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全球手機平臺變革點評
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-2-22
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- 中研網訊：
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2011-2015年中國主機遙控產業(yè)投資分析及競爭格局 【出版日期】 2011年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國內轉接器產業(yè)投資分析及競爭格局 【出版日期】 2011年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國全自動封包系統(tǒng)產業(yè)投資分析及競 【出版日期】 2011年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國室外接收天線產業(yè)投資分析及競爭 【出版日期】 2011年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個移動互聯(lián)網帶來的變革浪潮，左右著手機操作平臺的榮辱興衰
財經國家周刊報道 仍是全球手機市場份額第一的諾基亞，卻壯士斷腕般放棄了Symbian(諾基亞開發(fā)的手機操作系統(tǒng))系統(tǒng)平臺，轉身與微軟結盟，以求借助Window Phone(簡稱WP)平臺維持產業(yè)地位。
2月11日，市場份額不斷下降的諾基亞，在倫敦宣布了與微軟聯(lián)手開展廣泛合作的消息，未來諾基亞智能手機將主要采用WP平臺。從合作的戰(zhàn)略和細節(jié)來看，利好因素更多偏向微軟一方。業(yè)內期待已久的諾基亞復興計劃，看上去更像是兩個失意的巨頭在抱團取暖。
當日，諾基亞美股應聲下跌14%。
分析人士認為，選擇微軟是諾基亞的無奈之舉。WP的前身為Windows Mobile，是與Symbian交鋒最久的一款操作系統(tǒng)，發(fā)展十余年，卻始終不溫不火。
而在短短兩年間，蘋果公司iOS平臺和Google公司Android平臺先后爆發(fā)，手機平臺格局動蕩加劇。盡管Symbian目前仍占據(jù)手機平臺市場份額第一，但高端智能機市場已被這兩個新興平臺所擊敗。
發(fā)布會上，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普引用丘吉爾的話來打氣，“樂觀主義者在一切情況下總能看到機遇�！钡@直接招致谷歌工程副總裁維克岡多特拉則毫不客氣的譏諷：“兩只火雞變不成一只鷹。”
燃燒的平臺
與微軟戰(zhàn)略合作對外公布前兩天，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普寫給員工的備忘錄率先被曝光。在這份備忘錄中，史蒂芬·埃洛普稱公司正站在“燃燒的平臺”上，被多個“熾熱的著火點”包圍，處境艱難。
備忘錄中，埃洛普歷數(shù)了諾基亞所面臨的嚴峻困境：蘋果、Android平臺以及“來自中國的山寨機生產商們”，正快速蠶食諾基亞各檔手機市場；而開發(fā)速度緩慢的MeeGo平臺，和喪失競爭力的Symbian，使得諾基亞甚至沒有反擊的武器，眼看市場份額和品牌形象迅速流失；公司創(chuàng)新能力和內部協(xié)作也出了問題。
埃洛普強調，面對“呆在平臺上被火燒死，或跳下冰冷的海水痛苦求生”的局面，公司必須改變自己的行為模式，勇敢作出決定。
實際上，站在“燃燒的平臺”上的不只是諾基亞。微軟、RIM等公司面臨相同的難題，其WP和Blackberry(黑莓)等系統(tǒng)的份額也在持續(xù)下降。
