事件回放

2010年11月3日，美國好萊塢著名電影公司米高梅由于無力償還巨額債務(wù)和推出新作，宣布破產(chǎn)。

米高梅曾是好萊塢五大電影公司之一。由Metro電影公司、Goldwyn電影公司和路易·B.梅爾電影公司于1924年合并組成米高梅影業(yè)集團(tuán)（MGM）。

米高梅在成立后偕同旗下克拉克·蓋博、斯賓塞·屈塞、加里·格蘭特、瓊·克勞馥、凱瑟琳·赫本、葛麗泰·嘉寶、伊麗莎白·泰勒等明星開創(chuàng)了好萊塢的黃金時(shí)代，公司的標(biāo)志——影片開始前的那只怒吼的雄獅也為影迷所熟知。米高梅電影公司拍攝了電影史上最出色的影片之一的《亂世佳人》，創(chuàng)造出歷久不衰的銀幕經(jīng)典——007，塑造了不朽的卡通形象——貓和老鼠，發(fā)起成立了美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，并推出了學(xué)院獎（即奧斯卡獎）。

米高梅電影公司的雄獅利奧標(biāo)志一度被當(dāng)成了美國的象征，它旗下巨星云集，曾創(chuàng)造每周推出一部電影的神話。——不過，這些都已成昨日黃花。

盛衰常理，無恒強(qiáng)，無恒弱。繁盛的曾經(jīng)，無法挽救凋零的命運(yùn)。

2009年中期米高梅債務(wù)危機(jī)開始顯現(xiàn)。8月17日，米高梅雇傭斯蒂芬?guī)扃隇樾氯?/SPAN>CEO，來解決公司面臨的問題。

2009年11月12日米高梅宣布將尋找多種方法來解決財(cái)務(wù)危機(jī)，包括出售米高梅公司，與其他電影公司合并等。

2009年12月先后有12家企業(yè)有興趣介入米高梅的收購，華納兄弟、二十世紀(jì)�？怂购酮{門是最有希望的收購者。

2010年1月時(shí)代華納、獅門及新聞集團(tuán)等幾家公司都參與了競標(biāo)，但競標(biāo)價(jià)全部低于20億美元，所有競標(biāo)者都要求米高梅申請破產(chǎn)并凍結(jié)資產(chǎn)。

2010年5月13日競標(biāo)流產(chǎn)，米高梅開始尋找合適的合作伙伴進(jìn)行合并。

2010年10月8日米高梅宣布將根據(jù)美國破產(chǎn)法申請破產(chǎn)，而公司的債務(wù)也累積到40億美元。米高梅同時(shí)宣布將考慮望遠(yuǎn)鏡影業(yè)的合并計(jì)劃，如果這一提議得到通過，債權(quán)人將獲得米高梅95%的股份，望遠(yuǎn)鏡影業(yè)將獲得剩余的5%。

2010年10月29日米高梅的債權(quán)人通過望遠(yuǎn)鏡影業(yè)的合并方案。

2010年11月3日米高梅正式申請破產(chǎn)。

米高梅破產(chǎn)的原因

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)經(jīng)典的結(jié)論：80%的結(jié)果，歸于20%的起因。這一結(jié)論被人概括為“重要的少數(shù)與不重要的多數(shù)定律”，又稱為“二八定律”。 該定律的意義，不在于每一組統(tǒng)計(jì)的百分比是否都精確到了無懈可擊和完美到了天衣無縫，而在于揭示出多數(shù)往往只能造成少許影響，少數(shù)則往往造成主要、重大的影響。運(yùn)用到米高梅破產(chǎn)事件中，就可以總結(jié)出在整個(gè)過程中，起到?jīng)Q定性影響的關(guān)鍵因素。

一、應(yīng)變不足

第二次世界大戰(zhàn)后，米高梅受到了一連串的打擊。1948年，反托拉斯法波及電影業(yè)，制作公司被要求只管制片，不能兼顧發(fā)行和影院業(yè)務(wù)，以此避免壟斷。樹大招風(fēng)的米高梅不得不放棄了部分業(yè)務(wù)，并減產(chǎn)影片，收入一落千丈。雪上加霜的是電視的誕生，它分流了大量電影觀眾。以至于到1957年，米高梅持續(xù)了30年盈利的局面被打破。此后，雖然翻拍成名作《賓虛》再創(chuàng)輝煌，但此時(shí)的米高梅已經(jīng)表面風(fēng)光、內(nèi)里中空，在隨后的10年里連年虧損。

