也就是說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的今天，就是不發(fā)達(dá)國(guó)家的明天。在今天的歐美地區(qū)，資本密集型產(chǎn)業(yè)與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)居多，人工是最貴的。中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，其正在進(jìn)行的實(shí)踐，在某種程度上也將印證著這種規(guī)律。

　　春江水暖鴨先知。這種規(guī)律的最先感知者是企業(yè)。企業(yè)是理性計(jì)算的主體，對(duì)市場(chǎng)的變化極其敏感，市場(chǎng)一變，馬上理性應(yīng)對(duì)。

　　富士康以機(jī)器人替代工人勞動(dòng)是理性應(yīng)對(duì)的具體表現(xiàn)。自從2010年富士康發(fā)生一系列事件之后，其勞動(dòng)工資成本具有較大幅度的上升。未來(lái)時(shí)期，中國(guó)勞動(dòng)工資的上升將是一種趨勢(shì)。中國(guó)老齡化趨勢(shì)的加速，將使勞動(dòng)力供求格局發(fā)生變化，剩余勞動(dòng)力無(wú)限供給時(shí)代即將結(jié)束，中國(guó)將喪失勞動(dòng)密集型的比較優(yōu)勢(shì)，“用工荒”有可能演變?yōu)槌B(tài)社會(huì)問(wèn)題。自2004年“民工荒”以來(lái)，農(nóng)民工工資開(kāi)始進(jìn)入較快的上漲通道。

　　短期內(nèi)，農(nóng)民工工資上漲未對(duì)我國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生明顯沖擊，一個(gè)重要的原因是農(nóng)民工工資基數(shù)低，企業(yè)儲(chǔ)備了較強(qiáng)的工資消化能力，加薪是彌補(bǔ)歷史欠賬。

　　但長(zhǎng)期看，加薪潮后農(nóng)民工工資已達(dá)到一個(gè)新水平，如果繼續(xù)上漲，將耗盡企業(yè)的工資消化能力。近年關(guān)于中國(guó)人口紅利所剩不多，已經(jīng)成為一種共識(shí)。而且，人口紅利不在于人口的多少，而在于勞動(dòng)工資的低廉。第一代農(nóng)民工對(duì)吃苦耐勞低薪能夠忍受，但農(nóng)民工的第二代、第三代，將越來(lái)越不愿意過(guò)著與父親、爺爺那輩的辛苦勞作。在這一背景之下，富士康作為一家大型的跨國(guó)代工企業(yè)必須要未雨綢繆，提前理性應(yīng)對(duì)。讓機(jī)器人替代部分員工勞動(dòng)，就是其重要的一步。

　　富士康以機(jī)器人替代工人勞動(dòng)是科學(xué)生產(chǎn)的具體表現(xiàn)。機(jī)器人的最大好處在于自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精密化。在特定的工序環(huán)節(jié)，機(jī)器人比工人將更具優(yōu)勢(shì)。像富士康這樣的代工企業(yè)，其生產(chǎn)模式在于批量生產(chǎn)，在于規(guī)模效應(yīng)，如果采用機(jī)器人進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)將有利于生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和精密化，比用工人勞動(dòng)更加容易實(shí)現(xiàn)自己的管理效果。這一次的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，或許可以使富士康在未來(lái)人口紅利徹底消失時(shí)，保持著自己的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)層面上說(shuō)，富士康所進(jìn)行的，可以認(rèn)為是一種人口紅利的再創(chuàng)造。

　　同時(shí)，由于機(jī)器人自身可以批量生產(chǎn)，富士康使用機(jī)器人的成本將是遞減的。面對(duì)遞減的資本成本（機(jī)器人成本）和遞增的工資（勞工成本），選擇資本替代勞動(dòng)，是理性的?？茖W(xué)發(fā)展需要把握與遵循發(fā)展規(guī)律。富士康的選擇，告訴我們，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始了，而且必須開(kāi)始了。