美的說：我們在整合；

　　是不是聞到一種熟悉的味道？尤記兩三年前，“整合”一詞成了企業(yè)新聞的代名詞，那時大家都在開疆擴土，忙收購忙并購忙整合。如今的“整合”又在忙啥？

　　據悉，日前海爾集團內部人士出現了大變動，形成了按照股票代碼劃分的“690”(青島海爾)和“1169”(海爾電器)兩大集團架構。與此同時，海爾在資本市場交易動作頻繁。自今年年初，青島海爾大股東海爾集團宣布整合計劃，時隔半年，近日青島海爾資產注入有了實質性動作，目的在于打通白電產業(yè)鏈。在剛剛結束的青島海爾第七屆董事會上，青島海爾以18.8億元人民幣受讓海爾集團及其下屬公司持有的10家公司股權，將以模具、塑膠、特種鋼板等上游企業(yè)為主的10家公司打包賣給了青島海爾。這意味著之前眾多繁雜的各種海爾公司，將集中成兩塊大牌子：一個是專職生產的A股青島海爾，另一個是集營銷、物流和渠道為一體的H股海爾電器。

　　這種內部整合，美的也正在進行中。自去年11月以來，美的全國60家分公司陸續(xù)召開了渠道整合大會，三大品類、四個品牌全部參與整合，這是美的歷史上最大的一次營銷整合，也是十多年來奉行事業(yè)部制的美的進行矩陣式變革的第一步。“說具體就是共享資源。比如空調、冰箱、洗衣機的渠道談判，以前是各品類談各的，現在是整合到一起談，談判力度和空間都會放大。”美的一位內部人士說。

　　另一家電巨頭海信的內部整合也在悄然進行中，今年3月，海信科龍營銷公司正式告別順德容桂，在海信集團總部所在地青島進行辦公。按照海信科龍營銷公司副總經理王瑞吉的說法，搬遷是希望整合海信集團旗下黑電和白電兩大業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應。邁開內部整合第一步之后，據悉，目前海信各分部也正在試行“集團軍”營銷，在渠道上將海信旗下的白電、黑電整合，統(tǒng)一市場推廣、連鎖渠道、電子商務等多個方面發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)效應，最終目標是提升公司資源使用效率。

　　智道咨詢的張凱認為：“未來三至五年里，中國家電業(yè)最有可能在白電領域誕生真正國際化的跨國強勢品牌，圍繞白電資源進行重組整合。美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝，組成了‘美的白電系’，海信通過收購科龍、容聲，形成‘海信科龍系’，再加上海爾電器，中國白電基本形成了三足鼎立的局面，中國家電產業(yè)‘馬太效應’、‘集團軍’作戰(zhàn)的規(guī)模優(yōu)勢正逐漸催生出家電行業(yè)的寡頭競爭格局。從而最終實現從上游原材料采購、研發(fā)到下游銷售渠道資源的共享�！�

　　如果說家電巨頭們此前的并購整合潮是南北征戰(zhàn)的圈地運動，那么近期不斷涌現的內部整合，則是這些羽翼豐滿的巨頭們在悉心梳理羽毛，思考1+1如何大于2。顯然，集團軍作戰(zhàn)，在和國美、蘇寧這樣的零售商談判時，所擁有的議價的籌碼將會更多，更有利于供應商、家電制造商對終端價格有一定的自主權。

　　有業(yè)內人士評價，海爾旗下各事業(yè)部的整合是為了與美的抗衡，搶占市場份額。對此，有人認為，企業(yè)內部整合的梳理，主要還是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)規(guī)模有了，市場有了，通過搭建一個更為一體化的平臺，減少營銷運營成本，最大化地凸顯集團軍優(yōu)勢是家電巨頭們未來共同的課題。縱深結合，誰能夠變通，誰能夠突破局限，誰就能夠等到春天的來臨。

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