時(shí)代變了是事實(shí)，米高梅窮于應(yīng)變也是事實(shí)。當(dāng)其它電影公司紛紛開始改變自己的商業(yè)布局，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成集團(tuán)化規(guī)模的時(shí)候，米高梅還在堅(jiān)持自己的信念，作獨(dú)立的制片人，的確精神可嘉�？上У氖牵�市場并沒有憐憫一說。當(dāng)派拉蒙被維亞康姆收購，二十世紀(jì)�？怂闺`屬于默多克掌舵的新聞集團(tuán)，環(huán)球影業(yè)被NBC全國廣播公司收購，華納兄弟隸屬于時(shí)代華納。而迪士尼則通過收購，擁有了皮克斯、驚奇動漫等，集團(tuán)化作戰(zhàn)成為好萊塢特有的模式，并在世界范圍內(nèi)所向披靡之時(shí)，米高梅才驚恐地發(fā)現(xiàn)自身的落后與市場的殘酷，匆匆“下嫁”于索尼，可悲的是，遇人不淑，為時(shí)已晚。

影視產(chǎn)業(yè)一直以來具有“火車頭效應(yīng)”，也就是在電影制作的帶動下，發(fā)展與影片相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如發(fā)行DVD、圖書出版、玩具和紀(jì)念品制造、主題公園等等，以衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影制作發(fā)行本身的利潤。然而，在米高梅這種獨(dú)立制片公司，“火車頭效應(yīng)”很難體現(xiàn)。在如今的“大傳媒時(shí)代”，電影歸屬于傳媒集團(tuán)的一部分，往往會得到強(qiáng)有力的后續(xù)支撐。一家制片公司完全集中在內(nèi)容制作層面，處境會非常困難。米高梅一直延續(xù)著大傳媒時(shí)代到來以前“以產(chǎn)定銷”的方式，對市場的了解不足。而其他幾大傳媒集團(tuán)出品的電影往往是以市場驅(qū)動而非創(chuàng)意驅(qū)動的。戰(zhàn)略失誤造成米高梅長期以來沒有任何有線電視頻道、電視網(wǎng)絡(luò)或者寬帶管道，讓公司處處受制于人。

雖然近年來米高梅也在與電視機(jī)構(gòu)合作，比如與CNBC亞太公司組建合資企業(yè)，開播電影衛(wèi)星頻道等等，但是它進(jìn)入市場太晚，占據(jù)市場份額太小，根本還來不及施展，公司就已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

米高梅未能從壟斷過度到立體營銷，而前者是一種垂直鏈條，一環(huán)出問題，全局都會面臨危險(xiǎn)，所以十分脆弱，而后者則是橫向鋪展，并各自有延伸的模式，才更靈活、更有生命力。簡言之，物競天擇，適者生存。

二、缺乏創(chuàng)新

米高梅一直都是創(chuàng)作力和大制作電影的先驅(qū)。1929年拍攝的《百老匯的旋律》，1958年推出的《賓虛》，這些帶有明顯冒險(xiǎn)特征的電影投資，雖然險(xiǎn)些掏空公司資金，卻也史無前例地締造了米高梅的輝煌。

1962年的第一部“007”上映后，便迅速走紅，接下來的22部系列電影更是為米高梅帶來了122億美元的可觀票房。然而，隨著社會環(huán)境的變化以及電影技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，視覺效果成為電影公司的宣傳噱頭以及影迷們進(jìn)影院的重要條件之一。

然而，相對好萊塢各大公司在制作投入上的熱血沸騰，米高梅顯得有些淡定，甚至倚老賣老，在自己公司多部電影票房低迷甚至慘敗的前提下，并未將老將“007”發(fā)揮得當(dāng)，仍舊利用原有的情節(jié)和表現(xiàn)風(fēng)格拍攝。這也使得在追求視聽震撼以及高科技畫面上，“007”落得個(gè)陳舊、老套的名聲。此外，米高梅近年斥巨資拍攝的《獅入羊口》、《瓦爾基里》、《騎劫地下鐵》、等也表現(xiàn)得與時(shí)代需求格格不入，以至于票房慘淡。顯然，湯姆·克魯斯、丹澤爾·華盛頓等老牌影星的號召力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難敵精美的3D視覺盛宴。

