有關部門統(tǒng)計顯示，今年上半年紡織鞋服規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產值930多億元，同比增長超過25%。作為中堅力量，擁有10家中國服裝“雙百強企業(yè)”的泉州服裝產業(yè)經歷金融危機帶來的行業(yè)洗牌后，更顯韌勁和活力。

　　全球化背景下，國際產業(yè)資源存在于設計、研發(fā)、生產、營銷、管理、推廣等各個環(huán)節(jié)，國際資源合理利用是行業(yè)、企業(yè)的一大新增利潤源泉。輸出品牌、境外采購、登陸境外資本市場、與國際品牌合作，中國服裝產業(yè)的三大板塊之一泉州服裝產業(yè)一邊大膽實施走出去戰(zhàn)略，一邊不斷練內功，做大做強產業(yè)集群。

　　信息化：武裝內部管理

　　金融危機給泉州服裝行業(yè)帶來深思，企業(yè)要實現(xiàn)高速發(fā)展，必須借助不斷升級的管理手段和實時更新的數(shù)據為企業(yè)決策者提供支持。對于服裝企業(yè)而言，信息化建設的重要性已經變得越來越明顯。不僅是

　　在七匹狼公司，僅信息技術服務中心就有40多名專業(yè)人士。由于每年有大量的管理人員外派協(xié)助廠商，七匹狼“組裝”了一種新型的外派QC管理系統(tǒng)，借助互聯(lián)網，實現(xiàn)無紙化辦公，從面料采購到成品出倉全程實施遠程跟蹤�！皟H此一項一年就省下500萬張紙�！痹摴�司行政部總經理助理羅龍祥如是對 說。而對ERP系統(tǒng)的投入，則更顯現(xiàn)了七匹狼的勇氣。至去年年底已經投入近4000萬元，這個涵蓋營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)預計要砸下七八千萬元。

　　同樣，信息化讓九牧王插上騰飛的翅膀。在前不久的一次企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場活動中，九牧王董事長林聰穎對企業(yè)信息化管理手段可謂如數(shù)家珍，其熟稔程度讓臺灣國信管理咨詢公司總裁魏秋和等資深人士嘖嘖稱嘆。早在2007年，九牧王就與國際著名管理咨詢公司羅蘭·貝格合作，制定了具備國際視野的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在此基礎上，供應鏈管理被作為信息化建設的重點。全面信息化建設的施行，構筑了九牧王高效的企業(yè)整體流程體系，實現(xiàn)市場數(shù)據收集及時準確，物料庫存管理精準，物流配送高效。尤其是九牧王提出的移動供應鏈的建設計劃，通過移動信息平臺實現(xiàn)了靈活的數(shù)據采集模式，以支持管理層做出科學的決策，從而打造快速反應的供應鏈。

　　創(chuàng)意園：延伸產業(yè)鏈條

　　向創(chuàng)意產業(yè)延伸，已經成為泉州服裝行業(yè)不約而同的抉擇。昨日在利郎總部，執(zhí)行總裁胡誠初向 展示了現(xiàn)代感極強的利郎文化創(chuàng)意園效果圖。這個凝聚了澳大利亞知名設計師智慧的項目，預計投資一個多億，占地128畝。未來利郎的設計研發(fā)團隊將與來自全球的音樂、美術等時尚創(chuàng)意產業(yè)朝夕相處，不斷地接受最前沿的時尚文化熏陶，并融入利郎設計作品當中。“跳出服裝做服裝，創(chuàng)造一種新的生活方式和態(tài)度。”胡誠初如是解釋上馬文化創(chuàng)意園的初衷。

　　在七匹狼工業(yè)園，面積將近10000平方米，由中國美術學院和上海同為建筑設計院共同規(guī)劃建設的博物館正在進行最后的裝修。這個在原有廠房基礎上改建的博物館，不僅凝聚七匹狼20年的成長歷程，更將是七匹狼時尚文化新的起點。

