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夏新電子將全面撤銷各地分公司
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-3-5
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- 中研網(wǎng)訊：
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夏新電子巨虧的真相逐漸被曝光。
日前，夏新電子（600057.SH）發(fā)布一條《關(guān)于中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局2007年巡檢發(fā)現(xiàn)問題的整改報告》（下稱“《報告》”）的公告顯示，從去年8月23日至9月14日，中國證監(jiān)會廈門監(jiān)管局調(diào)查夏新電子時發(fā)現(xiàn)了“銷售收入確認(rèn)”、“年末銷售異�！�、“銷售回購”和“大額商業(yè)承兌匯票歸類不當(dāng)”四大問題，并向夏新電子發(fā)出整改通知書。
“新任總裁在公司管理和操作上會作出調(diào)整�！毕男码娮幼C券事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，公司近期會將各地的子公司全部撤銷，降級為辦事處，不再承擔(dān)資金和物流平臺的職能。
不過，一位國產(chǎn)手機廠家高層指出，去年夏新電子之所以出現(xiàn)巨虧，應(yīng)該是前兩年將問題隱藏了，由于經(jīng)營持續(xù)不善，紙包不住火，集中在2007年爆發(fā)，也將具體體現(xiàn)在夏新電子2007年度財報上。
四大問題
《報告》顯示，問題一：夏新電子施行全程保價銷售方式，實際承擔(dān)了商品貶值的風(fēng)險，未滿足確認(rèn)收入所要求的“商品風(fēng)險和報酬的轉(zhuǎn)移”條件。計提的調(diào)價補差準(zhǔn)備金額難以準(zhǔn)確計量。對全程保價銷售方式，公司更沒有在年報附注中予以披露。除此之外，問題二：夏新電子2006年底銷售數(shù)量較大，某些型號產(chǎn)品集中在12月份銷售。問題三：從抽查公司與主要經(jīng)銷商的2007年往來明細(xì)賬發(fā)現(xiàn)，分公司陸續(xù)回購積壓產(chǎn)品，賬務(wù)處理集中于2007年6月底進行，但公司未能提供回購產(chǎn)品對應(yīng)的確切銷售時間。問題四：夏新電子2006年末商業(yè)承兌匯票余額2.3316億元，但在2006年財報附注中的商業(yè)承兌匯票歸類不當(dāng)。
對此，夏新電子方面表示，全程保價銷售方式為國內(nèi)手機廠家普遍采用的銷售政策，而年底銷售數(shù)量較大是因為手機季節(jié)性銷售特性明顯，至于子公司回購積壓產(chǎn)品，是因為公司實行獨家代理制下的一種調(diào)貨行為。
盡管有了相對合理的解釋，夏新電子還是制定了一系列整改措施。夏新電子方面表示，2008年公司將對銷售系統(tǒng)進行一系列調(diào)整，一方面加快買斷銷售方式，減少調(diào)價補差發(fā)生，另一方面也加強規(guī)范保價銷售行為及相應(yīng)的會計處理。此外，公司還將引進經(jīng)銷商合建銷售公司，建立以經(jīng)銷商為主的銷售體系，逐步取代現(xiàn)行分公司銷售體系。
撤銷各地分公司
“全國所有的分公司都將被撤銷�！毕男码娮幼C券事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，公司近期會將各地的子公司全部撤銷，降級為辦事處，不再承擔(dān)資金和物流平臺的職能。該負(fù)責(zé)人指出，此舉將會減少公司的庫存風(fēng)險，防止商家異常備貨，降低和避免公司在外資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險。不過，一系列的措施似乎都是亡羊補牢。
一位國產(chǎn)手機廠家高層指出，全程保價的確是國產(chǎn)手機迅速崛起的發(fā)家寶，但隨著產(chǎn)品更新加速，產(chǎn)品生命周期縮短，這種銷售方式在2006年已經(jīng)逐步被國內(nèi)廠家摒棄。
因此，從這一角度來看，夏新電子巨虧其中一個原因就是銷售方式調(diào)整太慢。此外，2005年開始，TCL、康佳等國產(chǎn)手機廠家就意識到分公司制的弊端，開始撤銷各地公司，而夏新電子居然在2007年還保留著分公司制。
根據(jù)夏新電子之前的財報顯示，2005年夏新電子虧損6.58億元，而在2006年第一季度又盈利520萬元。2006年夏新電子實現(xiàn)凈利潤2421.26萬元，而到2007年上半年報又虧損3.52億元。
對于這種猜測，夏新電子證券事務(wù)負(fù)責(zé)人沒有作任何評論，僅表示新任總裁會作一系列調(diào)整措施。
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