中國(guó)家電企業(yè)利潤(rùn)率低并普遍虧損的原因除了產(chǎn)品同質(zhì)化、核心技術(shù)不足等主觀因素外，家電連鎖企業(yè)瘋狂的壓低進(jìn)價(jià)以及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（新國(guó)美發(fā)布會(huì)上宣布放棄進(jìn)場(chǎng)費(fèi)），從而將家電企業(yè)的利潤(rùn)降低到邊際收益的邊緣，這是中國(guó)家電企業(yè)利潤(rùn)率低的客觀原因。

    由于利潤(rùn)不足，必將帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)將受到巨大的沖擊。沒(méi)有良好的資金來(lái)源，就沒(méi)有足夠的研發(fā)資本，因此就很難實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破，最后的結(jié)果是更加落后，中國(guó)家電企業(yè)永遠(yuǎn)成為材料加工廠沒(méi)有翻身的可能 價(jià)格戰(zhàn)將傷害消費(fèi)者

    新國(guó)美與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧、大中之間的價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，國(guó)美宣稱(chēng)要將價(jià)格降低15%，這預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧也會(huì)迎戰(zhàn)。據(jù)悉，一個(gè)月精心裝修的蘇寧新市店本周六(2006年11月25日)將盛裝開(kāi)業(yè)，為此廣州蘇寧投入了1000多萬(wàn)的促銷(xiāo)資源，欲將白云區(qū)的家電市場(chǎng)價(jià)格拉低20%。

    家電連鎖之間的價(jià)格戰(zhàn)，傷害的不僅僅是家電企業(yè)的利潤(rùn)和自己的利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)連帶損害消費(fèi)者權(quán)益。表面上，消費(fèi)者可能因?yàn)榧译娺B鎖之間的價(jià)格戰(zhàn)，撿到便宜的商品。事實(shí)上，任何企業(yè)都不會(huì)做賠本的買(mǎi)賣(mài)，一分錢(qián)一分貨的道理什么時(shí)候都適用。家電連鎖降低售價(jià)，肯定會(huì)給家電企業(yè)壓價(jià)，而家電企業(yè)為了自己的利潤(rùn)，將會(huì)在材料上做文章，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量，這是個(gè)惡性循環(huán)，消費(fèi)者最后得到的是質(zhì)量大了折扣的產(chǎn)品。很多消費(fèi)者都感慨：現(xiàn)在的產(chǎn)品怎么就不如以前的耐用了呢？

    在已經(jīng)形成無(wú)限制追求低價(jià)產(chǎn)品的市場(chǎng)形態(tài)下，按照羊毛出在羊身上的理論，便宜的產(chǎn)品必然會(huì)伴隨質(zhì)量的下降。最近已經(jīng)悄然落下帷幕的“臺(tái)灣屏”事件就是一個(gè)很好的例子。夏普是很冤枉，人家只不過(guò)也想和大家打成一片，拼拼價(jià)格戰(zhàn)，所以才使用了成本相對(duì)較低的“臺(tái)灣屏”，試圖把價(jià)格壓倒夏普產(chǎn)品中前所未有的低處。但是，在品質(zhì)上絕對(duì)是要大打折扣的。再或者，我們的家庭影院產(chǎn)品，在低價(jià)格的趨勢(shì)當(dāng)中有些品牌一套5.1聲道的全套音箱產(chǎn)品，還沒(méi)有一對(duì)好音箱價(jià)格貴。便宜的自然效果只能讓人感覺(jué)它們就是在出聲，而好的音箱，從出廠到裝箱一共86道工序每一項(xiàng)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢才出廠的。一味最求低端的價(jià)格只能讓市場(chǎng)上的劣幣逐漸驅(qū)逐良幣，長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)上還能出現(xiàn)的有配合地段價(jià)格的低品質(zhì)產(chǎn)品了。

    由此分析，新國(guó)美雖然在規(guī)模上增大了，但是仍然不可避免的會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境造成傷害。從上游的原材料供應(yīng)企業(yè)，到中間的家電生產(chǎn)企業(yè)，再到終端的消費(fèi)者和渠道商，都會(huì)受到不同程度的損害。

    規(guī)模的簡(jiǎn)單疊加并不能帶來(lái)什么

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志是縱向一體化程度的提高，我們不愿看到越來(lái)越多的“格力”采取自建渠道的方式應(yīng)對(duì)家電連鎖的壓力，我們同樣不愿看到原材料供應(yīng)商為了降低成本而采取偷工減料的辦法。這些都是產(chǎn)業(yè)倒退的標(biāo)志，中國(guó)家電業(yè)苦苦發(fā)展了將近20年，難道要因?yàn)榧译娺B鎖的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)模式倒退到原點(diǎn)么？

    然而國(guó)際家電連鎖巨頭百思買(mǎi)所具備的零售專(zhuān)業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)家電零售商。它在零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)者研究、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域都已經(jīng)積累了高深的專(zhuān)業(yè)能力，也是其持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至2005年，百思買(mǎi)在北美已經(jīng)擁有了超過(guò)800家店，并且每年以70至80家的速度增長(zhǎng)；2004年收入達(dá)245億美元，市場(chǎng)占有率為16％。

    新國(guó)美成立后諸多專(zhuān)家紛紛上前表示祝賀，并標(biāo)榜中國(guó)家電連鎖業(yè)將因此而發(fā)展壯大。通過(guò)以上的分析，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)新國(guó)美來(lái)說(shuō)是必要的，也是當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才能拯救整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，也是家電連鎖業(yè)的自救，而規(guī)模的擴(kuò)大只是其中的一小部分而已。