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2011年中央空調(diào)發(fā)展生存措施分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-7-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】：空調(diào)研究報(bào)告 投資策略 空調(diào)市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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房地產(chǎn)市場(chǎng)是中央空調(diào)最大的用戶群體。商用中央空調(diào)在商業(yè)樓盤(pán)、大型樓宇等建筑中的廣泛運(yùn)用，使中央空調(diào)越來(lái)越為人們認(rèn)識(shí)。同時(shí)，隨著節(jié)能環(huán)保理念的推行，加上人們對(duì)于舒適家居環(huán)境的追求，家用中央空調(diào)也開(kāi)始被越來(lái)越多的消費(fèi)者所追求。在高檔商品房和精裝修房大行其道的形勢(shì)下，可以遇預(yù)見(jiàn)中央空調(diào)已不僅僅是唱商用獨(dú)角戲，家用市場(chǎng)前景也越來(lái)越光明。
2011-2016年中國(guó)豪華型熱泵熱水器空調(diào)行業(yè)投資策 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2016年中國(guó)抽油煙機(jī)行業(yè)投資策略分析及前景 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2016年中國(guó)電壓力鍋行業(yè)投資策略分析及前景 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2016年中國(guó)平板電視行業(yè)投資策略分析及前景 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)
目前，全國(guó)各地的房地產(chǎn)調(diào)控正在如火如荼地進(jìn)行，房地產(chǎn)市場(chǎng)也正經(jīng)歷著新的變化。調(diào)控政策的不確定性讓消費(fèi)者持觀望態(tài)度，樓市的成交量面臨停滯和下滑的局面。保障房、廉價(jià)房在國(guó)家政策的推動(dòng)下，解決了部分人口的需求問(wèn)題。無(wú)論是哪一種狀況，房地產(chǎn)在政策調(diào)控之下面臨的動(dòng)蕩局面是無(wú)可避免的。從去年開(kāi)始，受到國(guó)家多重調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了停滯、轉(zhuǎn)型等轉(zhuǎn)變，進(jìn)入低迷狀態(tài)。
然而，在房地產(chǎn)受到國(guó)家多次調(diào)控的高壓下，消費(fèi)者對(duì)樓市的起伏和動(dòng)蕩有顧慮，進(jìn)一步影響了樓房的成交量。作為一個(gè)上下游密集的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)面臨的低迷局面也影響了下游產(chǎn)業(yè)中央空調(diào)的業(yè)績(jī)。中央空調(diào)如何在目前狀況下突圍，成為中央空調(diào)企業(yè)需要考慮的難題。
縱觀房地產(chǎn)市場(chǎng)與中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，一線空調(diào)企業(yè)是現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的大贏家。今年六月，美的中央空調(diào)中標(biāo)供貨額高達(dá)一千多萬(wàn)寧波黃金海岸項(xiàng)目，其所有主力戶型均采用美的M-Home系列家庭中央空調(diào)。此后，美的在此中標(biāo)千萬(wàn)工程項(xiàng)目——杭州燈塔社區(qū)商用房，其代表性產(chǎn)品螺桿機(jī)組、全直流變頻多聯(lián)機(jī)組將會(huì)運(yùn)用在該項(xiàng)目中。
房地產(chǎn)市場(chǎng)是中央空調(diào)最大的用戶群體。商用中央空調(diào)在商業(yè)樓盤(pán)、大型樓宇等建筑中的廣泛運(yùn)用，使中央空調(diào)越來(lái)越為人們認(rèn)識(shí)。同時(shí)，隨著節(jié)能環(huán)保理念的推行，加上人們對(duì)于舒適家居環(huán)境的追求，家用中央空調(diào)也開(kāi)始被越來(lái)越多的消費(fèi)者所追求。在高檔商品房和精裝修房大行其道的形勢(shì)下，可以遇預(yù)見(jiàn)中央空調(diào)已不僅僅是唱商用獨(dú)角戲，家用市場(chǎng)前景也越來(lái)越光明。
從一線中央空調(diào)企業(yè)連連中標(biāo)房地產(chǎn)項(xiàng)目可以看出，中央空調(diào)企業(yè)的集成化、系統(tǒng)化決定了其市場(chǎng)地位。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，選擇中央空調(diào)系統(tǒng)，除了要與特定樓盤(pán)匹配之外，在節(jié)能、舒適、售后、節(jié)約成本等方面也是不容忽視的。能讓開(kāi)發(fā)商滿意，中央空調(diào)企業(yè)能否提供鏈?zhǔn)椒⻊?wù)，決定企業(yè)的命運(yùn)。從針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到方案設(shè)計(jì)、工程安裝、質(zhì)量監(jiān)督及售后維護(hù)，以及在樓宇施工過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)備只送工地達(dá)到的成本節(jié)省效果，不具備一定雄厚實(shí)力的企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的。這也就說(shuō)明了現(xiàn)在中央空調(diào)市場(chǎng)一線品牌占據(jù)大半壁江山的原因。
所以，中央空調(diào)企業(yè)想要在現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，提升整體實(shí)力，形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈才是重點(diǎn)。節(jié)約型社會(huì)講究成本、能源、空間、時(shí)效等的最有效利用，過(guò)去你負(fù)責(zé)末端、我負(fù)責(zé)主機(jī)、他負(fù)責(zé)售后的模式與節(jié)約理念背道而馳，只有發(fā)展成為一體化的生產(chǎn)制造服務(wù)商，才能最終贏得突圍的契機(jī)。 - ■ 與【2011年中央空調(diào)發(fā)展生存措施分析】相關(guān)研究報(bào)告
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