在建材家居多元化進(jìn)程中，歐派案例值得借鑒。歐派集團(tuán)董事長姚良松2010年在長沙舉行的櫥柜年會上對于歐派的解釋是“謹(jǐn)慎而具有相對優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略”。在歐派的網(wǎng)站筆者看到，歐派產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴、廚房電器、裝飾工程、酒店廚具、實體面材，甚至包括醫(yī)療器械！筆者在多個媒體上看到歐派的“千店”、“百人”加盟和人才招募計劃，表明了歐派在多元化戰(zhàn)略上可能是“謹(jǐn)慎”的，但絕對是沖勁十足、干勁干足！而且應(yīng)該嘗到了多元化所帶來的“甜頭”。

    除歐派外，我們也看到了非常多企業(yè)多元化案例，以衛(wèi)浴行業(yè)為例，有樂華集團(tuán)三大品牌從衛(wèi)浴走上瓷磚，而且目前相對成功和成熟；從瓷磚走向衛(wèi)浴的，如新中源、華盛陶瓷等。從這些案例看，瓷磚和衛(wèi)浴似乎整合已成必然，同時，也有更多的廚電和管類企業(yè)進(jìn)軍了衛(wèi)浴，如蘇泊爾進(jìn)軍衛(wèi)浴市場，還有傳言說美的集團(tuán)更是重金投入打造衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，更有菲時特和日豐兩大傳統(tǒng)管業(yè)企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴市場。福建南安的五大家族(九牧、輝煌、申鷺達(dá)、中宇和華盛)，幾乎步調(diào)一致地考慮櫥柜的生產(chǎn)...。。多元化的例子數(shù)不勝數(shù)，也有企業(yè)家堅持專業(yè)化發(fā)展，比如高儀專注于水龍頭，在國外的產(chǎn)值就非常驚人。

    但和高儀一樣表現(xiàn)突出的企業(yè)，比如摩恩，也是傳統(tǒng)的水龍頭生產(chǎn)廠商，今年就在國內(nèi)推出了自己的浴室柜產(chǎn)品。筆者認(rèn)為，水龍頭和浴室柜產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，上次出差中國陶瓷城看到高儀的展廳時，只是單調(diào)的龍頭展示，很難吸引消費(fèi)者的購買，其實龍頭產(chǎn)品應(yīng)該和浴室柜或面盆進(jìn)行風(fēng)格或功能上的搭配，才能更好地引導(dǎo)消費(fèi)，這也說明，產(chǎn)品多元化多元化策略，應(yīng)該具有消費(fèi)相關(guān)性。

    浙江臺州的下水器生產(chǎn)企業(yè)埃飛靈，在下水器行業(yè)處于領(lǐng)先地位，應(yīng)該說是一個在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域非常優(yōu)秀的案例，但這家企業(yè)卻在今年推出了自己整體衛(wèi)浴的專賣店。從下水器到整體衛(wèi)浴，相信這種多元化進(jìn)程跨越的不是一個層次，從營銷到品牌到產(chǎn)品整合，都是一個全新的突破。從這些企業(yè)多元化的戰(zhàn)略當(dāng)中，另外一個角度也反映了仍然強(qiáng)勁的內(nèi)需市場，同時也代表著企業(yè)在尋找更大突破時需要的多元整合。但同時也有行業(yè)人士指出，未來的市場格局，必然會出現(xiàn)馬太效應(yīng)，進(jìn)行市場細(xì)化，有做整體家居的，也有做單一產(chǎn)品生產(chǎn)的，形成配套+整體的市場格局。而且就目前出現(xiàn)的這些多元戰(zhàn)略，也有市場人士分析是因為國內(nèi)還沒有真正壟斷性的企業(yè)占據(jù)市場份額，對于企業(yè)進(jìn)入多元化市場仍然還有機(jī)會。

    建材家居企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，似乎也是被市場“逼”出來的。成套消費(fèi)、一站式購買和服務(wù)等整體概念，已逐漸被消費(fèi)者所接納，消費(fèi)者成套購買的愿望明顯強(qiáng)于以往任何時期。筆者認(rèn)為，市場需求導(dǎo)致的多元化戰(zhàn)略，這非?？扇?，但只單純?nèi)プ非笃奉惗?、品牌多，?dāng)系統(tǒng)做大之后，會出現(xiàn)許多執(zhí)行問題，如人才、生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)、推廣等等，一但企業(yè)沒有這個管控能力，將得不償失。