“這是最好的時代，也是最壞的時代。”150年前狄更斯在《雙城記》中寫下的這句經(jīng)典話語對于我們今天所經(jīng)歷的時代同樣適用，2008年以來全球遭遇的是百年不遇的經(jīng)濟危機，讓眾多鞋企深陷這“最壞的時代”無法自拔。如何裁員，如何削減成本，如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何重構(gòu)價值鏈，如何選擇市場……鞋企都在疲于奔命尋找一根牢靠的救命稻草。而這一切的問題其實都依賴于一個核心問題的回答：鞋企如何因應(yīng)環(huán)境的變化，調(diào)整并重新確定競爭戰(zhàn)略？

　　危機重重的時代，在商海中的鞋企勝與敗的競爭歸根到底是一場軟實力的較量。在理論上，鞋企軟實力是以鞋企文化、鞋企組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略、鞋企社會公信度、鞋企內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，構(gòu)成的影響鞋企發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。

　　鞋企軟實力在鞋企運營中表現(xiàn)為可以感知的潛在的隱性力量，這種力量具有超強的擴張性和傳導(dǎo)性，可以超越時空，產(chǎn)生巨大的影響力，也可以表現(xiàn)為一種終極競爭力，而且是居于競爭力的核心部分，產(chǎn)生效力緩慢、長久，但更具有彌漫擴散性，更決定長遠的未來。鞋企軟實力需要長期的艱苦建設(shè)，絕對不像硬實力項目那樣可以一蹴而就。它不能模仿，也不可能通過交易的方式取得。

　　企業(yè)生存管理專家、鞋企未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，從思維上分析，企業(yè)軟實力源于鞋企長期秉持的價值理念，通過長期的強制執(zhí)行和強勢推動，價值理念日漸形成一種鞋企特有的行動氛圍，最后演變成鞋企習(xí)慣。企業(yè)軟實力學(xué)不來，偷不走，不僅能感染和改造內(nèi)部員工，而且能超越對手，影響世界。

　　那么如何提升鞋企的入勢力？首先，品牌是一種軟實力的標識，是社會、公眾和市場對一個鞋企的認知、評價和印象，是一種重要的經(jīng)營資產(chǎn)。不是簡單地邀請代言人、打幾次廣告就能奏效的。一個成功的品牌背后，必是一個有著良好的管理機制、優(yōu)良的鞋企文化、明確的戰(zhàn)略目標的成功鞋企。只有在這些軟實力的保障之下，品牌的打造才不是“烏托邦”式的空中樓閣。對于鞋企而言，完善管理，制定一個合理的發(fā)展計劃更為重要。一個沒有明確目標的鞋企，他們的員工是彷徨的。沒有奮進的激情，又何來好的前景。

　　其次，不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新是鞋企文化之樹長青的根本所在。時移世異，鞋企面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營條件等均處于不斷變化之中，鞋企的應(yīng)對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應(yīng)調(diào)整。當下許多的鞋企并沒有像Adidas、NIKE這樣的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力，因此鞋企應(yīng)從生產(chǎn)中脫離出來，專注于品牌的打造。

　　再次，鞋企要發(fā)揚鞋企精神，塑造鞋企商譽與形象。鞋企精神是鞋企之魂，是鞋企在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質(zhì)和行動準則，是鞋企經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、精神風貌的概括反映。應(yīng)注意把鞋企精神轉(zhuǎn)化為鞋企理念，成為員工的意識以及由這種意識帶來的行為自覺，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在思想上有敢為人先的膽識，在工作上有敢為人先的意識，在作風上有敢為人先的勇氣。

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