網(wǎng)絡(luò)無界，文化有界。昨日，三星電子株式會(huì)社副會(huì)長兼首席執(zhí)行官李潤雨、騰訊控股公司總裁劉熾平、Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、MetriStream公司總裁古堅(jiān)·辛哈和紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在博鰲亞洲論壇的“互聯(lián)網(wǎng)未來”會(huì)議上，不約而同發(fā)出感慨：互聯(lián)網(wǎng)公司海外拓展非常困難�！�

　　李潤雨表示，韓國有一個(gè)網(wǎng)站占據(jù)75%的市場，雅虎、Google在韓國基本上沒什么市場。最大的原因還是本土文化，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際化過程中需要解決的問題�！盎蛟S到Web3.0時(shí)代能解決語言問題�！崩顫櫽暾f�！�

　　“Google在韓國發(fā)展得不太好�！崩铋_復(fù)表示，韓、日、俄都有比較強(qiáng)的本土企業(yè)存在，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民也不依賴英文內(nèi)容。相反印度人的英語好一些，Google在印度就有比較大的市場份額。為此，Google在上述非英語國家都投入了40~50人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，慢慢提升市場份額，“因?yàn)檎Z言隔閡使互聯(lián)網(wǎng)的全球性沒有充分發(fā)揮，所以我們在做Google翻譯軟件，希望讓每個(gè)國家都能享用到其他語言的內(nèi)容�！�

　　沈南鵬指出，互聯(lián)網(wǎng)有本土化的特性，中國企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)巨大。目前Google是唯一一家在中國獨(dú)立運(yùn)作的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，其他美國互聯(lián)網(wǎng)公司只能通過收購方法進(jìn)入中國市場，而收購對象基本是行業(yè)中的第二名和第三名�！凹词惯@樣也面臨很大的挑戰(zhàn)�！鄙蚰嚣i表示，比如，騰訊、阿里巴巴的商業(yè)模型在美國是找不到同樣的。這說明中國互聯(lián)網(wǎng)公司要走出海外，就要在產(chǎn)品上、服務(wù)上進(jìn)行重大改變才能適應(yīng)本土市場�！�

　　劉熾平指出，正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的全球性，造就了很多非常全球性的公司，像Google、雅虎。但為什么在中國市場領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司絕大部分是中國本地企業(yè)？文化的背景起了重要作用。所以騰訊的策略也是先立足中國，把本身的文化優(yōu)勢盡量利用�！暗�互聯(lián)網(wǎng)也全球性的，所必須學(xué)習(xí)其他市場的創(chuàng)新�！眲�熾平表示。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司目前正面對一個(gè)挑戰(zhàn)：無線互聯(lián)網(wǎng)。沈南鵬指出，現(xiàn)在中國無線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走到美國的前面，應(yīng)用的程度和深度是很多美國公司無法想象的。未來無線互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)之間可能還有吸引眼球的競爭，這也是互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

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