冠華公司總經(jīng)理王炳慨說：“七大優(yōu)勢(shì)”為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓冠華逐步建立起在布匹針織、漂染及整理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位�！懊鎸�(duì)來勢(shì)洶洶的國際金融海嘯，冠華人‘不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步’。”

    站在冠華管理人員的辦公室里，排單欄上排滿了生產(chǎn)任務(wù)。透過明亮的玻璃窗放眼望去，整個(gè)生產(chǎn)車間的十幾條流水線正在緊張有序工作。“近兩個(gè)月的訂單同比增長了20%以上。今年的產(chǎn)值將突破40億元，利稅在去年實(shí)現(xiàn)8000萬元的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持快速增長�！蓖醣�慨告訴記者，雖然面對(duì)全球金融危機(jī)，紡織行業(yè)整體吃緊，可冠華現(xiàn)在卻一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，訂單充足。

    國內(nèi)市場(chǎng)份額將達(dá)四成

    冠華人有一種能預(yù)知和擒獲未來的能力，冠華這次能夠坦然應(yīng)對(duì)危機(jī)，得益于7年以來成功調(diào)整發(fā)展策略、從傳統(tǒng)的以出口為主到出口內(nèi)銷并重轉(zhuǎn)型的收獲。冠華公司起步依托的是國際市場(chǎng)，“最高峰時(shí)，國際市場(chǎng)占冠華每年銷售額的95%以上”，王炳慨說。冠華起步了，但其領(lǐng)導(dǎo)層卻深感國內(nèi)市場(chǎng)的潛力巨大，冠華未來的發(fā)展與國內(nèi)市場(chǎng)的拓展不可分割。據(jù)此，冠華從2002年起就開始重視和支持內(nèi)地品牌的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拓展，和李寧、美特斯邦威、以純、森馬、小豬班納、安踏等國內(nèi)知名品牌建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。國內(nèi)市場(chǎng)的份額從最初的5%一路攀升，去年已升到30%多，今年預(yù)計(jì)將達(dá)40%以上。

    “通過切入國內(nèi)13億人口市場(chǎng)，內(nèi)需份額正得到迅速擴(kuò)大，有效地抵御了因人民幣升值、金融危機(jī)可能導(dǎo)致的出口增速下滑、利潤下降的影響。”王炳慨表示，接下來公司的關(guān)鍵任務(wù)還是要大力開拓國內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)國內(nèi)現(xiàn)有銷售及市場(chǎng)推廣隊(duì)伍，向內(nèi)地成衣制造商推銷產(chǎn)品及服務(wù)，積極拓展國內(nèi)成衣市場(chǎng)。

    對(duì)于金融危機(jī)所引起的消費(fèi)減少的問題，冠華公司董事長陳天堆認(rèn)為，“衣食住行”是生活必需品，不會(huì)受到太大的沖擊，紡織業(yè)同行要堅(jiān)定信心，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，無需恐慌。

    增產(chǎn)不增污水

    甫一到冠華，王炳慨首先將記者帶到該公司的污水處理廠參觀。他打開其中一個(gè)水龍頭，裝滿了一瓶清澈的水。“這瓶水是最后處理出來的水，我現(xiàn)在就帶你們看看剛排出的污水是怎么樣的？”

    帶著疑問，記者來到收集池，便看到各色污水混雜在一起。這些污水經(jīng)過一道道生化程序處理后，很快就變成了“純凈水”。記者在冠華排向潭江的排水口看到，從排水口出來的水甚至比潭江水還清澈。王炳慨介紹，冠華自建廠以來不斷增資擴(kuò)產(chǎn)，延伸紡織產(chǎn)業(yè)鏈。為解決由此帶來的工業(yè)污水、能源和廢氣問題，冠華早在2005年就決策建造大型污水處理廠，兩期工程花了兩年多時(shí)間才竣工，總耗資超兩億元，占地40畝，是業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的污水處理廠。通過國內(nèi)外先進(jìn)的反滲透膜處理技術(shù)和生化處理濃縮液，實(shí)現(xiàn)了廢水資源化，處理后的水質(zhì)達(dá)到生產(chǎn)要求，使70%的漂染廢水回用于生產(chǎn)，僅30%的污水經(jīng)處理后排放，而排放水也達(dá)到國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。