與此同時(shí)，好萊塢其他大鱷們在電影效果制作上的投入，卻毫不吝惜。2008年，美國派拉蒙公司耗資1.95億美元完成的《變形金剛2》中，有大半都花在戰(zhàn)斗特效的制作上，為此，導(dǎo)演和150人的特效團(tuán)隊(duì)付出了一年半的時(shí)間。最終，該片也不負(fù)眾望，獲得了8億美元的全球票房收入。

除了技術(shù)上的脫節(jié)，劇本的乏善可陳也在傷口上撒了一把鹽。

從米高梅近幾年的電影來看，其結(jié)果，仿佛早有預(yù)兆。當(dāng)整個(gè)好萊塢票房節(jié)節(jié)攀高的時(shí)候，米高梅在2007年和2008年也出品了近40部電影，但絕大多數(shù)都叫不響。創(chuàng)作力的匱乏，讓其風(fēng)光不再，甚至成為教材中的賠錢案例。

而二十世紀(jì)�？怂构�司出品的《阿凡達(dá)》，一舉創(chuàng)下了近20年以來的最高票房；小成本的《拆彈部隊(duì)》僅用“真實(shí)”和“人性”兩個(gè)字就打敗了若干大制作電影；《哈利·波特》的幾部曲紅紅火火，讓美國華納公司賺得合不攏嘴……米高梅公司，卻因?yàn)闆]有好作品幾乎被人淡忘。當(dāng)今世界，瞬息萬變；應(yīng)對之法，唯有以變應(yīng)變。

三、舍本逐末

投資4億元重金打造的《大鬧天宮》，日前已在北京正式開拍。除了電影本身，周潤發(fā)出演玉皇大帝要價(jià)4000萬同樣引人注目。

現(xiàn)在，影視產(chǎn)品作為一種產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了市場經(jīng)濟(jì)，合理的片酬當(dāng)然應(yīng)該通過市場檢驗(yàn)其合理性。之所以肯花重金邀請大牌明星，制片方看中的也是他們的市場影響力。平心而論，雖然周潤發(fā)片酬瘋漲，但影片的認(rèn)知度卻在下滑，這是不爭的事實(shí)。影片《孔子》并沒有帶來很可觀的票房，吳宇森在拍攝《赤壁》時(shí)就因?yàn)槠�酬和合約原因與周潤發(fā)鬧翻。

“它山之石可以攻玉”，聯(lián)想到米高梅的軌跡，或許能給我們一些線索。

米高梅曾經(jīng)的明星云集，容易讓我們高估了明星的票房號召力，票房毒藥和票房強(qiáng)心劑的標(biāo)簽，也主要被貼在明星身上。但是在1957年，米高梅出現(xiàn)第一次虧損的時(shí)候，推出了一部由伊麗莎白·泰勒和蒙哥馬利·克里夫特主演的史詩片《戰(zhàn)國佳人》（Raintree County），卻遭遇了票房滑鐵盧，在此案例中，明星并未起到積極作用。

把背景放到現(xiàn)在，歷史卻仍在重演。

回看米高梅這幾年的電影作為，在整個(gè)好萊塢票房節(jié)節(jié)攀高的2007年和2008年，米高梅不僅沒有撈到油水，反而大無畏地貢獻(xiàn)了眾多賠錢典型。2007年至2008年是好萊塢的一次小高潮，整個(gè)好萊塢票房節(jié)節(jié)高，米高梅兩年拍了有40部影片，包括《布魯克斯先生》、《偉大的辯手》等，甚至還想借助湯姆克魯斯絕地反擊，拍攝《獅入羊口》及《刺殺希特勒》等。但不僅沒有撈到油水，還賠了一大筆，米高梅失去了最好的時(shí)機(jī)。本來渴望一部《霍比特人》東山再起，但是在最關(guān)鍵的時(shí)候，米高梅卻資金鏈斷裂。米高梅盲目依賴?yán)吓泼餍�，例如湯�?/SPAN>·克魯斯，拿著頂級片酬，票房卻都不盡如人意。投資低，回報(bào)高，“性價(jià)比”是考量選擇明星的一個(gè)科學(xué)指標(biāo)，現(xiàn)在各大公司經(jīng)營的普遍策略是省出請頂級明星的錢用以打造更多的視效場面，以此提升影片的整體質(zhì)量，這是一種電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

其實(shí)，玉皇大帝在《西游記》中只是一個(gè)符號，出價(jià)4000萬邀請周潤發(fā)扮演玉皇大帝，到底值不值，還要市場說了算，不過可以肯定的是，天價(jià)片酬如果不與市場回報(bào)掛鉤，無疑等同舍本逐末。