以微軟的智能手機平臺為例，從最初的Windows CE到Windows Mobile，再到剛發(fā)布不久的Windows Phone，名稱換了好幾個，但一直沒有特別大的起色�！皳�(jù)說WP7是最后的機會，如果還不成功，微軟將放棄這塊業(yè)務�！敝袊浖� （600536 股吧,行情,資訊,主力買賣）行業(yè)協(xié)會嵌入式系統(tǒng)分會副秘書長王艷輝告訴《財經國家周刊》記者。
由此帶來的連鎖反應是，三星、摩托羅拉、LG、HTC等昔日微軟手機平臺合作伙伴，紛紛轉投Android陣營。微軟在高端手機市場積累的用戶，也大批轉向iOS或Android的新平臺。
根據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)，在過去一年里，諾基亞市場份額降幅高達7.5%，其Symbian平臺市場份額下降9.3%至37.6%。微軟的Windows Mobile平臺更是連年走低，份額已由2008年的11.8%直降為4.2%。
與之相對的是新興平臺的接連爆發(fā)。2009年，蘋果iOS平臺市場份額由8.2%飆升至14.4%。而2010年的Android平臺，安裝量在一年內猛增888.8%，市場份額由2009年的3.9%躍至22.7%，僅微弱落后于Symbian。
另一份來自市場研究公司Canalys的報告則顯示，Android在2010年第四季度已超過Symbian，成為全球最大的智能手機平臺。
與此同時，Android已然成為HTC、LG、三星、摩托羅拉等眾多廠商開展智能手機戰(zhàn)略的基石。這些采用了Android平臺的廠商紛紛雞犬升天，市場份額均有不同程度增加，對市場領導者諾基亞形成包圍之勢。
倒退五年，沒有人會想到，手機平臺的風云變幻，竟如此深刻地影響了手機市場的競爭格局。變革下的落伍者
操作系統(tǒng)平臺成為手機市場競爭的關鍵性因素，始于智能手機時代的到來和移動互聯(lián)網變革浪潮。
在由功能機向智能機的轉變中，Symbian、WM、Blackberry等早期成熟的智能操作系統(tǒng)逐漸占據(jù)主流，這些平臺讓手機具備了更多功能，并開始支持第三方軟件。此時的手機平臺，只相當于智能手機的標志，并不足以改變市場格局。
轉折點出現(xiàn)在2007年。先是兼具獨特硬件設計和互聯(lián)網特征的iPhone橫空出世，并帶來封閉而強大的iOS平臺；隨后Google發(fā)布了第一款專門針對移動互聯(lián)網的開放平臺Android，聚攏了大量開發(fā)人員和生產商。蘋果和Google以兩種不同的方式，迅速積累智能手機市場的變革力量。
諾基亞很快感受到了這種競爭壓力。2008年5月，時任諾基亞CEO的康培凱警告說，“傳統(tǒng)上，蘋果、Google、微軟等公司不是我們的競爭對手，但現(xiàn)在，我們必須要應對它們帶來的挑戰(zhàn)。”
很快，諾基亞宣布轉型移動互聯(lián)網，同時出資4.09億美元收購Symbian剩余股份，以求將其開放為免費平臺抵抗Android。2010年，諾基亞又與英特爾合作開發(fā)MeeGo新平臺，同時升級了Symbian版本。然而，這些策略并沒有從根本上改觀市場份額下滑的頹勢。
應該說，諾基亞在移動互聯(lián)網戰(zhàn)略上起步并不晚，問題在于跟進和執(zhí)行速度緩慢。Symbianon是一家圍繞諾基亞開發(fā)軟件的公司，該公司副總經理張峰告訴《財經國家周刊》記者，在受邀出席諾基亞Ovi平臺發(fā)布會時，曾當面向Ovi大中國區(qū)負責人提出過很多問題，“但一兩年之內都沒有改進�！�
與之相對應的是，iOS和Android平臺的更新頻率，以及對于互聯(lián)網應用的更好支持，都讓其他平臺相形見絀，差距也越拉越大。多方因素作用下，微軟與諾基亞等公司逐漸淪為移動互聯(lián)網變革時代的落伍者。
