上海電氣電站集團工程產(chǎn)業(yè)在國際化大舞臺上扮演著越來越重要的角色。數(shù)字顯示，2009年，上海電氣電站集團工程產(chǎn)業(yè)新接訂單320億元，首次超過裝備產(chǎn)業(yè)新接訂單；實現(xiàn)銷售110億元，人均銷售高達(dá)2800萬元，其中海外項目銷售所占比重為66％，連續(xù)兩年躋身上海電氣百億銷售榜；工程產(chǎn)業(yè)在手訂單將近800億元，千瓦數(shù)超過3000萬千瓦，比世界工程諸強還多；執(zhí)行項目達(dá)28個，海外執(zhí)行項目數(shù)量超過國內(nèi)。

    不僅如此，2010年工作剛剛起步，上海電氣電站集團工程產(chǎn)業(yè)開拓海外市場就取得兩項豐碩成果：1月中旬，該集團首度與印度GMR公司合作，簽下2臺30萬千瓦火電機組主機島合同，這是電站集團在印度第10個工程承包項目；一個月后，該集團又與孟加拉國電力發(fā)展署簽訂了一套15萬千瓦單循環(huán)燃?xì)廨啓C總承包合同，在燃機項目總包上實現(xiàn)了由國內(nèi)向國外拓展的突破。

    這些成果的取得要歸功于上海電氣電站集團“七個第一”的帶動作用，這“七個第一”分別是：電站第一臺出口海外的60萬千瓦機組在印度海薩投產(chǎn)；電站第一臺W火焰鍋爐機組在越南廣寧投產(chǎn)；國內(nèi)第一臺以EPC模式承建的CFB鍋爐機組在山西平朔投運；電站第一臺雙缸雙排汽超臨界機組在山西兆光投運；國內(nèi)第一個60萬千瓦超臨界總包項目在廣東陽西投產(chǎn)；承接了電站第一個海外高端市場的博茨瓦納瑪瑪布拉66萬千瓦機組總承包合同；簽下了電站海外第一個60萬千瓦亞臨界總包項目。這“七個第一”有“四個第一”是海外項目，上海電氣配套企業(yè)和國內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品也相續(xù)走向海外市場，同時也促進了這些企業(yè)管理水平的提高。隨著工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，上海電氣電站的國際化程度也在不斷提高。

    經(jīng)過這幾年的發(fā)展，上海電氣電站集團工程產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從幾年執(zhí)行一個項目到一年執(zhí)行28個項目的轉(zhuǎn)變，項目規(guī)模也從微量規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榫蘖恳?guī)模。電站集團工程產(chǎn)業(yè)之所以能取得如此大的成就，正如上海電氣副總裁、電站集團總裁鄭建華在回顧工程產(chǎn)業(yè)去年創(chuàng)造“七個第一”時所說：“在這些第一的背后，是上海電氣的自主研發(fā)、自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)的壯大�！�

    與此同時，電站集團始終把工程產(chǎn)業(yè)作為電站發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，電站集團的一體化管理更是發(fā)揮了巨大作用。

    上海電氣電站工程公司成功的又一因素是抓住發(fā)展機遇，一方面按照電站集團的要求積極開拓市場，另一方面從加強內(nèi)部管理著手，尤其是針對國際金融危機影響和規(guī)�；�經(jīng)營的風(fēng)險，實施了風(fēng)險管理戰(zhàn)略，與麥肯錫合作建立了項目風(fēng)險控制機制，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

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