金融危機(jī)是當(dāng)頭一棒，把寶鋼人打醒了。這是寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)。

    “鋼鐵業(yè)在前幾年風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，效率相對(duì)較低，用戶服務(wù)意識(shí)不足�！弊罱�，在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，徐樂(lè)江如是說(shuō)，“因此2009年寶鋼的調(diào)整非常大，生產(chǎn)效率、管理效率提升的潛能都被‘倒逼’出來(lái)了。”

    雖然國(guó)家出臺(tái)的4萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)刺激政策已經(jīng)把中國(guó)鋼鐵業(yè)拖離了虧損的尷尬，但徐樂(lè)江對(duì)未來(lái)卻依然不能樂(lè)觀�！伴L(zhǎng)期來(lái)看鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和低速增長(zhǎng)的時(shí)期，時(shí)間會(huì)拉得很長(zhǎng)，企業(yè)在這種情況下就像溫水煮青蛙，等你覺(jué)得不行的時(shí)候，已經(jīng)來(lái)不及了�！�

    因此，徐樂(lè)江說(shuō)，寶鋼仍需要加速變革，繼續(xù)“二次創(chuàng)業(yè)”，而“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵，可以用“精品+規(guī)�！眮�(lái)概括。

    “恐慌和茫然”的那段時(shí)光

    2008年第四季度也許是徐樂(lè)江擔(dān)任寶鋼集團(tuán)掌舵者以來(lái)，面臨最大壓力的一段時(shí)間。

    當(dāng)年的前三季度，徐樂(lè)江還樂(lè)觀地認(rèn)為，2008年可能是寶鋼歷史上盈利最好的一年，可9月20日雷曼垮臺(tái)，金融危機(jī)來(lái)臨后，整個(gè)鋼鐵業(yè)就完全變了樣。

    “幾乎是頃刻之間就沒(méi)有訂單了，壓力很大，在寶鋼歷史上從沒(méi)遇到過(guò)�！被貞浗鹑谖�機(jī)剛開(kāi)始的那段時(shí)期，徐樂(lè)江用“恐慌和茫然”來(lái)形容，那時(shí)候，鋼廠開(kāi)始陸續(xù)減產(chǎn)停產(chǎn)，寶鋼也停掉了一座高爐，甚至還作出了最壞的方案?D?D生產(chǎn)線要怎樣一個(gè)接著一個(gè)停。

    2008年四季度，也是寶鋼歷史上第一次季度虧損，徐樂(lè)江想到了他曾經(jīng)讀到過(guò)的美國(guó)1929年大蕭條和日本“失去的十年”�！斑@次是我們自己的經(jīng)歷，刻骨銘心�！�

    外部環(huán)境的惡化，迫使企業(yè)不得不思變了。

    2009年1月，寶鋼年度工作會(huì)議上，傳統(tǒng)的年度總結(jié)和來(lái)年展望，被“反思”、“倒逼”、“二次創(chuàng)業(yè)”幾個(gè)鮮明的關(guān)鍵詞代替。

    “鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)從多年的‘供不應(yīng)求’轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的‘供大于求’，寶鋼也要思考如何對(duì)變化的市場(chǎng)情況下的經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整。”在那次年度工作會(huì)議上，徐樂(lè)江對(duì)寶鋼的干部和員工提出了一連串的問(wèn)題。

    隨后，壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、調(diào)整銷售模式等變革陸續(xù)在寶鋼內(nèi)部展開(kāi)，寶鋼要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的理念，也在這一時(shí)期不斷被強(qiáng)化。

    從碰壁開(kāi)始的決心

    畢業(yè)于江西冶金學(xué)院的徐樂(lè)江，在寶鋼基層幾乎什么崗位都做過(guò)，是技術(shù)派出身。

    “對(duì)一個(gè)鋼廠來(lái)說(shuō)，無(wú)論是大高爐還是小高爐，出來(lái)的鐵水是同質(zhì)化的，是否能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品是從煉鋼工序開(kāi)始有區(qū)別的，誰(shuí)的煉鋼能力強(qiáng)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品附加值就高�！毙鞓�(lè)江說(shuō)。

    在這一點(diǎn)上，當(dāng)時(shí)還年輕的寶鋼占據(jù)了先機(jī)。由于1978年才建廠，相比于一些百年老廠，寶鋼得以在早期就引進(jìn)國(guó)際上很多現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)。

    徐樂(lè)江還清楚地記得，上世紀(jì)80年代去日本實(shí)習(xí)培訓(xùn)六個(gè)月時(shí)，國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)對(duì)他的震撼有多大。但隨著中國(guó)鋼鐵業(yè)的逐步壯大，包括寶鋼在內(nèi)的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)卻逐漸發(fā)現(xiàn)，要想再像以前那樣靠從國(guó)外買裝備和技術(shù)來(lái)發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越難。

