摩托羅拉衰敗十大因素：從來沒有緊迫感_研究報告_投資分析_市場調(diào)研

移動定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間，除了應(yīng)用在城市交通智能化，還可以應(yīng)用于汽車

2008年上半年，中國新增寬帶用戶959.3萬戶，總用戶數(shù)達到7600.7萬戶，用戶數(shù)繼續(xù)保

近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)布

2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達到218.7萬臺，同比增速為34.5%，增速明顯回落

4月11日消息，據(jù)國外媒體報道，對于“摩托羅拉因屈服投資者卡爾·伊坎而做出的一分為二”的決定，有分析師日前表示惋惜，并列出了摩托羅拉衰敗的十大因素。

摩托羅拉成立于1928年9月25日，在過去的80年間，公司創(chuàng)造了許多輝煌。阿波羅11號宇宙飛船搭載的無線電應(yīng)答器、全球首款商用手機DynaTAC、全球首款GSM數(shù)字手機、全球首款雙向式尋呼機Tango等均是摩托羅拉的杰作。

但迫于激進主義投資者卡爾·伊坎的壓力，摩托羅拉于3月26日宣布，將把公司分拆成兩家獨立的上市企業(yè)。其中一家專注于移動設(shè)備，而另一家專注于寬帶和移動解決方案。對此，有分析師感到惋惜，并給出了摩托羅拉衰敗的十大因素：

1. 摩托羅拉錯過3G良機。

當(dāng)初，摩托羅拉的最大客戶美國無線運營商并不需要3G。因此，摩托羅拉聽從了客戶的心聲。但事實上，摩托羅拉應(yīng)該考慮其他客戶的愿望。

2. 在快速發(fā)展的硅谷地區(qū)，摩托羅拉卻反應(yīng)遲鈍

不可否認，Razr手機對于摩托羅拉而言是巨大的成功。但是，當(dāng)諾基亞轉(zhuǎn)向手機游戲業(yè)務(wù)時，摩托羅拉還在圍繞Razr手機做文章。

3. 摩托羅拉在不適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)

摩托羅拉曾擁有大量頻段資源，但并未從中獲得收益。此外，摩托羅拉還曾有機會收購高通或諾基亞，但未能把握住機會。

4. 摩托羅拉已用盡時間

5. 摩托羅拉早應(yīng)該進軍內(nèi)容市場

在機頂盒和IPTV市場，摩托羅拉擁有領(lǐng)先地位。此外，摩托羅拉還收購了內(nèi)容專家Symbol，但并未推出內(nèi)容業(yè)務(wù)。

6. 摩托羅拉已失去創(chuàng)新能力

7. 摩托羅拉喪失執(zhí)行能力

8. 摩托羅拉未能發(fā)展壯大

過去，不高興的摩托羅拉股東只知道賣股票；如今，他們繼續(xù)呻吟、尖叫，并強迫公司做出一些愚蠢行為。現(xiàn)在，沒有人愿意接手摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)。

9. 摩托羅拉是一個由許多交戰(zhàn)部落組成的松散聯(lián)邦

摩托羅拉擁有66000名雇員，但是，各個交戰(zhàn)部落不可能形成凝聚力。這也正是前任CEO桑德爾試圖解決的問題，但為時已晚。

10. 摩托羅拉從來沒有緊迫感

當(dāng)每個競爭對手都在快速奔跑的時候，摩托羅拉還在以自己的速度匍匐前進，儼然像自己是壟斷者。

幾天前，摩托羅拉剛剛平息與激進投資者卡爾·伊坎之間的一場代理權(quán)爭奪戰(zhàn)。摩托羅拉董事會做出了妥協(xié)，同意安排伊坎提名的兩名候選人進入董事會。

本周三，摩托羅拉又宣布，任命前AT&T首席執(zhí)行官大衛(wèi)·多曼擔(dān)任公司董事會主席。

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