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2007年中國(guó)成衣業(yè)七大發(fā)展趨勢(shì)剖析(下)
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-14
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2010年中國(guó)女鞋市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國(guó)人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個(gè)蘊(yùn)涵著2009-2010年中國(guó)家紡行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)此外，時(shí)裝業(yè)本身的問題包括尺碼、制造商的差異，以及要求提供多樣化的商品選擇性。百貨公司零售業(yè)確實(shí)面臨尺碼問題的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冧N售不同的品牌卷標(biāo)對(duì)應(yīng)的尺碼不同。另一個(gè)問題則是成本，即使便利性是網(wǎng)絡(luò)購物的首要理由，惟成本似乎仍是決定消費(fèi)與否的最大考量因素；然而不同的顧客族群對(duì)”成本”的定義不盡相同，例如產(chǎn)品成本、運(yùn)送成本、退貨的時(shí)間與成本，以及錯(cuò)誤的善后成本等等，透過了解該族群并降低他們所理解的”成本”，則成衣零售商應(yīng)能夠增加銷售量。五、生態(tài)保護(hù)對(duì)許多消費(fèi)者而言已從流行轉(zhuǎn)為期待
制造商對(duì)有機(jī)棉花的需求大幅增加，根據(jù)OrganicExchange總裁TerryDonofrio表示，有機(jī)棉花每年的需求成長(zhǎng)93%，預(yù)期2007年有機(jī)棉產(chǎn)品銷售將達(dá)26億美元。購買有機(jī)棉花的品牌商包括Zara、H&M、Armani及Nike，該等品牌商紛紛效法Patagonia與Timberland等長(zhǎng)期注重生態(tài)保護(hù)的廠商；至于零售商如Barneys則推出生態(tài)產(chǎn)品以及櫥窗展示跟進(jìn)生態(tài)保護(hù)風(fēng)。
現(xiàn)今環(huán)保意識(shí)已不再需要大家努力爭(zhēng)取，而是制造商、零售商與消費(fèi)者共同的要求。PatriciaPao指出，目前生態(tài)環(huán)保風(fēng)潮主要盛行于美國(guó)和西歐國(guó)家，而中國(guó)大陸的當(dāng)務(wù)之急是填飽13億的眾多人口，環(huán)保議題對(duì)他們而言仍居于次要地位，認(rèn)為生態(tài)保護(hù)僅是馬斯洛需求階層中純理論的個(gè)案，具體而言，空氣、水、食物和睡眠等生理上需求的重要性遠(yuǎn)超過其它的事物。
支持生態(tài)保護(hù)的人口多屬于年輕富裕者，因?yàn)樗麄冇胸?cái)力關(guān)切全球議題。目前是一個(gè)愿意支出更多金額購買有機(jī)食品與油電混合汽車的富裕消費(fèi)者人數(shù)不斷增加的時(shí)代，同時(shí)他們也希望購買的產(chǎn)品透明度增加。
盡管對(duì)綠化所有事物抱持熱情，但即使是為了保護(hù)環(huán)境，追求時(shí)尚者仍無法忘情時(shí)髦的款式；品牌商與設(shè)計(jì)師必須使用消費(fèi)者喜歡且具柔軟觸感漂亮的布，以及令人贊嘆的設(shè)計(jì)款式來生產(chǎn)環(huán)保的時(shí)裝。
現(xiàn)今的時(shí)尚議題皆與復(fù)古風(fēng)有關(guān)，2007年春裝是以重回1960年代的未來概念為主，不幸的是，它大量使用PVC、尼龍和人造纖維等”非綠色”材質(zhì)。Barneys正向其設(shè)計(jì)師施壓，希望開發(fā)出具時(shí)尚感、華麗舒適、夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品，因?yàn)樵搹S商相信，有機(jī)不是一時(shí)的流行，而是時(shí)裝業(yè)重大轉(zhuǎn)變的開始。
為觀察時(shí)尚業(yè)的綠化程度，專家指出李?yuàn)W納多狄卡皮歐、蘇姍莎蘭登與卡麥蓉狄亞茲等好萊塢名星，均使生態(tài)保護(hù)看起來迷人、大方與輕松。追求美麗的產(chǎn)業(yè)也可以擁抱自然、有機(jī)及動(dòng)物保育，在過去9年間，時(shí)裝市場(chǎng)的銷售每年約成長(zhǎng)15-20%，生產(chǎn)奢華服飾的零售業(yè)在環(huán)保意識(shí)上亦大有進(jìn)步，例如LouisVuitton公開承諾降低對(duì)環(huán)境的影響，以及StellaMcCartney完全使用人工林制造的環(huán)保袋。綠化能夠持續(xù)并不是因?yàn)楹萌R塢名人使其令人贊嘆，而是生活型態(tài)的轉(zhuǎn)變，希望生態(tài)保護(hù)不再僅是服裝展示而已。六、自有品牌在產(chǎn)品混搭方面有長(zhǎng)足進(jìn)步