對于諾基亞來說，此時Symbian平臺領先的市場地位反而成為了轉型的拖累，盡管老舊的Symbian并不是一個對開發(fā)者友好的平臺。
“Symbian是由法國人設計的，很多設計理念藝術化抽象化，開發(fā)包或API的使用難度較大�！睆埛灞硎荆笃谥Z基亞推出的Ovi系統(tǒng)，也一直比較難用，人機交互設計不好，開發(fā)和認證過程繁瑣，開發(fā)者不愿意到Ovi平臺上上傳軟件。更為重要的是，用戶量和供下載的應用都不夠多。
此外，Symbian機型所采用的硬件配置較低，多媒體和高級別應用的支持性較差，版本之間兼容性也成問題�！癝ymbian從平臺架構上達不到移動互聯(lián)網要求，所以先后找到英特爾和微軟合作�！蓖跗G輝說。
在這場變革浪潮中，RIM公司的Blackberry平臺，也曾因其推送式電子郵件功能大受歡迎，不過隨著移動互聯(lián)網的進一步發(fā)展，以及帶寬的增加，這樣的特色功能也很快被更好的互聯(lián)網應用淹沒。雖然Blackberry未來仍將在企業(yè)級應用上擁有優(yōu)勢，并保持商務型手機市場中的重要席位，但其市場份額卻正在慢慢縮小。
曾經風靡一時的智能手機平臺還有Linux，不過應用程序缺乏和兼容性差的弊端，讓其很快退出市場。至于Palm，在被惠普收購后，得以將其WebOS系統(tǒng)進行擴展，成為覆蓋所有應用和設備連接的云系統(tǒng)，但在智能手機平臺領域，始終屬于小眾市場。未來之路
諾基亞與微軟的合作，能否如埃洛普所說，成功創(chuàng)建一個新的生態(tài)系統(tǒng)，繼而與Android和iOS三分天下？多名業(yè)界人士認為，Android平臺的迅猛增長趨勢和iOS的特殊地位不會改變，至于結果，則還要看兩家公司的合作情況及執(zhí)行力。
“我們將跟隨諾基亞調整開發(fā)方向，有可能轉向WP平臺。畢竟諾基亞在國內市場份額還是最高的�！睆埛逋瑫r表示，未來還會把重心更多放在Android上，“隨著Android平臺覆蓋到中低端市場，用戶量將得到很大提升�！�
市場研究咨詢公司Frost ；Sullivan的首席顧問王煜全認為，未來手機平臺的格局只有兩大陣營，即iPhone和黑莓這種封閉式系統(tǒng)平臺，另一個是開放陣營，基本是Android一枝獨秀。
“應該看到，iPhone的出現(xiàn)改變了游戲規(guī)則，多點觸摸和大屏幕的潮流，以及手機軟件化的趨勢，使得硬件差異化逐漸消失�！蓖蹯先珜Α敦斀泧抑芸酚浾哒f，諾基亞此前走的是先高端后降價，利用硬件設計更新，逐步推進市場的戰(zhàn)術，這個過程意味著初期利潤高但收入低，只有降價后才形成規(guī)模收入。如今的手機產品一經發(fā)布，即以適合的定價迅速擠占市場，實現(xiàn)收入利潤。
“對于諾基亞來說，手機平臺并不是關鍵因素，其優(yōu)勢在于完善且有效的全球銷售體系，應利用自身優(yōu)勢提高單款手機的性價比，把銷售網絡轉化成單款手機的量�！蓖蹯先f。
對此，iSuppli中國研究總監(jiān)王陽向《財經國家周刊》記者表示，當各個平臺的版本穩(wěn)定后，開發(fā)商仍將推出支持多個操作系統(tǒng)的應用，再由手機廠商基于共通性的東西，實現(xiàn)用戶體驗的差異化。此外，品牌、外觀設計，包括移動互聯(lián)網的本土化差異要素，對于提供非凡用戶體驗上的作用也不容忽視。
換句話說，手機市場的競爭，最終將變?yōu)橛脩趔w驗之間的較量。緊跟移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，抓住用戶體驗做文章，這或許才是其他手機平臺未來發(fā)展的機會所在。 - ■ 與【全球手機平臺變革點評】相關研究報告
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