    比如，像取向硅鋼這種被稱為鋼鐵業(yè)“皇冠上的明珠”的產(chǎn)品，一度希望通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的寶鋼就碰過(guò)好多次壁，最終下決心選擇自主研發(fā)，并于２００８年5月生產(chǎn)出第一卷具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合格取向硅鋼。

    “2002到2008年的中國(guó)鋼鐵業(yè)幾乎以每年20％的速度增長(zhǎng)，今后不會(huì)再出現(xiàn)這樣的速度了�！毙鞓�(lè)江說(shuō)，“但中國(guó)的鋼鐵業(yè)一定會(huì)發(fā)展，而更多的是要注重內(nèi)涵的發(fā)展，注重行業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展，注重品質(zhì)和創(chuàng)新�！�

    布局“兩角一邊”

    “我們的鐵礦石談判總是處于被動(dòng)局面的一個(gè)重要原因就是中國(guó)的鋼鐵企業(yè)集中度低，像日本、韓國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度都很高，日本四家鋼鐵企業(yè)占據(jù)了75%的市場(chǎng)份額，韓國(guó)兩家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能集中度就接近80％，上游三大礦山企業(yè)更是占據(jù)了全球80%的海運(yùn)量，同樣下游的全球六大汽車廠也有60%的市場(chǎng)份額。而中國(guó)的鋼鐵業(yè)集中度還非常低，到2009年，十大鋼企的集中度加起來(lái)還不過(guò)42％，前五家只有29％�！毙鞓�(lè)江說(shuō)，“現(xiàn)在新建的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有了，寶鋼再要發(fā)展，唯一的路徑就是和國(guó)內(nèi)鋼企聯(lián)合重組�！�

    在兼并重組的道路上，寶鋼已經(jīng)花了很大的精力，也積累收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1998年，寶鋼和上鋼、南京的梅鋼實(shí)行了聯(lián)合重組。徐樂(lè)江坦陳，那時(shí)候的重組，寶鋼有些準(zhǔn)備不足，最難的就是人的整合。不過(guò)，經(jīng)歷了這樣的重組整合后，寶鋼在與新疆八鋼和寧波鋼鐵的聯(lián)合重組中，就更有底氣，也更有實(shí)效了。

    總結(jié)重組兩家鋼廠的經(jīng)驗(yàn)，徐樂(lè)江稱“用了新方法”。一、各重組企業(yè)都有獨(dú)到的特色，要尊重對(duì)方的文化、習(xí)慣和傳統(tǒng)。二、雙方企業(yè)在聯(lián)合重組前的充分溝通、交流，非常重要，要從裝備、工藝、人員、規(guī)劃等方面全面了解情況。三、定位很重要，重組企業(yè)要根據(jù)所在區(qū)域市場(chǎng)、資源等因素賦予準(zhǔn)確的定位。產(chǎn)品沒(méi)有貴賤之分，滿足需求、有競(jìng)爭(zhēng)力是硬道理，是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    以寧波鋼鐵為例。雖然寶鋼的定位是做高端精品，但寧鋼的人員、技術(shù)、裝備都與寶鋼不同，因此在重組寧鋼后，寶鋼還是決定寧鋼的產(chǎn)品走原有的中低端路線，將“大餅油條”做到最好，做到系統(tǒng)效益最佳。而寧鋼所生產(chǎn)的熱軋板卷產(chǎn)品，在浙江省也的確有很大的市場(chǎng)需求空間。

    一年前，寧鋼還是個(gè)處于虧損的企業(yè)，2009年1月和2月的利潤(rùn)總額是-16.51億元，完全陷入資不抵債。收購(gòu)后，去年3～12月份其累計(jì)盈利4億元，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧。

    徐樂(lè)江告訴記者，未來(lái)寶鋼的布局將形成“兩角一邊”：寶鋼本部地處長(zhǎng)三角；另外在珠三角，重組了廣鋼和韶鋼，通過(guò)實(shí)施廣鋼環(huán)保遷建，在湛江建設(shè)500萬(wàn)噸精品鋼鐵基地；而“一邊”就是西北邊，現(xiàn)在已經(jīng)重組了新疆八鋼，內(nèi)蒙古的包鋼也還在接觸中。

    “上一輪規(guī)劃我們提出過(guò)產(chǎn)能達(dá)到８０００萬(wàn)噸，但金融危機(jī)后我們更冷靜、更謹(jǐn)慎了。到2015年，寶鋼的規(guī)劃是達(dá)到 ６０００萬(wàn)噸的產(chǎn)能，不過(guò)后面還加了一個(gè)α（變量），變量一是取決于行業(yè)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，二是取決于寶鋼在兼并重組方面形成的能力�！毙鞓�(lè)江對(duì)記者表示。

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