今年，上海外高橋造船有限公司再創(chuàng)生產(chǎn)佳績(jī)。5月份，該公司造船生產(chǎn)保持了高效、有序的態(tài)勢(shì)，并創(chuàng)造了兩天內(nèi)2艘船出塢、2艘船進(jìn)塢的新紀(jì)錄。截至目前，該公司今年已累計(jì)實(shí)現(xiàn)開工、進(jìn)塢、出塢、交船等43個(gè)造船生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了很好的基礎(chǔ)。

    取得這些業(yè)績(jī)，某種程度上可以說是外高橋人“賽”出來的。多年來，外高橋造船公司堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，針對(duì)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重點(diǎn)問題，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅加快了生產(chǎn)進(jìn)度，更在深層次上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

    生產(chǎn)競(jìng)賽攻堅(jiān)克難

    近年來，外高橋造船公司組織開展了一系列緊扣生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和重大項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，接連打破了一個(gè)個(gè)生產(chǎn)紀(jì)錄，成功完成了一項(xiàng)項(xiàng)急難任務(wù)。

    在活動(dòng)開展過程中，外高橋造船公司并不是簡(jiǎn)單地拋給參賽者一個(gè)任務(wù)指標(biāo)，比誰先完成，而是引導(dǎo)他們通過學(xué)習(xí)、運(yùn)用新工藝和新工法來提高生產(chǎn)效率，通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提升員工素質(zhì)；另外，該公司還鼓勵(lì)各參賽集體互相學(xué)習(xí)、互相交流、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，在企業(yè)中營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

    在健康的競(jìng)賽環(huán)境下，外高橋造船公司各生產(chǎn)部門的潛力被充分激發(fā)出來。大家相互配合，沖在攻堅(jiān)克難的第一線，使公司17.7萬噸散貨船的碼頭調(diào)試周期從當(dāng)初的120天縮短到現(xiàn)在的36天，30萬噸超大型油船的船塢建造周期從當(dāng)初的90天縮短到現(xiàn)在的55天。去年，該公司圍繞“交船24艘”的目標(biāo)，針對(duì)86個(gè)大節(jié)點(diǎn)，分別開展了船塢建造、碼頭安裝調(diào)試、提高鉆井平臺(tái)建造精度、提升分段制造總量、提高物資配套完整率等項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的競(jìng)賽，均取得了良好成效。

    除了開展保證全年生產(chǎn)總進(jìn)度的常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽，外高橋造船公司還針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目展開專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。去年，為了推進(jìn)其首次承建的3000米深水半潛式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目，該公司積極組織相關(guān)職工參加有針對(duì)性的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并開展了一系列設(shè)計(jì)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。該公司海工部和組立部還分別開展了以提高出圖完整率和分段制造精度為主題的競(jìng)賽，成功攻克了重重建造難關(guān)。今年2月，3000米深水半潛式鉆井平臺(tái)順利出塢，外高橋造船公司在深水海工裝備建造領(lǐng)域取得了重大突破。

    管理競(jìng)賽強(qiáng)化內(nèi)功

    除了通過勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，外高橋造船公司還將企業(yè)管理納入勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍，將各生產(chǎn)部門的“5S”管理和降本增效情況列為競(jìng)賽考核項(xiàng)目，以此強(qiáng)化企業(yè)的管理，贏得船東信任。

    去年，外高橋造船公司專門設(shè)立了“5S”管理獎(jiǎng)項(xiàng)――“金掃帚獎(jiǎng)”。經(jīng)過一年的競(jìng)賽，共有 20個(gè)作業(yè)區(qū)、97個(gè)班組獲得“5S”優(yōu)勝獎(jiǎng)和達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，83名員工被評(píng)為“5S”先進(jìn)個(gè)人。在推進(jìn)“5S”管理競(jìng)賽過程中，外高橋造船公司舉辦了一次以 “5S”管理為主題的職工素質(zhì)論壇，引導(dǎo)職工加深對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們參與競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情。該公司機(jī)裝調(diào)試部、船裝部十分重視提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化他們愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)，要求他們?cè)跈C(jī)艙設(shè)備、甲板機(jī)械剛上船安裝時(shí)，就在其上加蓋三防布。另外，為了確保競(jìng)賽取得實(shí)效，切實(shí)提高管理水平，外高橋造船公司在很多作業(yè)區(qū)指定了“5S”管理責(zé)任人，并將他們的聯(lián)系電話向全公司公布，隨時(shí)接受檢查監(jiān)督。

    “勞動(dòng)競(jìng)賽不僅比誰干得多、干得快、干得好，還應(yīng)當(dāng)比誰干得省、干得精�！睂�(duì)于以管理為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，外高橋造船公司的領(lǐng)導(dǎo)有著更加深刻的認(rèn)識(shí)�；�于這樣的理念，去年，該公司特別將參賽集體和個(gè)人的降本增效情況列為檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成果的重要依據(jù)，并由公司綜合管理部進(jìn)行考評(píng)。這一舉措的實(shí)施，很好地促進(jìn)了厲行節(jié)約、勤儉辦事、精益生產(chǎn)的思想意識(shí)在全公司范圍內(nèi)形成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年該公司累計(jì)減少各類成本支出近8億元。

    管理競(jìng)賽的成果在船東的好評(píng)聲中得到了印證。去年，國際金融危機(jī)的影響使船舶行業(yè)企業(yè)承受了巨大的壓力，在這種背景下，外高橋造船公司仍以出色的管理獲得了客戶的高度認(rèn)可，收到了多封來自船東的表揚(yáng)信。

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