中國傳媒業(yè)應(yīng)如何發(fā)展

米高梅的破產(chǎn)申請是市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的一個(gè)典型�？偨Y(jié)與反思其破產(chǎn)原因，為我國傳媒業(yè)的發(fā)展帶來很大啟示，那就是要長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷創(chuàng)新，規(guī)模化經(jīng)營。進(jìn)入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也向縱深推進(jìn)。我國的傳媒單位不僅面臨著國內(nèi)同行的競爭，而且還要應(yīng)付國際市場更加嚴(yán)酷激烈的競爭。要想在競爭中立于不敗之地，就必須內(nèi)外兼修，不斷發(fā)展壯大自己。

產(chǎn)業(yè)鏈整合以創(chuàng)新盈利模式

經(jīng)歷多年的發(fā)展，影視業(yè)的盈利模式已不再是單憑票房盈利的模式，而是以衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影制作發(fā)行本身的利潤。因?yàn)檎�策、自身策略調(diào)整滯后等原因所致，米高梅一直以電影制片、發(fā)行為主營業(yè)務(wù)，單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營、對下游薄弱的控制力使得公司只能依靠票房盈利，這顯然不符合行業(yè)新的競爭規(guī)律。雖然近年來米高梅也在開始與電視機(jī)構(gòu)合作，但是由于進(jìn)入市場太晚，這一動作已經(jīng)對于米高梅的破產(chǎn)已經(jīng)無力回天。

目前，產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)得到本土影視公司的充分重視。中影、華誼兄弟、保利博納等一批本土優(yōu)秀影視公司已正在傾力打造本土的“大電影產(chǎn)業(yè)”，特別是進(jìn)軍院線建設(shè)、電影音樂、網(wǎng)游等衍生品開發(fā)領(lǐng)域。大家心知肚明，在“投融資→制片→發(fā)行→院線→衍生品”的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，誰掌控的鏈條越長，風(fēng)險(xiǎn)就越低、收益就越大。

現(xiàn)今電影市場中商機(jī)無限的植入廣告，也受到越來越多的重視。徐靜蕾的《杜拉拉升職記》僅憑植入廣告部分，就已經(jīng)收回來了大半的投入資金。而在拍攝《非誠勿擾》時(shí)還因植入廣告大動肝火的馮小剛，到了接拍《唐山大地震》時(shí)，已經(jīng)顯得游刃有余�！短粕酱蟮卣稹穬H憑植入廣告，就已經(jīng)收益一億。“中國電影的產(chǎn)業(yè)鏈太薄弱，在好萊塢電影收益有十多種渠道，除了票房，植入廣告是一部分，還有DVD和電視頻道的收購。但是在中國只有票房，因?yàn)槲覀円�面對盜版，要面對電影院偷漏瞞報(bào)，要面對電影頻道的低價(jià)收購。所以植入廣告是我們的一種自我保護(hù)。”馮小剛坦言，植入廣告今后會成為中國電影產(chǎn)業(yè)鏈里的一環(huán)�？梢钥闯�，本土傳媒正在努力適應(yīng)當(dāng)今中國的市場環(huán)境。

促進(jìn)大型傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)的規(guī)�；�經(jīng)營

雖然經(jīng)過很長一段時(shí)間發(fā)展，我國傳媒業(yè)取得十足進(jìn)步。但是由于以前的一些政策和法規(guī)制在一定程度上制約著我國傳媒發(fā)展，所以相對國外的傳媒巨頭，我國傳媒業(yè)顯得資源分散、企業(yè)規(guī)模小、缺乏核心競爭力，沒有形成很好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，所以在與國外的一些大型傳媒集團(tuán)的競爭中處于弱勢。

雖然近年來我國傳媒業(yè)，也有不少通過并購來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的例子。但是，我國實(shí)際的傳媒并購問題頗多。我國傳媒并購很少出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的例子，大所數(shù)的并購對象是深陷困境的企業(yè)，所以這樣的并購并不能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。很多時(shí)候還會成為其發(fā)展的重大累贅。雖然目前傳媒業(yè)中并購國外企業(yè)的很少，但遍數(shù)中國企業(yè)揮師海外、攻城略地的案例，可謂教訓(xùn)慘痛、深刻。

