值得注意的是，雖然目前海爾鯨吞三洋白電暫不涉及合肥三洋的大部分業(yè)務(wù)，但也并不是沒有直接影響。在合肥三洋的海外業(yè)務(wù)中，其過去3年向三洋電機及其下屬子公司銷售商品合計分別為14153.27萬元、3527.72萬元、2732.07萬元，占合肥三洋營業(yè)收入比例分別為4.64%、1.74%、2.56%，這部分業(yè)務(wù)在三洋電機在日本本土及東南亞業(yè)務(wù)的整合中，極有可能會因為海爾的介入而受到?jīng)_擊。

　　合肥三洋戰(zhàn)略“自�！�

　　事實上，2010年松下并購三洋后，對三洋品牌松下是遺棄、租賃、冷凍?都懸而未決。從這次松下拋出的整合方案來看，在中國市場表現(xiàn)較好的合肥三洋得到了保護。

　　但分析也普遍認為，這次收購會給合肥三洋帶來很大的壓力。據(jù)了解，合肥三洋已經(jīng)開始培育新品牌帝度和怡尚。有業(yè)內(nèi)人士分析，合肥三洋這種“自�！敝�舉正是考慮到三洋品牌在中國的去留未解決，從而通過新品牌培育防止三洋品牌被取締。

　　白電格局深度變革

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，這個收購實際已經(jīng)改變了全球白電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，海爾已成為冰箱、洗衣機等白電業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)頭羊，從流通到配套整個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵以及優(yōu)質(zhì)資源朝海爾集中，因此海爾白電會對全球其他品牌的白電產(chǎn)生沖擊，當然也包括合肥三洋。

　　羅清啟預測認為，全球高通脹將長期持續(xù)，沒有全球規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢，歐洲、日本、北美三個高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已難以控制成本，會有更多的三個高成本區(qū)內(nèi)的企業(yè)出售自己的白電業(yè)務(wù)。

　　那合肥三洋究竟該何去何從?從目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，大股東為合肥國資委旗下的國有資產(chǎn)控股公司，持股比例為33.57%，三洋電機株式會社等三家一致行動人的持股比重為29.51%。

　　業(yè)內(nèi)有專家猜測，早在上世紀90年代合肥市政府就提出對家電產(chǎn)業(yè)執(zhí)行“不求所有，但求所在，共同發(fā)展”的思路，合肥市政府退出具體的家電業(yè)務(wù)經(jīng)營也是順理成章，在松下集團急于將與自身白電業(yè)務(wù)有重疊的三洋白電“變賣套現(xiàn)”經(jīng)營策略影響下，合肥三洋兩大股東變換是存在可能性的，比較好的出路就是賣給海爾集團，這符合大股東合肥市國資委和二股東三洋電機雙方的利益訴求。

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