二、企業(yè)發(fā)展大事記

　　1、2003年3月28日 中國儲備棉管理總公司掛牌成立

　　2001年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化棉花流通體制改革的意見》（國發(fā)[2001]27號文件）明確提出，對現(xiàn)行的國家儲備棉管理體制進(jìn)行改革，實現(xiàn)儲備與經(jīng)營分開，組建中國儲備棉管理總公司(簡稱：中儲棉公司)。組建工作歷時一年半的時間，2003年3月，中儲棉公司正式掛牌成立。

　　2、2003年9月15日   國家棉花市場監(jiān)測系統(tǒng)項目建議書（發(fā)改高技【2003】1213號）獲得批復(fù)

　　隨著棉花流通體制改革的深入和市場主體進(jìn)一步多元化。原有的供銷系統(tǒng)信息采集渠道已經(jīng)不斷萎縮或者不復(fù)存在，國家對棉花市場宏觀調(diào)控的難度加大。為了密切跟蹤國內(nèi)外棉花市場變化，準(zhǔn)確反映市場供求趨勢，為國家宏觀調(diào)控提供可靠的決策依據(jù)；同時也為涉棉企業(yè)經(jīng)營決策提供信息參考，正確引導(dǎo)國內(nèi)棉花生產(chǎn)與消費，中國儲備棉管理總公司正式向國家發(fā)展改革委提出《國家棉花市場監(jiān)測系統(tǒng)項目建議書》，并獲得批復(fù)。該項目列為國家電子政務(wù)工程重點項目之一，中國儲備棉管理總公司為項目法人，中儲棉花信息中心具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)與組織實施。

　　批復(fù)中確認(rèn)項目總投資控制在6990萬元以內(nèi)，其中800萬元自籌，其余6190萬元在電子政務(wù)國債投資中安排。

　　3、2006年9月 完成50萬噸進(jìn)口棉入儲任務(wù)

　　根據(jù)國家下達(dá)的棉花市場調(diào)控計劃，及時補充國家儲備。在2005年3月和8月，國家分兩批下達(dá)了20萬噸和30萬噸的進(jìn)口棉收儲計劃。在2004年度20萬噸進(jìn)口棉花尚未全部到港，2005年度又安排進(jìn)口30萬噸。這些棉花的后續(xù)工作大部分是在2006年完成的，特別是30萬噸進(jìn)口棉中的大部分棉花到港時間集中在2006年上半年。中儲棉公司通過合理編排工作流程，統(tǒng)籌安排直屬庫及各代儲庫工作進(jìn)度，圓滿完成了進(jìn)口棉入儲任務(wù)。

　　4、2007年8月   完成30萬噸新疆棉收儲任務(wù)

　　2006棉花年度開始后，國內(nèi)棉花收購價格一路走低，致使豐收之年棉農(nóng)收入出現(xiàn)了下降的情況，為穩(wěn)定棉花市場，保護(hù)農(nóng)民利益，發(fā)揮好棉花儲備的“蓄水池”作用，國家決定從2006年12月26日起，由中儲棉公司在新疆緊急收儲30萬噸棉花，通過全國棉花交易市場以每噸12700元的價格公開競價掛牌收購。為提高收儲效率、方便新疆棉花企業(yè)交儲，采取了在新疆倉庫就地初驗、扦樣、過磅的方式。中儲棉公司及承儲庫全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，將收儲新疆棉作為一項政治使命來完成。僅用兩個月的時間，圓滿完成收儲的新疆棉入新疆倉庫工作。2007年8月2日，順利完成了新疆棉調(diào)運到內(nèi)地直屬庫和代儲庫的各項工作。收儲工作開展后，棉花市場逐步穩(wěn)定，出疆運輸壓力得到緩解，棉農(nóng)利益受到有效保護(hù)，國家宏觀調(diào)控目標(biāo)基本實現(xiàn)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　　5、2007年9月  中儲棉公司順利完成30萬噸儲備棉輪出任務(wù)

　　為滿足紡織用棉需要，穩(wěn)定市場價格，2007年7月，國家決定輪出部分國家儲備棉和剩余的“出疆棉”。這次儲備棉出庫，是中儲棉公司成立以來的第一次，而且還與2006年度收儲的新疆棉移庫接收工作同時進(jìn)行，7、8月份又是高溫多雨季節(jié)，惡劣天氣對出入庫工作都十分不利。中儲棉公司及時召開專題會議研究部署，提出指導(dǎo)性意見，合理調(diào)配人員、規(guī)劃場地，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，克服同時入庫、出庫的雙重矛盾；及時與國家有關(guān)部門溝通，反映出庫過程中出現(xiàn)的新情況新問題，合理安排競賣銷售計劃和進(jìn)度，將一些可能出現(xiàn)的矛盾和問題消滅在萌芽狀態(tài)。中儲棉公司全體員工齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，于2007年9月底，順利完成儲備棉花出庫任務(wù)。

　　6、2007年11月   國家棉花市場監(jiān)測系統(tǒng)項目開始試運行

　　在對監(jiān)測系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布局、指標(biāo)體系、制度規(guī)范以及軟硬件系統(tǒng)建設(shè)不斷完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)用軟件系統(tǒng)于2007年11月正式通過了項目辦內(nèi)部組織的初步驗收，標(biāo)志著監(jiān)測系統(tǒng)開始進(jìn)入試運行階段，初步實現(xiàn)了國家棉花市場監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：跟蹤國內(nèi)外棉花市場變化，準(zhǔn)確反映市場供求趨勢；為國家宏觀調(diào)控決策提供可靠的決策依據(jù)；為涉棉企業(yè)經(jīng)營決策提供信息參考，正確引導(dǎo)國內(nèi)棉花生產(chǎn)與消費。

　　7、2008年8月    收儲新疆棉8萬噸

　　為解決新疆棉花積壓問題，實現(xiàn)新棉上市和新疆棉花貸款雙結(jié)零，2008年8月19日，國家有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于下達(dá)2007年度（2007年9月-2008年8月）國家儲備棉收儲計劃的通知》（發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔2008〕2200號），要求先收儲15萬噸，視市場反應(yīng)情況再決定是否增加收儲數(shù)量，并將交儲方限定為在新疆注冊的棉花企業(yè)。實際公開競價成交收儲8萬噸。中儲棉公司及時召開部門會議，全面部署落實國家儲備棉收儲任務(wù)。各部門和直屬單位都將收儲任務(wù)擺在更加重要的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、落實措施，切實履行好各自職責(zé)。同時，收儲的各項工作都堅持為交儲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，比如為方便棉花企業(yè)就近交儲，收儲庫點分設(shè)在內(nèi)地和新疆兩地倉庫。中儲棉公司更加奮發(fā)努力、更加深入細(xì)致地做好了收儲各個階段的工作，打好了收儲的漂亮戰(zhàn)。

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