北京電控“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵是全面落實“一二三一”戰(zhàn)略，即：打造“1+2”產(chǎn)業(yè)格局，推動“3”個集中，實現(xiàn)“1”個轉(zhuǎn)變，使公司從投資型控股公司向戰(zhàn)略控股型產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)變。把北京電控打造成為具有國際競爭力、在國內(nèi)技術(shù)領先的戰(zhàn)略控股型產(chǎn)業(yè)集團。

　　在“1+2”的產(chǎn)業(yè)格局中，“1”是電子信息產(chǎn)業(yè)，是北京電控的主導產(chǎn)業(yè)。為了在“十二五”推動主導產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，該公司將大力推進支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要加快推進數(shù)字電視、LED、光伏三個產(chǎn)業(yè)鏈的打造，使其成為北京電控的支柱產(chǎn)業(yè)；重點推進特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在電子裝備產(chǎn)業(yè)方面，相關企業(yè)充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，提升高端電子裝備技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品制造能力，形成競爭優(yōu)勢。在自動化控制系統(tǒng)方面，加大調(diào)整重組力度，提升系統(tǒng)集成、提供成套設備與整體解決方案的能力，努力培育品牌優(yōu)勢，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在電子元器件產(chǎn)業(yè)方面，加快系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源的整合及綜合利用，加快建設半導體器件制造產(chǎn)業(yè)鏈，推進技術(shù)改造和升級，擴大產(chǎn)品高端市場及特種電子產(chǎn)品市場的占有率。

　　同時，優(yōu)先對電子產(chǎn)業(yè)進行配置，支持、扶植相關企業(yè)盡快提升自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。建立系統(tǒng)內(nèi)部配套的運行管理機制，提高關鍵產(chǎn)品的配套能力，以新一代顯示技術(shù)、新一代應用技術(shù)為主攻方向，加快推進數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈的打造。LED產(chǎn)業(yè)鏈以核心裝備的優(yōu)勢、照明應用的品牌建設為主攻方向。光伏產(chǎn)業(yè)鏈將著眼于提高裝備的自動化水平，提升光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率及品質(zhì)，提高服務能力。還將立足現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新平臺，加強產(chǎn)學研合作，開發(fā)新興市場的技術(shù)和產(chǎn)品，培育基于三網(wǎng)融合等新一代電子信息應用的技術(shù)和產(chǎn)品，為“十三五”期間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好準備。

　　“2”則是其兩個支持產(chǎn)業(yè)。即：園區(qū)地產(chǎn)服務業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對支持產(chǎn)業(yè)進一步提高資源使用價值，培育自身產(chǎn)業(yè)特色，增強品牌影響力，以滿足科技產(chǎn)業(yè)投入及穩(wěn)定資金需求。

　　“3”是通過科技產(chǎn)業(yè)集中規(guī)劃、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；園區(qū)地產(chǎn)實現(xiàn)集中運營、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；實現(xiàn)社保穩(wěn)定和非經(jīng)營性資產(chǎn)的集中管理、提高穩(wěn)定保障能力。

　　北京電控將進一步推進自主創(chuàng)新，實現(xiàn)一個新轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，專利申請總量力爭超過4000件，海外專利申請超過400件。企業(yè)主導產(chǎn)品市場占有率于“十二五”末力爭達到國內(nèi)同行業(yè)細分市場前三名，新產(chǎn)品銷售收入占主營產(chǎn)品銷售收入的60%，新產(chǎn)品利潤總額占主營產(chǎn)品利潤總額的70%。

　　北京電控董事長、黨委書記王巖表示：“企業(yè)的發(fā)展，人才至關重要，在人才結(jié)構(gòu)上，要凝聚一批具有國際視野的產(chǎn)業(yè)領軍人才、打造具有全球頂尖技術(shù)水平的研發(fā)團隊，在‘十二五’末，技術(shù)研發(fā)人員占員工總量的比例力爭達到20%。”