根據(jù)調(diào)查，近十年自有品牌的成長(zhǎng)率約為一般品牌的兩倍，這股自有品牌風(fēng)正延伸到各產(chǎn)業(yè)，從雜貨漫延到時(shí)裝業(yè)；即便是宣稱名聲甚于一切的Wal-Mart，亦投資于Sam’sChoice、Member’sMark、GreatValue等自有品牌。零售商開始承認(rèn)他們不能僅仰賴全國(guó)性品牌產(chǎn)品吸引消費(fèi)者進(jìn)入店面并維持忠誠(chéng)度。
Albertson’s超級(jí)市場(chǎng)連鎖店已延伸到價(jià)高質(zhì)優(yōu)品牌Essensia，該品牌主要銷售餅干、脆餅、冷凍食品及冷凍甜點(diǎn)等”僅在當(dāng)?shù)厣痰昕扇〉谩钡漠a(chǎn)品。成衣品牌商抓住消費(fèi)者的心態(tài)實(shí)現(xiàn)了客制化、價(jià)值感與時(shí)尚感。
2006年HowAmericaShops報(bào)告發(fā)現(xiàn)：
1.20-30%的消費(fèi)者可正確辨識(shí)出零售業(yè)之時(shí)裝品牌；
2.針對(duì)多項(xiàng)產(chǎn)品，80%的消費(fèi)者相信零售商品牌和知名國(guó)內(nèi)品牌一樣好，且價(jià)格較便宜；
3.零售業(yè)者面臨一個(gè)矛盾的情況，即當(dāng)品牌的知名度提高到一定程度時(shí)，消費(fèi)者開始認(rèn)為像國(guó)內(nèi)品牌一樣可以在每個(gè)商店找到該項(xiàng)品牌產(chǎn)品。
自有品牌系為符合創(chuàng)新與客制化之要求而自然產(chǎn)生的結(jié)果，同時(shí)亦可滿足消費(fèi)者對(duì)價(jià)格與時(shí)尚感的期望。自有品牌的價(jià)格較便宜，其產(chǎn)品在特定零售商以外的其它地方不易取得。Target已與Mizrahi、Rafe等設(shè)計(jì)師品牌共同合作，在這方??，且零售商與設(shè)計(jì)師獨(dú)特風(fēng)格結(jié)合，每項(xiàng)產(chǎn)品都是獨(dú)一無二地以較低價(jià)格出售。該等自有品牌和國(guó)內(nèi)品牌擁有相同的機(jī)會(huì)，尤其是產(chǎn)品線的擴(kuò)展，如孩童服飾、寵物用品及家用紡品等等。專家針對(duì)自有品牌的成功提出警告：零售商不應(yīng)該放棄以國(guó)內(nèi)品牌代替自有品牌，而應(yīng)該尋找最理想的混搭服飾以符合消費(fèi)者的需求；因?yàn)閲?guó)內(nèi)品牌的消費(fèi)者愿意支付較高的價(jià)格購買多項(xiàng)產(chǎn)品，普遍喜歡在單次高額消費(fèi)，估計(jì)國(guó)內(nèi)品牌的消費(fèi)者開銷約為自有品牌消費(fèi)者的三倍。
零售商必須順應(yīng)自有品牌趨勢(shì)，并利用適合的國(guó)際零售品牌之產(chǎn)品補(bǔ)充其混搭服飾之不足。七、中國(guó)大陸將持續(xù)對(duì)所有成衣業(yè)產(chǎn)生影響力
中國(guó)大陸人口持續(xù)成長(zhǎng)，無可避免地將對(duì)成衣業(yè)的生產(chǎn)及消費(fèi)產(chǎn)生更大的影響力，惟目前仍不清楚的是中國(guó)大陸對(duì)設(shè)計(jì)方面會(huì)有多大的沖擊；許多專家相信中國(guó)大陸的設(shè)計(jì)師將對(duì)時(shí)裝業(yè)的審美觀造成巨大且長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
亞洲流行趨勢(shì)已逐漸影響居家產(chǎn)品、家用飾品、食品及雜貨等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，分析師預(yù)測(cè)，在未來十年內(nèi)，上海和北京可能成為像米蘭或巴黎一樣的時(shí)尚之都；雖然中國(guó)大陸的文化元素在歐美市場(chǎng)可能較為淡一點(diǎn)，但流行主題仍充斥著中國(guó)風(fēng)格。
專家預(yù)期中國(guó)大陸在未來5年內(nèi)將對(duì)時(shí)尚業(yè)形成重大的影響，屆時(shí)歐洲與美國(guó)的奢侈品廠商將自中國(guó)尋求靈感。瑞士頂極品牌集團(tuán)Richemont旗下的品牌上海灘，以中國(guó)大陸相關(guān)的主題設(shè)計(jì)每一季的產(chǎn)品；2005年秋冬展系中國(guó)大陸紫禁城所賦予的靈感，同時(shí)加上太陽、月亮及五爪金龍等帝王象征做為設(shè)計(jì)元素。