企業(yè)并購重組必然會使企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，但規(guī)模的擴(kuò)張應(yīng)以整體效益的提高為前提，而不是單純的擴(kuò)大規(guī)模。所以要想通過傳媒并購增強(qiáng)實(shí)力，不但要注重規(guī)模，還應(yīng)加強(qiáng)管理。在并購后要優(yōu)化資源，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部重組與整合，使其資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢得到很好的發(fā)揮。還有就是可以加強(qiáng)與國際傳媒集團(tuán)和合作與交流，不斷學(xué)習(xí)和研究其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

基于觀眾口味和市場需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品

由于現(xiàn)實(shí)意義和娛樂精神共存的特質(zhì)符合冷戰(zhàn)情緒下的觀影需求，007自1962年上映后便迅速脫穎而出，后續(xù) 的22部系列電影也為米高梅帶來了122億美元的可觀票房。然而近些年來，隨著社會環(huán)境的變化，以及電影技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，觀眾的觀影需求完全發(fā)生了變化，視覺大制作成為現(xiàn)代觀影的主流需求。針對這種變化，米高梅完全沒有與時(shí)俱進(jìn)，而是仍舊利用原有的情節(jié)和表現(xiàn)風(fēng)格繼續(xù)007的拍攝。這使得007在追求視聽震撼的主流觀眾面前，成了一個(gè)陳舊、老套的代名詞。除了007之外，近年來斥巨資拍攝的《獅入羊口》、《瓦爾基里》、《騎劫地下鐵》等也表現(xiàn)得與時(shí)代需求格格不入，以至于票房慘淡。很顯然，湯姆·克魯斯，丹澤爾-華盛頓等老牌影星的號召力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難敵精美的3D視聽效果。

007的現(xiàn)狀為本土武俠片敲響了一記警鐘，米高梅的明星號召力策略也同樣值得本土傳媒企業(yè)深思�；仡櫧�年來的本土電影，武俠片依舊是主流題材，技術(shù)以及情節(jié)創(chuàng)新的滯后、采用高成本啟用明星號召的方式顯然已經(jīng)不能滿足觀眾的視聽需求，這也是為什么國產(chǎn)影片單部票房總是低于進(jìn)口大片的根本原因。

避免高制作成本吞噬利潤的畸形發(fā)展模式

米高梅破產(chǎn)是由于高達(dá)40億美元的債務(wù)償還危機(jī)。為什么會有這么高的債務(wù)？除去歷史原因和影片產(chǎn)品定位原因，另一個(gè)最終要的因素就是在于高成本、低利潤甚至是負(fù)利潤的畸形發(fā)展模式。米高梅投入1億成本（不含宣傳費(fèi)用）傾力打造的動作大片《騎劫地下鐵》，卻只收回6500萬美元的本土票房，這是米高梅近年來發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)代表案例。投入巨資啟用明星，而明星片酬這一剛性成本又使得成本居高不下，最終造成了大制作之下的收益有限。這也是中國本土電影目前所面臨的一個(gè)問題。近年來，隨著觀影市場的高速發(fā)展，傳媒公司紛紛加大了投入力度。為了在激烈的競爭角逐中獲勝，各影視公司紛紛采用一線明星、甚至是一線明星團(tuán)來拉動票房，造成了本土影視制作成本居高不下。本土傳媒要想獲得真正的輝煌，必須改變這種經(jīng)營模式，畢竟電影不是靠明星而輝煌。

長期、穩(wěn)定的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保障公司健康發(fā)展

任何企業(yè)要想長期穩(wěn)健地發(fā)展，就必須擁有科學(xué)、穩(wěn)定的的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。米高梅在艱難的融資道路上幾經(jīng)易主，不但沒有涅磐重生，反而越走越遠(yuǎn)，原因在于沒有穩(wěn)定的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。由于連年虧損，1970年米高梅被美國賭業(yè)大亨柯克・克爾科里恩買下，之后克爾科里恩將資金套現(xiàn)拿去投入賭博業(yè)，令米高梅與電影業(yè)越來越遠(yuǎn)。再后來，克爾科里恩又兩次將米高梅轉(zhuǎn)賣，兩次買回。就在這么幾輪買賣之中，克爾科里恩令米高梅盲目地“多元化”，嚴(yán)重偏離了電影公司的發(fā)展之路。2005年，索尼公司以48億美元收購了米高梅，此舉看來似乎挽救了米高梅，但是實(shí)際上，單純的注資并不是治療病入膏肓的米高梅的良藥，行之有效的經(jīng)營整改方案才是指標(biāo)又治本的。

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• ·2009年1-12月四川電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月廣東電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖北電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月河南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月山東電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)