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中國家電制造市場現(xiàn)狀分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-1-5
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經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為公認(rèn)的家電制造大國，但卻依然不是家電制造強(qiáng)國。在家電制造領(lǐng)域，日本企業(yè)一直是亞洲最強(qiáng)勁的力量，早在上世紀(jì)80年代，中國居民家庭就想盡辦法購買來自日本的原裝家電產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品也確實(shí)以優(yōu)越的性能和質(zhì)量俘獲了中國消費(fèi)者的心。正是憑借低廉的成本和持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，日本在90年代進(jìn)一步復(fù)蘇，成為全球范圍內(nèi)的制造強(qiáng)國。時(shí)至2006年，三洋、索尼、東芝等傳統(tǒng)實(shí)力派制造企業(yè)在質(zhì)量上頻出問題：索尼電池召回事件、數(shù)碼相機(jī)屏幕問題、東芝日益沒落，日本以“精益制造”著稱的產(chǎn)品及品牌形象正由于各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題而備受質(zhì)疑，甚至日本國內(nèi)眾多人士也痛心疾首地尋找原因�；蛟S正是出于這種考慮，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陸刃波日前對(duì)記者表示，日韓企業(yè)近期頻發(fā)的“質(zhì)量門”事件，給正在蓬勃發(fā)展的中國家電制造業(yè)提供了深刻的啟示，而且也為中國家電業(yè)做強(qiáng)本土放眼世界、成為家電制造強(qiáng)國提供了機(jī)會(huì)。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)●全球化經(jīng)濟(jì)“模糊”品質(zhì)差距
從目前的液晶電視市場來看，國產(chǎn)品牌與日系品牌的差距已經(jīng)微乎其微，這很大程度上是由于全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的專業(yè)細(xì)分所致。陸刃波指出，一方面上游屏幕和芯片市場資源已經(jīng)基本共享，在不同層次市場需求攀升的過程中，日系企業(yè)的屏幕資源已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)要求，必須轉(zhuǎn)向多元化采購。而為追求利潤并保持上游競爭能力，日系屏幕也正在向更多的國產(chǎn)品牌供貨，再加上市場上產(chǎn)品的圖像處理芯片基本來自于PIXELWORKS、GENSIS等第三方硅谷企業(yè)等因素，都證明目前家電市場上各品牌產(chǎn)品在核心技術(shù)方面正在趨同，所謂的品質(zhì)區(qū)別已經(jīng)更多地體現(xiàn)在了制造工藝上。
而從制造工藝方面看，中國企業(yè)已有了長足的進(jìn)步。經(jīng)過了上世紀(jì)80年代對(duì)產(chǎn)品的引進(jìn)、90年代對(duì)設(shè)備的引進(jìn)，現(xiàn)在中國制造企業(yè)正在不斷引進(jìn)技術(shù)提升自己的制造工藝。盡管我國在勞動(dòng)力成本方面已經(jīng)遠(yuǎn)高于印度、越南等亞洲國家，但豐富而熟練的技術(shù)工人仍然使中國成為世界上最具吸引力的制造基地。通過貼牌生產(chǎn)國外知名企業(yè)的產(chǎn)品，中國企業(yè)的制造工藝也得到了很大的提升。商務(wù)部副部長魏建國在“亞洲制造業(yè)論壇”上曾表示，中國制造業(yè)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在國際分工中的地位不斷提升，已具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，目前我國在全球制造業(yè)的規(guī)模已超過德國上升至世界第三位。
●國產(chǎn)品牌特有優(yōu)勢難以復(fù)制
作為擁有13億人口的大國，我國不僅有著龐大的消費(fèi)市場，而且有著豐富的勞動(dòng)力資源，因此中國制造企業(yè)擁有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢——規(guī)模效應(yīng)。陸刃波認(rèn)為，規(guī)模制勝在國內(nèi)市場發(fā)展的過程中已經(jīng)屢次上演，時(shí)至今日，我們看到以TCL為代表的中國彩電企業(yè)不僅把外資品牌擠出了國內(nèi)CRT市場，更在全球市場取得了壓倒性的優(yōu)勢地位，TCL更一躍成為了全球最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)然，回顧C(jī)RT市場發(fā)展的歷史是非常殘酷的，在整個(gè)市場配套設(shè)施完善后，規(guī)模的比拼就是對(duì)價(jià)格控制、生產(chǎn)管理流程、渠道物流和營銷策略的比拼。事實(shí)證明，中國企業(yè)在這方面具有競爭優(yōu)勢。
除了規(guī)模效應(yīng)，后發(fā)優(yōu)勢是國產(chǎn)品牌直面外資品牌的又一優(yōu)勢。陸刃波認(rèn)為，由于國產(chǎn)品牌起步較晚，外資品牌在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)為國產(chǎn)品牌更快地度過初級(jí)發(fā)展階段提供了可能，而更加靈活、更容易貼近消費(fèi)市場的特點(diǎn)也使國產(chǎn)企業(yè)可以靈活地調(diào)整自身的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍。
在家電領(lǐng)域逐漸數(shù)字化的今天，對(duì)市場的快速反應(yīng)以及不斷的流程再造將成為企業(yè)市場競爭的核心優(yōu)勢之一。從某種意義上講，正是由于消費(fèi)電子產(chǎn)品更新速度的加快，使經(jīng)營領(lǐng)域過長、企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫的日系企業(yè)無法及時(shí)反應(yīng)，才導(dǎo)致了其產(chǎn)品頻發(fā)質(zhì)量問題。
●中國家電制造業(yè)還需再破難關(guān)
盡管中國制造企業(yè)給全球市場帶來了豐富廉價(jià)的產(chǎn)品，拉動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但中國制造還一直背負(fù)著“二等產(chǎn)品”的名號(hào)。對(duì)此，陸刃波指出，這主要源于我們并不掌握核心技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)能力和創(chuàng)新能力仍沒有得到認(rèn)可。國產(chǎn)品牌在未來還需突破兩大難關(guān)，即核心技術(shù)的創(chuàng)新關(guān)和品牌價(jià)值的積累提升關(guān)。
與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的技術(shù)積累和研發(fā)能力無疑仍落后許多，不沖破技術(shù)創(chuàng)新的難關(guān)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就無法再進(jìn)一步。盡管技術(shù)的積累并非一日之功，但資本整合的方式無疑給國產(chǎn)品牌提升技術(shù)提供了捷徑。長虹收購韓國歐里安、TCL整合湯姆遜為自身技術(shù)創(chuàng)新提供了更高的平臺(tái)。TCL在完成整合后，先后推出了多款在工業(yè)設(shè)計(jì)方面獨(dú)具匠心的產(chǎn)品，炫律H61液晶電視取得了很好的評(píng)價(jià)，并在國際上獲得了法國工業(yè)設(shè)計(jì)院Janus大獎(jiǎng)。陸刃波認(rèn)為，資本收購和整合的方式，給國產(chǎn)企業(yè)帶來的技術(shù)突破和持續(xù)利益可能會(huì)大于我們的預(yù)期，這是一個(gè)授之以魚和授之以漁的問題。
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