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麥考林多渠道擴(kuò)張前景分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-7-29
- 【搜索關(guān)鍵詞】：零售業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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從麥考林方面證實(shí)，2009年5月從美邦加盟麥考林的王宏征已經(jīng)離開麥考林。麥考林實(shí)體店人氣冷清的現(xiàn)狀以及王宏征部系的辭職，讓外界對麥考林的“落地”之路充滿疑慮。
2010-2015年連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 近年來，我國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，涌現(xiàn)出一批大型連鎖業(yè)態(tài)，對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長和消費(fèi)產(chǎn)生了巨2010-2015年連鎖超市行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)歷了金融危機(jī)的出口下滑之后，國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將以擴(kuò)大內(nèi)需尤其是居民消費(fèi)為立足點(diǎn)，消2010-2015年冷鏈物流行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 冷鏈物流泛指產(chǎn)品在生產(chǎn)、貯藏、運(yùn)輸、銷售和消費(fèi)等一系列過程中，為保障產(chǎn)品品質(zhì)而采用相關(guān)技術(shù)或2010-2015年中國倉儲行業(yè)深度評估及投資前景預(yù)測 【出版日期】 2010年7月 【報(bào)告頁碼】 210頁 【圖表數(shù)量】 90個(gè) 【印刷
王宏征原為美邦服飾副總經(jīng)理兼ME CITY品牌總經(jīng)理，他任職期間，美邦服飾門店網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，他對美邦沖上IPO也功不可沒。轉(zhuǎn)會麥考林之初，王宏征就明確表示要在3年內(nèi)為麥考林建立起2000家門店的連鎖版圖。但是，被寄予厚望的王宏征團(tuán)隊(duì)并沒有再現(xiàn)美邦的輝煌。時(shí)隔一年多，麥考林實(shí)體門店的數(shù)字是470多家。
麥考林成立于1996年，是中國第一家獲得政府批準(zhǔn)的從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)。2001年，麥考林將市場定位由農(nóng)村女性轉(zhuǎn)向都市女性，并先后開通了網(wǎng)購平臺和實(shí)體門店。近年來，麥考林實(shí)體店在北京、上海等大中城市快速布點(diǎn)。目前，麥考林已跨越郵購、網(wǎng)上以及傳統(tǒng)實(shí)體門店等多渠道，網(wǎng)上銷售占比要高于郵購以及門店銷售。
實(shí)際上，多渠道擴(kuò)張已成為不少零售企業(yè)的共識。凡客誠品、DHC等B2C企業(yè)開始嘗試“落地”，彌補(bǔ)線上銷售在體驗(yàn)方面的不足，而傳統(tǒng)的零售渠道也在加快觸網(wǎng)。
不過，在美邦舊部看來，麥考林線上線下多渠道的模式被質(zhì)疑為不務(wù)正業(yè)，并直指實(shí)體門店是網(wǎng)購的“托兒”，網(wǎng)購與實(shí)體店進(jìn)入了“左右手互搏”的矛盾狀態(tài)。 不過，麥考林方面在接受記者采訪時(shí)表示，公司會堅(jiān)持線上線下多渠道模式擴(kuò)張，實(shí)體店的擴(kuò)張方向也不會改變。
對于王宏征與麥考林門店擴(kuò)張上出現(xiàn)的問題，電子商務(wù)研究中心分析師方盈芝認(rèn)為，王宏征團(tuán)隊(duì)雖然對于實(shí)體門店拓展有充足的經(jīng)驗(yàn)，但面對麥考林的特殊多渠道模式以及面臨IPO上市的壓力都產(chǎn)生了沖突。麥考林多渠道方式，本身是處于模式的不斷探索發(fā)展階段，亦需要加盟者熟悉認(rèn)可該模式的運(yùn)作。顯然，從門店的擴(kuò)張策略看來，王宏征的穩(wěn)扎穩(wěn)打依托積累發(fā)展門店跟不上麥考林的快速擴(kuò)張計(jì)劃。
方盈芝指出，電子商務(wù)多渠道擴(kuò)張目前多處于探索階段，多渠道雖然能夠豐富用戶群體，但是企業(yè)應(yīng)注意到線下之“重”，對租金、庫存、門店規(guī)范等方面有充分考量。 - ■ 與【麥考林多渠道擴(kuò)張前景分析】相關(guān)研究報(bào)告
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