    “近幾年來，冠華每年的產(chǎn)值都有大幅度的提升，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增污。”當(dāng)記者問到，為何要建這么大型的污水處理廠時(shí)�！氨仨氂型黄�，否則就沒有將來�！蓖醣�慨總經(jīng)理表示，政府對(duì)企業(yè)排污有明確的限制，批給企業(yè)的排污量是多少就多少。如果僅僅為了滿足眼前的產(chǎn)能來治污，當(dāng)時(shí)的資金壓力雖小，卻無法擴(kuò)產(chǎn)，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。到市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)有利時(shí)，企業(yè)也不能做大�！叭艄谌A因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被停產(chǎn)三到五天，那損失將異常慘重，所以冠華的污水處理廠要建這么大這么超前，是因?yàn)楸仨氂型黄�，否則就沒有將來�！�

    同時(shí)，冠華還根據(jù)紡織染整用電多的情況，建有發(fā)電能力為5萬千瓦/小時(shí)的燃煤熱電聯(lián)供電站，較好地解決公司生產(chǎn)與生活用電，實(shí)現(xiàn)公司電、汽自給自足，同時(shí)也解決了近幾年來困擾許多企業(yè)的錯(cuò)峰用電問題。為進(jìn)一步節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)資源再利用，公司除采用最先進(jìn)的燃煤蒸汽機(jī)組、安裝除塵、除硫裝置外，公司回用污水處理后產(chǎn)生的淤泥，摻入煤中燃燒。這樣既節(jié)能減排，又創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益。公司還利用多余的蒸汽生產(chǎn)熱水，供集團(tuán)公司職工使用�！罢�是在環(huán)保上的超前意識(shí)和行動(dòng)，我們輕而易舉地跨越了紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)污染企業(yè)在發(fā)展上的障礙，并為將來提供了充足的發(fā)展空間�！惫谌A人對(duì)此非常自豪。

    抓住企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”

    冠華人抓住了研發(fā)創(chuàng)新這個(gè)被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“微笑曲線”中最具價(jià)值的上游部分，牢牢抓住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。

    “目前冠華每3個(gè)月就能推出3000多個(gè)符合時(shí)尚潮流的新品種，以滿足市場(chǎng)的需求。這種強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)能力，在國內(nèi)的同行中實(shí)屬鳳毛麟角。”王炳慨介紹說，近年來，冠華正是一方面通過節(jié)能減排降低成本，為企業(yè)奠定了生存的基礎(chǔ)，打開了發(fā)展空間，一方面抓好產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，以強(qiáng)勁的研發(fā)創(chuàng)新能力奠定了企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)跑地位。據(jù)介紹，冠華很早便設(shè)立了研發(fā)中心，以提高公司創(chuàng)新能力。2006年，公司又追加資金投入，擴(kuò)建了產(chǎn)品研發(fā)中心，配備了最先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，以對(duì)接美歐及我國的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立長期合作，研發(fā)全新時(shí)尚及功能性針織面料產(chǎn)品，取得了豐碩成果。

    正是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精、對(duì)產(chǎn)品工藝的改良創(chuàng)新，冠華的產(chǎn)品贏得了客戶的廣泛認(rèn)同。去年奧運(yùn)前夕，在時(shí)間緊、貨量大的情況下，冠華高質(zhì)高效地完成了80噸奧運(yùn)服裝面料的生產(chǎn)任務(wù)，提供給李寧公司用作奧運(yùn)城市志愿者服裝。

    為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，冠華采用了冷堆工藝技術(shù)，投巨資自行研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)械，自己制造了12條冷堆生產(chǎn)線的設(shè)備，成功地將原本只適用于梭織布的冷堆工藝應(yīng)用在針織布的漂染工藝上，這是針織行業(yè)史上的一大創(chuàng)舉。不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)電節(jié)水節(jié)汽。冠華還在此基礎(chǔ)上自行研制了解扭機(jī)，既解決純棉針織布繩狀加工普遍存在的布面褶皺難題，又提高染色率40%以上。建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的研發(fā)，使得冠華比同行面對(duì)困境時(shí)能更加從容，做得更好。

    2008年2月，冠華建立了華南理工大學(xué)博士后科研基地，把引進(jìn)博士后科研與培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍相結(jié)合，進(jìn)一步壯大了科研力量，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力�！凹徔椕媪祥_發(fā)是挑戰(zhàn)也是利潤，沒有開發(fā)的行業(yè)利潤將趨向零”、“利潤就在難題里”，這是冠華人對(duì)創(chuàng)新的理解。

    展望未來，冠華已確立了成為“紡織及成衣產(chǎn)品之首選供應(yīng)商”的企業(yè)定位和擁有100億產(chǎn)值的雄韜偉略，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)素、穩(wěn)健的作風(fēng)和積極進(jìn)取的策略，服務(wù)客戶的需求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，為打造一個(gè)擁有強(qiáng)勁研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)各類針織布料能力的現(xiàn)代化紡織集團(tuán)而不懈努力。

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