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醫(yī)藥外企業(yè)從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-2-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 醫(yī)藥 外貿(mào)
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醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)特別是國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的日子不好過(guò)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這種境況，大約從打破外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)壟斷之時(shí)就埋下了伏筆。而出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值，以及全球能源、原材料漲價(jià)等國(guó)內(nèi)國(guó)際因素的交互影響，更使醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在此情形下，如果還穿著從前的"舊鞋"肯定行而不遠(yuǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型于是成為許多醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)的共識(shí)。
但醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式怎么調(diào)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，卻沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案，完全可以因人而異、因事制宜，不必也不可強(qiáng)求一律。外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新也好，轉(zhuǎn)型也罷，關(guān)鍵的一條，是發(fā)現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持自己的比較優(yōu)勢(shì)，把自己的比較優(yōu)勢(shì)作為改革調(diào)整的前提。與內(nèi)貿(mào)企業(yè)比，與生產(chǎn)企業(yè)比，與同類(lèi)外貿(mào)企業(yè)比，自己的比較優(yōu)勢(shì)何在？如何通過(guò)發(fā)揮放大自己的比較優(yōu)勢(shì)去拓展生存與發(fā)展空間？這些問(wèn)題是調(diào)整轉(zhuǎn)型之前必須考慮清楚的。倘若丟掉了自己的比較優(yōu)勢(shì)，則結(jié)果就可能與不改革、不調(diào)整沒(méi)有什么兩樣。因?yàn)橹挥斜容^優(yōu)勢(shì)，才是外貿(mào)企業(yè)在價(jià)值鏈條和利潤(rùn)鏈條中得以確立自己地位的切實(shí)基點(diǎn)。從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，外貿(mào)企業(yè)就很可能探索出適合自己的新路，避免邯鄲學(xué)步式的跟風(fēng)。如果企業(yè)認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力，自不妨加大"走出去"的力度，但也不必把目標(biāo)定得太高。倘若現(xiàn)在還吃不到國(guó)際主流市場(chǎng)的蛋糕，那么能吃上幾塊非主流市場(chǎng)的蛋糕也很可觀(guān)。如果企業(yè)認(rèn)為自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，就可以致力于代理服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立自己的品牌形象。事實(shí)上，外貿(mào)企業(yè)的橋梁和紐帶作用，很大程度上就體現(xiàn)在這一層面。如果企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)還有利可圖，并且輕車(chē)熟路，當(dāng)然可以沿著這條道繼續(xù)走下去。如果企業(yè)認(rèn)為內(nèi)貿(mào)外貿(mào)兩手抓更能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又有渠道資源等有利條件，那么不妨嘗試內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)動(dòng)。如果企業(yè)覺(jué)得與生產(chǎn)者合作是一種趨勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)共同成長(zhǎng)，那么相互滲透的工貿(mào)合作，就是理性的選擇。
說(shuō)到底，醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)的未來(lái)，取決于從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，進(jìn)而打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。假如醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)未能在從產(chǎn)品到商品、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的鏈條中體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么恐怕就找不出證明自己必須存在的充分理由。
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