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江西萬年青水泥生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)喜人
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-3-4
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江西萬年青水泥股份有限公司抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加強(qiáng)管理提高質(zhì)量，整合營銷占領(lǐng)市場，節(jié)能減排降低成本，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，生產(chǎn)水泥同比增長45%，生產(chǎn)熟料同比增長31.46%，水泥及熟料銷售量同比實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。牛年春節(jié)過后，公司已拿到高速公路和鐵路等多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)訂單，所屬企業(yè)保持了良好的銷售勢(shì)頭。
2009年中國鈦合金行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年中國生產(chǎn)海綿鈦49632噸，同比增長9.8%；其中上半年生產(chǎn)28285噸，同比增長2009年中國鎂合金行業(yè)研究咨詢報(bào)告 二十世紀(jì)七、八十年代以來，隨著全球工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和資源大規(guī)模開發(fā)利用，各種金屬資源如鋁、鐵2009年中國鋁合金行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年，鋁合金企業(yè)數(shù)量達(dá)到423家，其中虧損企業(yè)達(dá)到92家，虧損面積為22%，行業(yè)虧損形2009年中國鋼鐵行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)歷了2008年的大起大落后，2009年初鋼鐵價(jià)格仍舊處于低迷期，國內(nèi)鋼鐵的需求加大，庫存減
把握市場熱點(diǎn)。江西萬年青在鞏固新農(nóng)村建設(shè)等民用水泥市場份額的基礎(chǔ)上，將營銷工作的重點(diǎn)由原來的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)工程上來。公司抓住了國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，快速布局，一方面，從嚴(yán)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮“萬年青”的品牌優(yōu)勢(shì)；另一方面，發(fā)揮生產(chǎn)基地眾多的優(yōu)勢(shì)，建立了就近、快捷的重點(diǎn)工程服務(wù)系統(tǒng)，主動(dòng)與重點(diǎn)工程對(duì)接，集中力量主攻重點(diǎn)工程，目前已拿到多項(xiàng)重點(diǎn)工程的水泥訂單。在江西2009年新開工的南昌至德興、上饒至武夷山、鷹瑞高速等10條高速公路，以及杭南長客專鐵路（杭州至南昌至長沙客運(yùn)專線）、贛韶鐵路、九景衢鐵路等5條鐵路共計(jì)約1400萬噸水泥總需求中，江西萬年青占有了相當(dāng)大的市場份額。
聚合營銷力量。按照“扁平化營銷，精細(xì)化管理”的思路，創(chuàng)新營銷管理體制和運(yùn)作機(jī)制。萬年青公司建立了由公司直屬的“三統(tǒng)一”大銷售格局，統(tǒng)一進(jìn)行市場規(guī)劃和營銷政策設(shè)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行營銷組織架構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一進(jìn)行營銷力量調(diào)配，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司各基地的產(chǎn)品營銷，鞏固一級(jí)經(jīng)銷商，縱深健全二級(jí)經(jīng)銷商隊(duì)伍，使市場開發(fā)和管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，市場資源得到充分開發(fā)。牛年春節(jié)過后，公司萬年水泥廠繼續(xù)保持日銷水泥6000~7000噸的旺盛勢(shì)頭。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以資本為紐帶，以項(xiàng)目建設(shè)為動(dòng)力，壯大了企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)了自身的綜合實(shí)力。江西萬年青在以南方萬年青為平臺(tái)，聯(lián)合重組了江西國興集團(tuán)下屬3個(gè)子公司之后，合資組建了江西永豐南方萬年青水泥有限公司，設(shè)立了南方萬年青公司上高分公司，使企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模一躍踏上1000萬噸的臺(tái)階，鞏固了在贛南和贛東北區(qū)域市場的控制地位，促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)入2009年以來，江西萬年青充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)，在公司投資發(fā)展部和項(xiàng)目建設(shè)專家組的支持下，永豐與上高項(xiàng)目完成了部分主機(jī)設(shè)備和主體工程的設(shè)備選型、招標(biāo)等工作，為即將全面鋪開的工程建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
借力技術(shù)創(chuàng)新。江西萬年青針對(duì)萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司回轉(zhuǎn)窯的不同狀況，從細(xì)微處著手，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，改進(jìn)完善工藝設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行流程再造，分階段逐項(xiàng)組織回轉(zhuǎn)窯攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化。通過努力，萬年水泥廠兩臺(tái)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率最近連續(xù)3個(gè)月達(dá)到90%以上；玉山公司設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)2500噸的兩臺(tái)旋窯生產(chǎn)線，現(xiàn)在臺(tái)產(chǎn)已經(jīng)穩(wěn)定在日產(chǎn)2900噸以上，實(shí)現(xiàn)超水平發(fā)揮；瑞金公司窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高了14.8%。
節(jié)能減排增效。江西萬年青制定了公司節(jié)能減排實(shí)施計(jì)劃，提高資源能源利用率，提升企業(yè)競爭實(shí)力。萬年廠兩臺(tái)窯的分解爐噴煤管進(jìn)行改造后，窯的臺(tái)產(chǎn)和熟料質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，熱耗下降20千卡/千克熟料；在兩個(gè)熟料車間成功推行電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)，每年可節(jié)約電費(fèi)80多萬元。瑞金公司2×9兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目一期工程于2009年1月剛剛并網(wǎng)發(fā)電，噸熟料發(fā)電量就達(dá)到36千瓦時(shí)，按此計(jì)算每年可發(fā)電5000多萬千瓦時(shí)，折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬噸，減排二氧化碳4.8萬噸。南昌萬年青公司改造老化設(shè)備，狠抓節(jié)能降耗，并合理利用峰谷電組織生產(chǎn)，使噸水泥綜合成本同比下降2.83元。
資源綜合利用。江西萬年青落實(shí)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)宗旨，各生產(chǎn)基地在粉煤灰、氟石膏和脫硫石膏等工業(yè)廢渣的使用上取得較大突破，實(shí)現(xiàn)了理想的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，有效地降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，使企業(yè)在危機(jī)中展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力。 - ■ 與【江西萬年青水泥生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)喜人】相關(guān)新聞
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