今年上半年，滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司大力推進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新和體制優(yōu)化調(diào)整，全面提高公司的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

    1～6月，該公司共完工交船19艘、144.85萬(wàn)噸，分別為年度計(jì)劃的54.6%和61.7%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值65.03億元，為年度計(jì)劃的52%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值9.27億元，為年度計(jì)劃的50.9%。

    此外，滬東中華上半年的經(jīng)營(yíng)工作取得較大進(jìn)展。在造船市場(chǎng)仍舊低迷的情況下，該公司營(yíng)銷部門主動(dòng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外船東、中間商的溝通與聯(lián)系，并在開發(fā)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造等部門的密切配合下，努力承接新單。截至6月底，該公司今年共承接新船訂單13艘、98.51萬(wàn)載重噸，包括7.6萬(wàn)噸散貨船12艘、LNG船1艘。目前，該公司手持船舶訂單82艘、457.34萬(wàn)噸，總金額為382.3億元，生產(chǎn)任務(wù)已排到2013年上半年。

    在降本增效方面，滬東中華各部門按照深化降本增效工作的總體思路和具體步驟，不斷深入推進(jìn)降成本、防風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作。今年1~5月，該公司的采購(gòu)成本下降了10%，單船缺損件、服務(wù)商超期服務(wù)費(fèi)、材料庫(kù)存等指標(biāo)等都比去年同期有了明顯的下降。

    同時(shí)，滬東中華加快了內(nèi)部體制改革、調(diào)整的步伐。該公司在生產(chǎn)管理部增設(shè)了分段管理室，進(jìn)一步加大了對(duì)分段資源的管理和配置力度，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行一級(jí)管理和集中調(diào)配，提高設(shè)備的利用率。為進(jìn)一步理順職能部門關(guān)系，該公司將安環(huán)部、保衛(wèi)部合并為安環(huán)保衛(wèi)部，將生產(chǎn)保障部、總務(wù)部合并為新的生產(chǎn)保障部。目前，有關(guān)部門的職能分工、人員配置都已到位，工作的銜接、轉(zhuǎn)換等已順利完成。上半年，該公司對(duì)三大事業(yè)部的部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)體制作好了準(zhǔn)備。

    加大新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用力度，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，使新建船舶滿足國(guó)際新規(guī)范要求，是滬東中華今年的重點(diǎn)工作之一。上半年，該公司主要生產(chǎn)部門都成立了精度管理組，設(shè)置了精度管理的負(fù)責(zé)人和專職精度員，與設(shè)計(jì)、管理部門一道，共同推進(jìn)精度造船、涂層新標(biāo)準(zhǔn)（PSPC）的研究和實(shí)施。根據(jù)新制定的分段精度考核方案和報(bào)檢流程，公司從1月份開始全面推行分段100%精度報(bào)檢，模擬搭載，PDA精度測(cè)量軟件的開發(fā)、應(yīng)用等工作，并將4臺(tái)高精度全站儀投入使用，為提高精度管理和精度測(cè)量水平提供了技術(shù)支撐。上半年，該公司分段無(wú)余量制造率比去年提高了5%，將PSPC在部分在建船上實(shí)施，同時(shí)對(duì)舾裝管子單元模塊化、總段舾裝完整性等也進(jìn)行了深入的研究和實(shí)船應(yīng)用。

    上半年，滬東中華還以推行《崗位績(jī)效薪酬》制度為重點(diǎn)，以加強(qiáng)勞務(wù)管理為目標(biāo)，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的工作計(jì)劃。目前，《崗位績(jī)效薪酬》制度的推行工作已進(jìn)入員工套崗、崗位排序、分層等具體操作階段，計(jì)劃在年內(nèi)實(shí)行新的薪酬分配制度。

    滬東中華今年要實(shí)現(xiàn)交船33艘的目標(biāo)，下半年的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨。該公司將根據(jù)下半年生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合場(chǎng)地、設(shè)備、勞動(dòng)力等要素，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，協(xié)調(diào)好各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)程，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保設(shè)備、材料納期和檢驗(yàn)效率，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

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