中國(guó)家電集團(tuán)軍的整合效益正在顯現(xiàn)。上周，家電企業(yè)2010年中期業(yè)績(jī)預(yù)告接連出爐。從幾大白電巨頭發(fā)布的中期業(yè)績(jī)預(yù)告看，與去年同期相比，今年上半年幾大白電巨頭的業(yè)績(jī)都有大幅增長(zhǎng)。有分析師表示，美的電器、海信科龍、美菱電器等幾家企業(yè)業(yè)務(wù)整合的到位，使得白電行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)迅速集中到這些行業(yè)巨頭手中，最終體現(xiàn)為業(yè)績(jī)大增。

　　業(yè)績(jī)均出現(xiàn)飆升

　　美的電器發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司上半年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約17.9億元，同比增長(zhǎng)50%~100%。美的方面稱“這是歷史最好中期業(yè)績(jī)的取得”。ST科龍也發(fā)布公告表示，今年上半年公司凈利潤(rùn)約3.3億元，與2009年上半年的1.556億元相比，上漲了112.08%。而美菱公布的中期業(yè)績(jī)報(bào)告更是漂亮，公司上半年凈利潤(rùn)約為2.1億元，比上年度同期增長(zhǎng)591.22%。

　　從行業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，上述企業(yè)業(yè)績(jī)大增主要的原因是受益于“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”、“節(jié)能惠民”等政策的拉動(dòng)。陽(yáng)光私募分析師時(shí)紅分析表示，今年上半年家電行業(yè)整體宏觀形勢(shì)利好，行業(yè)產(chǎn)銷增幅達(dá)到20%-30%，從而使家電企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其是白電行業(yè)。

　　整合現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

　　從企業(yè)內(nèi)部情況來(lái)看，業(yè)務(wù)整合調(diào)整效應(yīng)顯現(xiàn)。美的表示，“這一歷史最好中期業(yè)績(jī)的取得，正是得益于公司整合小天鵝后營(yíng)銷渠道的變革�！盨T科龍也表示，“2010年上半年公司實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，重組完成后公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大”。美菱表示，除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響使得銷售收入增加外，“公司收購(gòu)四川長(zhǎng)虹和中山長(zhǎng)虹空調(diào)業(yè)務(wù)后，合并范圍增加。”

　　一直強(qiáng)調(diào)只專注于“空調(diào)”的格力電器，其董事長(zhǎng)朱江洪日前在接受媒體采訪時(shí)也透露，格力正在考慮未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)跨出空調(diào)的計(jì)劃，而且從去年開始進(jìn)行了調(diào)研，“如果調(diào)研結(jié)果允許我們進(jìn)入，格力會(huì)毫不客氣地進(jìn)入冰箱領(lǐng)域”。

　　“空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性�！迸晾兆稍冑Y深董事羅清啟認(rèn)為，空冰洗三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購(gòu)、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購(gòu)和流通成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。

　　展望：競(jìng)爭(zhēng)格局日趨穩(wěn)定

　　三大白電巨頭完成整合后，未來(lái)白電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生怎樣的變化?卓躍營(yíng)銷咨詢傳播機(jī)構(gòu)首席咨詢師龐亞輝認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)日趨穩(wěn)定。在過(guò)去，由于三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)沒有產(chǎn)生，在洗衣機(jī)品類中，有海爾、小天鵝、榮事達(dá)、三洋、西門子、松下、小鴨和其他眾多中小品牌之間的競(jìng)爭(zhēng);在冰箱品類中，有海爾、科龍、美菱、新飛、西門子、伊萊克斯及其他眾多中小品牌之間的競(jìng)爭(zhēng);在空調(diào)品類中，格力、美的、海爾、科龍、新科、志高、奧克斯及其他眾多中小品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，在過(guò)去，任何一家企業(yè)或者品牌都需要隨時(shí)隨地關(guān)注多家企業(yè)的動(dòng)態(tài)并咬住多家品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)并不明確。

　　而現(xiàn)在三大集團(tuán)出現(xiàn)以后，競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在少數(shù)幾家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)的比對(duì)非常明確。就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一般品牌集中度越強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模越大，則發(fā)生不計(jì)成本的、你死我活的競(jìng)爭(zhēng)的幾率越低，甚至有可能會(huì)產(chǎn)生某種程度上的默契。因?yàn)楫?dāng)各家企業(yè)實(shí)力勢(shì)均力敵相對(duì)均衡的時(shí)候，試圖大幅度地?cái)D占市場(chǎng)份額或者打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性幾乎沒有。因此，任何一家企業(yè)都不太可能為了微弱的市場(chǎng)份額的提升或銷量的增加而付出“殺敵一千，自損八百”的代價(jià)。

　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間并不存在競(jìng)爭(zhēng)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地會(huì)體現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上，即便有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也是局部的分產(chǎn)品類別、在區(qū)域市場(chǎng)上會(huì)得到有限的體現(xiàn)，大規(guī)模的、在集團(tuán)公司層面發(fā)生的可能性是不太可能的。

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