng)的反應(yīng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注顧客目前對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的使用理念。

　　4.未被滿足的需求。再好的產(chǎn)品也要以目標(biāo)人群對(duì)現(xiàn)狀的不滿意為基礎(chǔ)，如果醫(yī)生或患者對(duì)當(dāng)前的治療方式十分滿意，那么推廣沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品其實(shí)是有難度的。比如，A習(xí)慣處方某抗菌藥，覺(jué)得該產(chǎn)品療效好、口味也不錯(cuò)，基本能藥到病除。那么，新上市一個(gè)自稱(chēng)口味、療效更好的新藥，其實(shí)對(duì)他并沒(méi)有什么吸引力。因?yàn)樗�覺(jué)得目前的產(chǎn)品已經(jīng)可以滿足需求，沒(méi)有必要嘗試更新、更貴的藥品。畢竟新藥的安全性還有待驗(yàn)證，而且使用經(jīng)驗(yàn)也不足。因此，新藥成功的關(guān)鍵是要挖掘到?jīng)]有被滿足的需求，比如有個(gè)藥物療效很好，但可能會(huì)過(guò)敏，新藥沒(méi)有過(guò)敏問(wèn)題，即使療效差一點(diǎn)，也是符合醫(yī)生需求的，因?yàn)獒t(yī)生能放心地將新藥用于有過(guò)敏史或擔(dān)心過(guò)敏的病人，完善了醫(yī)生的治療手段，給予不同病人不同的治療選擇。

　　對(duì)競(jìng)品知己知彼

　　所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解產(chǎn)品與競(jìng)品的不同及其優(yōu)劣勢(shì)十分重要。創(chuàng)新藥的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能有幾種，一種是開(kāi)創(chuàng)全新的產(chǎn)品類(lèi)別，此時(shí)可以類(lèi)別為推廣主體，畢竟第一個(gè)出現(xiàn)的藥物只要表現(xiàn)不太差，總能占據(jù)醫(yī)生心中最重要的地位；另一種是市場(chǎng)上已經(jīng)有類(lèi)似藥物，那么競(jìng)爭(zhēng)就是必然的，但這并不意味著我們要把所有的目光都放在競(jìng)品身上。還要看市場(chǎng)是否成熟、市場(chǎng)已停止增長(zhǎng)還是快速增長(zhǎng)，再?zèng)Q定是要和競(jìng)品兵戎相見(jiàn)，還是擴(kuò)大市場(chǎng)，先把“蛋糕”做大，在市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的路上，其實(shí)大家都能獲得足夠利益。經(jīng)營(yíng)之道還是要看自己增長(zhǎng)如何，而不是在把別人拉下去“傷敵一千”的同時(shí)，自己也“自損八百”。

　　前事不忘，后事之師

　　新藥上市不能簡(jiǎn)單看成是一個(gè)新品進(jìn)入新市場(chǎng)的過(guò)程，如果公司之前已有同一治療領(lǐng)域的產(chǎn)品，就應(yīng)當(dāng)考慮資源的合理配置問(wèn)題，包括如何與現(xiàn)有產(chǎn)品區(qū)隔，避免兄弟相殘，但是又能盡可能多地占據(jù)用藥份額，銷(xiāo)售代表是同時(shí)做幾個(gè)類(lèi)似產(chǎn)品，還是每人僅負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品等。

　　當(dāng)然，競(jìng)品的情況及其所采用的策略可以為我們提供一些經(jīng)驗(yàn)。比如，A公司當(dāng)年曾采用我們計(jì)劃的產(chǎn)品或渠道策略，但1年后他們改變了策略，為什么？對(duì)手失敗的經(jīng)驗(yàn)往往能讓我們少走彎路、少花冤枉錢(qián)，有利于產(chǎn)品的快速啟動(dòng)和增長(zhǎng)。尤其是那些不愿在前期大規(guī)模投入的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將有限的資源放在合適的市場(chǎng)上，獲得最高的效益，這個(gè)效益不僅指銷(xiāo)售額，有時(shí)候還包括形成口碑。比如A科室經(jīng)常被B科室請(qǐng)去會(huì)診，那么A科室對(duì)新品的認(rèn)可必然會(huì)影響B(tài)科室對(duì)新品的使用，至少能讓B科室對(duì)新品產(chǎn)生信賴(lài)感，此時(shí)企業(yè)再進(jìn)入B科室開(kāi)展大規(guī)模推廣，就比較容易獲得科室醫(yī)生的認(rèn)可。

　　傳播渠道與時(shí)俱進(jìn)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，大家獲取信息的渠道已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如何在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)性非常重要。新品推廣可用的網(wǎng)絡(luò)不僅是產(chǎn)品的官方網(wǎng)站，還包括病人俱樂(lè)部、微博、iTunes在線商店下載的APP應(yīng)用，以及其他信息渠道，企業(yè)一定要正確地看到趨勢(shì)，并借助趨勢(shì)，至少不與趨勢(shì)相背離。

　　如何讓新藥推廣有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的生長(zhǎng)土壤，不僅僅要靠關(guān)系，還要讓醫(yī)生認(rèn)可產(chǎn)品，明確產(chǎn)品能給臨床帶來(lái)的益處，只有這樣，我們的新品才能走得更遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)制藥公司才能走得更遠(yuǎn)。

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