筆者近日走訪桐鄉(xiāng)的青石和石門的羔羊兩大鞋業(yè)集聚區(qū)時，卻看到了截然不同的生產(chǎn)狀況。青石的鞋業(yè)多數(shù)為外來品牌貼牌加工，很少企業(yè)有自主品牌，進(jìn)入6月中旬以后，企業(yè)的訂單明顯減少，到6月底，除幾家外銷企業(yè)外，內(nèi)銷鞋業(yè)已全部放假停產(chǎn)，車間里空無一人，從上半年的生產(chǎn)形勢看，上半年能贏利的企業(yè)很少，多數(shù)企業(yè)都處于保本狀態(tài)，有人說，上半年青石能贏利的企業(yè)只占20%，40%保本，40%虧本，如此生產(chǎn)形勢令人擔(dān)優(yōu)。與此不同，筆者走訪石門羔羊鞋業(yè)時，在秋申緣和圣丹麗卻看到工人們依舊在忙碌，場面讓人頗感意外。

    圣丹麗的鐘老板談及今夏涼鞋的生產(chǎn)形勢時，面帶喜色地說：“今年的涼鞋產(chǎn)銷形勢特別好，生產(chǎn)季節(jié)往后延長了近一個月，因為還有補單，所以公司現(xiàn)在還在做涼鞋。往年涼鞋基本上到6月初就結(jié)束了，但是今年已經(jīng)到6月底了卻還有單做，按現(xiàn)在每天的補單情況來看，涼鞋還要做10天，這樣一來正好接上下一季的休閑鞋生產(chǎn)，往年有一個月的淡季，今年沒有淡季了�！�

    談及鞋子進(jìn)商場后的銷售情況，鐘老板深有感觸地說：“最初產(chǎn)品進(jìn)商場確實很難，但是我們的鞋子進(jìn)去就能賣，銷售特別好。因為我們的產(chǎn)品組合靈活，價格實惠，在用料和質(zhì)量上并不遜色于廣州、溫州等知名品牌鞋，因此銷售業(yè)績絲毫不遜色于國內(nèi)的一線品牌。公司5月份在上海名鞋展上一下子訂了12個展位，推出自主品牌‘茉莉花’，認(rèn)識了不少國內(nèi)百貨行業(yè)的采購商，展會取得了很好的效果，現(xiàn)在來找我們的經(jīng)銷商很多。我們的宗旨和發(fā)展目標(biāo)是：堅持走商場路線，并在江蘇、浙江兩地采取公司自營模式，然后再以這兩地為標(biāo)桿，以點帶面，從而帶動全國市場。我相信照此發(fā)展下去，再過三五年的時間，桐鄉(xiāng)鞋業(yè)就可以和溫州鞋業(yè)PK了!”說完這些，鐘老板不由得開心地笑了。

    在品牌建設(shè)取得成效，企業(yè)發(fā)展不斷邁向新臺階的同時，我們也看到，石門鞋業(yè)在企業(yè)實力、發(fā)展意識、思路等方面的差距是全方位的，當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的兩極分化態(tài)勢令人擔(dān)憂，一方面是龍頭企業(yè)創(chuàng)牌不斷取得成功，企業(yè)發(fā)展路子越走越順;另一方面是家庭作坊式企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，然后由于經(jīng)營不善等原因，關(guān)了開開了又停。此外，由于中型企業(yè)的發(fā)展全依賴貼牌加工，受到小廠低價格、搶工人、哄抬工價等無序競爭影響而生存艱難。在此，筆者奉勸那些在發(fā)展過程中滿足于現(xiàn)狀的中小企業(yè)，求穩(wěn)固然好，但是要看到眼前及未來的發(fā)展形勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展早做打算，以防止在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。

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