2010年12月，一場轟動國內(nèi)眼鏡行業(yè)的并購合作已經(jīng)完成。法國眼鏡行業(yè)巨頭依視路收購了國內(nèi)某知名眼鏡企業(yè)的50%股份。眾所周知，法國依視路集團是全球最大的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)之一。此次并購行為一方面說明了國內(nèi)擁有巨大的眼鏡消費市場，但是另一方面，通過此次國際并購事件，我們不禁意識到，這種所謂的“雙贏的模式”是企業(yè)自主品牌保護意識的滑坡，是在引進外資中“迷失了自我”。如果企業(yè)丟失自主品牌的話，輸?shù)舻牟皇且粋�企業(yè)，而是整個中國眼鏡產(chǎn)業(yè)。

　　在依視路并購“某知名企業(yè)”之前，首選的企業(yè)其實是另一家民族自主品牌---明月光學(xué)。但是依視路此次的主動“獻媚”卻未能打動明月光學(xué)，而是遭到了明月光學(xué)公司的斷然拒絕。是什么讓站在國際并購狂潮風(fēng)口浪尖上的明月光學(xué)如此淡然自若？又是什么讓明月光學(xué)擁有對行業(yè)巨鱷說“不！”的勇氣。溯其根源，這一切來源于明月鏡片領(lǐng)先于行業(yè)的綜合實力。作為一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶培訓(xùn)為一體的綜合性眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，明月鏡片將品牌的內(nèi)銷做到了全國領(lǐng)先。品牌的力量使明月光學(xué)在全國四千余家競品行業(yè)中脫穎而出。

　　明月光學(xué)自成立之初就將創(chuàng)立自主品牌作為企業(yè)根本理念，視品質(zhì)為生存命脈，視品牌為發(fā)展動力。在2010年底，明月光學(xué)更是率先登陸央視，通過央視高覆蓋的傳播，明月光學(xué)將自己的綜合實力迅速放大，在全國范圍內(nèi)引起廣泛關(guān)注。在央視廣告的支持下，明月光學(xué)的自主品牌達到了一個更高的位置，央視投放對明月光學(xué)產(chǎn)生的品牌支撐力影響著消費者在選購眼鏡時的傳統(tǒng)認知，使消費者真正的從廣告宣傳中獲取有益的信息。在央視高點傳播的同時，明月光學(xué)又與行業(yè)媒體進行緊密合作，并積極嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣。實行網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙雜志的三維一體的“海陸空”立體轟炸。通過高端拉動、立體傳播、強力滲透等多種方式使明月鏡片實現(xiàn)自主品牌的新飛躍。

　　明月鏡片公司總經(jīng)理謝公興說：“中國市場的快速發(fā)展使大批國際眼鏡巨頭紛紛前來，他們以兼并國內(nèi)眼鏡企業(yè)實現(xiàn)低成本運營。同時，這也是自主品牌發(fā)展的黃金期，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大品牌營銷投入力度、并結(jié)合國內(nèi)消費環(huán)境，順水推舟、加快企業(yè)自主品牌建設(shè)。明月致力于自身品牌建設(shè)，通過品牌建設(shè)為企業(yè)打造長期發(fā)展動力，且從目前的情況來看，通過品牌助力，明月已實現(xiàn)了高速發(fā)展。同時，明月對中國的未來眼鏡市場有信心，愿與行業(yè)共同努力推動自主品牌和行業(yè)效益共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏”。

　　放眼未來，明月鏡片這種不低頭，敢于向行業(yè)巨頭說不的民族企業(yè)精神勢必會被傳為一段佳話。通過自我技術(shù)的不斷提升，自主品牌意識的不斷強化攀升，明月定會成為可以與世界級公司所抗衡的國際性品牌公司。同時，我們也堅信明月鏡片的成功，一定會使更多的中國企業(yè)加入到自主品牌建設(shè)的潮流中來。

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