　　在新年訂貨會上，洪肇設講解2010年柒牌集團的發(fā)展戰(zhàn)略時，提到加快柒牌時尚中華產業(yè)園區(qū)、高級西服生產線等項目的投資建設步伐。 獲悉，柒牌計劃用3年時間，投入3.2億元，打造一個占地15萬平方米的時尚中華產業(yè)園區(qū)，新增年產值有望達到10億元。柒牌打造以商品企劃和價值創(chuàng)新為龍頭的產品研發(fā)創(chuàng)新模式，通過在上海、廣州和廈門等前沿城市組建專業(yè)研發(fā)團隊和積極引進服裝設計、輔料開發(fā)、圖案設計等專業(yè)人才，不斷提升產品的時尚內涵。

　　細分市場：贏取最大利潤

　　緊盯細分市場贏取最大利潤。在諸多男裝品牌稱雄的晉江板塊，浩沙實業(yè)顯得有些“形單影只”。作為一家一直專注于泳裝、運動服飾行業(yè)的制造商，浩沙搶占了全國大型商場的1200多個專柜，每一個直營專柜都是一個標準運動服飾的專賣店�！暗侥甑走�要增加100多個。”另外，總經理辦公室林獻璽頗為自豪地表示 ，在全國已有120家“浩沙”健身俱樂部，年營銷收入超10億元，服務于“浩沙”品牌推廣。

　　 一句“簡約而不簡單”的廣告語讓利郎贏得廣大商務人士的青睞。在香港上市后，利郎敏銳地捕捉消費新動向，在營銷策略上再次對消費群體進行細分，推出L2品牌，伴以全新的品牌訴求和形象代言人，鎖定20—30歲的年輕都市群體。

　　同樣，七匹狼在繼紅標、綠標之后，推出藍標系列，為時尚青年們帶來奔放、個性的全新“青春”感覺，目標群直指25歲至35歲、有強烈個性需求的消費群體，此舉也標志著七匹狼在成功覆蓋了男士商務、休閑服裝領域后，又瞄準了“80后”年輕時尚人群這一細分市場。而柒牌名下的中華茄克、名人紀念版中華立領與婚慶西服更是對深耕細分市場的有力詮釋。

　　差異性：做強項目盤子

　　在江南高新園區(qū)，格萊德正在購買設備，要新增50條流水線，采用納米抗菌高科技技術融入流水線生產。另外，還引進日本內衣生產線，購買國外打版機、數(shù)控裁床、剪板機、各種檢測設備共計50套。相隔不遠的超越服飾，則為新增22條服裝生產線而忙著購買進口設備，投產后，可達到年產服裝1000萬件（套）。

　　紡織行業(yè)巨頭海天輕紡也在謀求向下游服裝業(yè)延伸，正在籌建占地300畝的福建省紡織服裝集群創(chuàng)新平臺“泉州海天國際運動服裝生產基地”，建成后，預計年產值可達18億元。同時在南安扶茂嶺計劃投資5億元，建設45萬平方米紡織服裝標準廠房。

　　在石獅市寶蓋科技園，威蘭西正在擴大改建原服裝生產線，改造項目完成后達到年產男女服裝1000萬件（套）的生產能力，成為名副其實的國內最大女裝生產基地。

　　昨日上午， 在七匹狼檢測中心看到，一臺耐磨檢測儀的八個機頭同時運轉。負責人曹經理表示 ：“這臺小機器，造價20多萬元�！闭�在籌建的七匹狼服裝制版打樣研發(fā)系統(tǒng)、產品檢測及節(jié)能設備技改項目，利用現(xiàn)有廠房，引進制版、打樣、檢測設備和節(jié)能服裝設備，采用服裝設計、縫制、檢測系統(tǒng)，已經花費3200萬元。 了解到，這個檢測中心正在為升級為國際化檢測基地而努力，不久的將來不僅七匹狼每年的5000多個款式都可以在“自家”完成檢測，還將為同行提供更為便捷的服務。而柒牌集團則與郵政部門結盟成功運作柒牌倉儲中心，項目實質運營后，可望成為晉南服裝物流配送主要基地。

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