建材業(yè)靠新出強新明珠成績突出
　　
　　——新明珠陶瓷集團喜獲“靠新出強優(yōu)秀企業(yè)”殊榮
　　
　　廣東新明珠陶瓷集團轉變發(fā)展模式，實施“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略成績突出，獲得中國建材聯合會的充分肯定。
　　
　　在4月18日召開的中國建筑材料聯合會四屆十一次理事會上，新明珠陶瓷集團榮得中國建材聯合會“靠新出強優(yōu)秀企業(yè)”殊榮。據了解，“靠新出強優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽稱號旨在表彰在產業(yè)結構調整、節(jié)能減排、科技進步、走新型工業(yè)化道路等諸多方面取得了突出成就，以“靠新出強”為特色的優(yōu)秀企業(yè)，全國建材行業(yè)共有46家企業(yè)、陶瓷行業(yè)共有5家企業(yè)獲此殊榮。
　　
　　“十一五”期間，新明珠陶瓷集團在“靠新出強”的戰(zhàn)略指引下，在中國建筑材料聯合會的領導下，緊扣時代脈搏，搶抓發(fā)展機遇，加強自主創(chuàng)新，苦練自身內功，通過創(chuàng)新思維帶動技術、產品和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力和效益，走科學發(fā)展的道路，實施“立足佛山，走向世界”的全球發(fā)展戰(zhàn)略，初步實現從跟隨者到行業(yè)領航者的實質性跨越，譜寫建陶行業(yè)企業(yè)規(guī)�；�、集約化跨越式發(fā)展的新篇章。
　　
　　2010年是我國“十一五”規(guī)劃收官之年，同時也是中國建筑材料聯合會重組10周年的日子，在這10年中，經過全國建材人的不懈努力，中國建材結出了累累碩果。數據顯示，2010年建材業(yè)完成銷售收入27000億元，實現利潤2000億元，建筑陶瓷產量達到80.8億平方米，衛(wèi)生陶瓷產量1.6億件，中國建材產業(yè)已經在世界建材市場占據了舉足輕重的位置。這一切成績的取得，離不開建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的引導。
　　
　　正是因為貫徹了“由大變強、靠新出強”的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，新明珠陶瓷集團僅用十幾年時間就憑借著不斷的科技創(chuàng)新，從一個僅有200人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，通過一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，而成為今天擁有兩萬人的大型現代建陶領軍企業(yè)——曾是陶瓷行業(yè)唯一進入“廣東省百強民營企業(yè)”前10名的企業(yè)；也是行業(yè)唯一獲得全國兩化融合促進節(jié)能減排的試點示范企業(yè)；是首批入選國家生態(tài)建材示范展示中心的企業(yè)；唯一一家兩個子集團上榜“廣東省百強民營企業(yè)”的陶瓷企業(yè)；并獲得兩個中國馳名商標、中國500最具價值品牌等無數榮譽；這些無數唯一和榮譽的背后，是新明珠陶瓷堅持持續(xù)創(chuàng)新、以創(chuàng)新增進活力、以創(chuàng)新來增強實力，以創(chuàng)新來贏得發(fā)展藍海，實現企業(yè)的快速健康成長，這也是新明珠陶瓷集團成為行業(yè)綜合競爭力最強的龍頭企業(yè)的根基。
　　
　　新明珠陶瓷集團在由“由大變強、靠新出強”的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是一條永恒的主線。在不斷的創(chuàng)新中，執(zhí)著地尋找適合大形勢、大環(huán)境需要，適合企業(yè)發(fā)展需要之路。
　　
　　首先是觀念不斷創(chuàng)新。新明珠所有的行動始于思想，思想的高度決定企業(yè)發(fā)展的高度。新明珠陶瓷集團從小到大再由大到強、靠新出強的發(fā)展道路上，正是靠不斷自我否定、不斷實現觀念思想的自我超越，通過觀念不斷創(chuàng)新，才有了持之以恒的不斷“改變”、不斷“適應”，找到適合企業(yè)的管理模式與發(fā)展模式，從1993年進入陶瓷行業(yè)發(fā)展起，新明珠就在行業(yè)中率先實現廢水零排放，到2003年決定投建三水工業(yè)園，走上集約化、規(guī)�；�發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)新之路。