中國(guó)大陸對(duì)時(shí)裝業(yè)的影響亦出現(xiàn)在購物、產(chǎn)品促銷與展示中，例如有越來越多的中國(guó)大陸模特兒被刊登在歐洲雜志廣告或被邀請(qǐng)于全球伸展臺(tái)走秀。FrenchVogue不斷征求最新穎、最優(yōu)秀與最引人注目的面孔，其最近首度以中國(guó)大陸模特兒為主角刊登在封面上。在1970年代清一色都是美國(guó)女郎臉孔，1980年代由Christy、Linda、Naomi及Cindy等4位超級(jí)名模引領(lǐng)風(fēng)騷，1990年代則由Gisele為首的巴西名模取而代之，目前以東歐女郎為主流，但預(yù)計(jì)不久后將被中國(guó)大陸的模特兒取代。
談到對(duì)時(shí)裝的熱愛，中國(guó)大陸無疑扮演重要的角色。
鑒于中國(guó)大陸在2012年可能成為全球最大的成衣零售市場(chǎng)，以及最重要的奢侈品消費(fèi)國(guó)之一，因此其對(duì)時(shí)裝風(fēng)格或款式所提出的要求，勢(shì)必會(huì)獲得市場(chǎng)的響應(yīng)。例如設(shè)計(jì)師將依市場(chǎng)需求創(chuàng)新，同時(shí)滿足中國(guó)大陸對(duì)設(shè)計(jì)的要求與敏感度。中國(guó)大陸是奢侈品的熱門市場(chǎng)，目前日本暫居于領(lǐng)導(dǎo)地位，美國(guó)市場(chǎng)緊追在后，中國(guó)大陸則正慢慢逼進(jìn)中；預(yù)期2008年底，中國(guó)大陸將超越美國(guó)成為第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)，并將于2012年成為第一大奢侈品消費(fèi)國(guó)。
雖然對(duì)高文件產(chǎn)品的需求引發(fā)全球奢華風(fēng)，然而中國(guó)大陸消費(fèi)者穿著1980年代西歐與美國(guó)流行過的成衣款式，顯示他們喜歡能夠展示品牌足以炫耀的產(chǎn)品，與西方國(guó)家的奢侈品消費(fèi)者喜歡低調(diào)展示高級(jí)時(shí)裝不同。西方國(guó)家認(rèn)為不引人注意更能顯示地位，而在東方國(guó)家則認(rèn)為慎重展示真品十分重要。專家認(rèn)為，中國(guó)人非常具有地位意識(shí)，不僅重視商標(biāo)和品牌，且對(duì)于穿戴仿冒品感到不屑；他們的哲理是倘若你買不起名牌正品，那就不要穿，反之，你準(zhǔn)備要穿的產(chǎn)品，最好就是真品。具體來說，奢侈品對(duì)中國(guó)大陸而言是嶄新的事物，其人民正要開始學(xué)習(xí)如何穿戴它們；于此學(xué)習(xí)過程中，預(yù)計(jì)在未來十年間必將看到許多”從頭到腳”一牌到底的打扮，惟有當(dāng)他們逐漸對(duì)品牌熟悉且感到舒適自在時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)像美國(guó)目前流行的合宜混搭風(fēng)潮。
Zara、H&M、Forever21等快速時(shí)尚零售商與品牌商，在進(jìn)入高度希望透過時(shí)尚來展示個(gè)人財(cái)力與地位的中國(guó)大陸市場(chǎng)時(shí)將面臨一段考驗(yàn)期，且折扣戰(zhàn)在這個(gè)環(huán)境中并不受用也不會(huì)增加購買率，因?yàn)橄M(fèi)者寧愿存錢購買價(jià)格不斐的真正高檔貨。
西方品牌商與零售商應(yīng)如何改變以在這個(gè)市場(chǎng)中立足？趨勢(shì)專家列舉出五項(xiàng)成功要素：
1.雇用對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)與采購商品熟悉且具專業(yè)能力的當(dāng)?shù)貏诠ぃ?
2.與當(dāng)?shù)刂饕闹圃焐袒蚪?jīng)銷商合作；
3.設(shè)計(jì)符合中國(guó)大陸消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；
4.產(chǎn)品價(jià)格須與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡，惟高價(jià)成衣不受該原則之限制，基于形象理由，必須依全球標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。
5.提供更優(yōu)良的顧客服務(wù)。
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