期間，董事長葉德林先生“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這句名言流傳至今、廣為人知；還有創(chuàng)新性地提出“一條線、一品種、一規(guī)格、一花色”的專業(yè)化生產藍圖，確保生產與品質的持續(xù)穩(wěn)定，成為行業(yè)適應新時代新發(fā)展的戰(zhàn)略新高度，構筑起新明珠陶瓷集團19年屹立市場獲得持續(xù)發(fā)展的堅實的“品質基礎”。這一切，均源自觀念的創(chuàng)新的高度、廣度以及將創(chuàng)新觀念付諸實際的執(zhí)行力。如果說中國建陶行業(yè)從小到大快速發(fā)展用了改革開放30年的時間的話，新明珠企業(yè)從無到有、從小到大，并成為全球最大的墻地磚制造商只用了十幾年時間。改革開放30年的中國建陶行業(yè)快速發(fā)展用高歌猛進來形容一點也不過分，而新明珠企業(yè)的發(fā)展速度又大大超過了行業(yè)速度，正是這種速度，成就了這個行業(yè)巨人。

    其次是管理不斷創(chuàng)新。新明珠的創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，在內部機制、管理、技術、營銷等各個方面。新明珠集團自主創(chuàng)出了一套又一套的“組合拳”，將高度的觀念創(chuàng)新落地、付諸行動，通過精細化管理，合力推動企業(yè)不斷發(fā)展轉型。硬件層面，新明珠引進國際先進的制造管理系統(tǒng)，在工廠內部大力推進精細化管理生產體系，實施了拉動式需求作業(yè)管理方式。在軟件層面，不斷強化信息化建設，通過信息化手段，將精細管理理念在基層每一個崗位得以不折不扣的執(zhí)行落地。經過19年的發(fā)展，新明珠陶瓷集團以信息化手段，打造了企業(yè)管理的深厚根基，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。集團公司進一步深化落實專業(yè)化管理的協(xié)同效應。以專業(yè)化的線部為管理縱線，以“橫向立制”為導向，建立縱橫交錯的立體化、精細化管理網絡，消滅管理死角，做到“事事有人做，事事有人管”的有序發(fā)展。對企業(yè)一些重大項目的發(fā)展、項目建設進行優(yōu)化組合，構建了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一基建施工、統(tǒng)一設備采購的項目建設管理模式，并通過審計、監(jiān)察等手段實現項目建設全過程的監(jiān)督控制，不僅最大程度地發(fā)揮了資源使用效率，而且有效降低了企業(yè)快速擴張發(fā)展過程中的管控風險。
　　
　　再次是產品創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，新明珠陶瓷集團保持一貫的創(chuàng)新精神，自2010年成功推出“明珠玉”等系列產品之后，2011年又強勢出擊，推出一系列新產品，同時不斷地完善管理，在傳承企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的同時，通過不斷革新，為終端增添新的活力。從明珠玉到“IN-MAX·酷色”再到名石品相的微晶石全新系列等新產品的先后推出，引發(fā)了一輪又一輪的消費潮流。新明珠陶瓷集團在產品創(chuàng)新方面也有一套又一套的“組合拳”，在產品設計、產品應用、銷售渠道、銷售方法等方面都有自己的獨特優(yōu)勢。新產品創(chuàng)新以實效為導向，每一個創(chuàng)新都迅速形成新的銷售力，如自2010年“明珠玉”正式投入市場后，當年就占到同類別產品8%以上銷售額，又如目前專廠、專線、專業(yè)化大規(guī)模生產的微晶石新產品，其名石品相全都精選自每平米2000元-20000元的世界頂級名貴石材，顏色囊括白、黃、灰、紅、黑、咖、金、綠、藍等9色系，顏色之晶彩、紋理之清晰、色澤之圓潤讓人耳目一新，深受廣大消費者的稱贊和喜愛，迅速占領同行業(yè)新高度，成為微晶石新品風向標，更是新明珠陶瓷集團不斷自主研發(fā)、開拓創(chuàng)新的有力佐證！
　　
　　在一系列創(chuàng)新合力之下，新明珠聲譽如日中天，獲得源源不斷的大量榮譽。同時新明珠陶瓷集團的產品產品不斷走進了國內眾多頂級工程，如奧運會場館、人民大會堂、北京新機場、上海世博會、廣州亞運會等全球標志性建筑，也穿上了新明珠陶瓷的“新衣”。如今新明珠陶瓷集團的營銷網絡已經遍布中國及全球各地，共有國內外總代理3000多個，產品遠銷北歐、澳洲、東南亞、中東等100多個國家和地區(qū)，盛名享譽全球。
　　
　　面對未來，新明珠陶瓷又提出了新的、更高的目標：將行業(yè)的中國領導品牌打造成為行業(yè)的世界領導品牌；新明珠陶瓷將繼續(xù)建材“靠新出強”之路，發(fā)展成為有世界知名自主品牌、有世界領先自主知識產權、有國際競爭力的世界級新型建材企業(yè)，為我國建材工業(yè)的強盛和發(fā)展做出自己的貢獻。

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