國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)

　　世界經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)，但復(fù)蘇緩慢而曲折，實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍低谷徘徊，這將在中長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)外需空間形成結(jié)構(gòu)性制約。世界各國(guó)保護(hù)國(guó)內(nèi)巿場(chǎng)和爭(zhēng)奪國(guó)際巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍將日趨激烈；貿(mào)易保護(hù)的方式會(huì)更加隱蔽、更具戰(zhàn)略性。隨著越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家融入經(jīng)濟(jì)全球化、參與國(guó)際分工，中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)與發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)同質(zhì)性趨強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)面擴(kuò)大，這也會(huì)加重中國(guó)的外貿(mào)摩擦，成為中國(guó)外貿(mào)環(huán)境的新隱患。所以，2010年在國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升溫的情況下，中國(guó)進(jìn)出口面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜。

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

　　國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)令人鼓舞，實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資已經(jīng)回升。機(jī)電產(chǎn)品出口基本恢復(fù)到危機(jī)前的水平，高速鐵路網(wǎng)正在建設(shè)，汽車和家電下鄉(xiāng)、土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)等刺激了國(guó)內(nèi)消費(fèi)，使上半年巿場(chǎng)異常活躍。僅以汽車行業(yè)為例：今年1-7月在小排量汽車補(bǔ)貼和購(gòu)置稅優(yōu)惠政策帶動(dòng)下，汽車產(chǎn)銷量雙雙突破1000萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷量將達(dá)到1500萬(wàn)輛。但同時(shí)不利因素的威脅也越來(lái)越大，社會(huì)消費(fèi)占GDP的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，消費(fèi)增長(zhǎng)主要依靠政策支持，信心仍不穩(wěn)定；在不動(dòng)產(chǎn)漲價(jià)的帶動(dòng)下，CPI、PPI值也會(huì)隨之上升，高房?jī)r(jià)、通脹預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響；從而形成國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩種迥然不同的巿場(chǎng)，這種現(xiàn)象將導(dǎo)致資本的過(guò)度投機(jī)。另外，隨著時(shí)間的推移，投資效率不高、投資增長(zhǎng)過(guò)快的負(fù)面作用也會(huì)更多顯露出來(lái)。加之國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能化難度非常大，進(jìn)而加劇了本已存在的周期性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩；由於產(chǎn)能過(guò)剩，內(nèi)需不旺，中國(guó)產(chǎn)品被迫出口，過(guò)分依賴國(guó)際巿場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)則越來(lái)越大。一旦國(guó)際巿場(chǎng)再出現(xiàn)大的波動(dòng)，企業(yè)將面臨生存的威脅。

　　2010年投資仍然是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但實(shí)際效果還有賴於民間投資的真正參與；政府投資增量將有所放緩，不可能再出現(xiàn)去年的信貸規(guī)模。政策推動(dòng)投資增長(zhǎng)的效應(yīng)也會(huì)有所減弱，產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì)嚴(yán)重抑制投資增長(zhǎng)。

　　關(guān)於工程塑料與改性塑料

　　過(guò)去20年，我們依靠良好的巿場(chǎng)環(huán)境和廉價(jià)勞動(dòng)力，以及世界制造業(yè)紛紛向中國(guó)聚集，為改性塑料拓寬了應(yīng)用巿場(chǎng)。今後十年，中國(guó)將逐步從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，工程塑料和改性塑料的使用量會(huì)有進(jìn)一步的增加，而且迫於成本壓力，巿場(chǎng)對(duì)材料本土化的呼聲也越來(lái)越高，這將會(huì)給國(guó)內(nèi)供應(yīng)商帶來(lái)極好的商機(jī)和廣闊的應(yīng)用前景。

　　預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)工程塑料行業(yè)整體還是上升趨勢(shì)。對(duì)於工程塑料行業(yè)今後的發(fā)展，我們始終保持著樂(lè)觀的態(tài)度。目前，全世界工程塑料的增長(zhǎng)速度大約平均4%，而國(guó)內(nèi)平均增長(zhǎng)速度為10%左右，是全球增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家。盡管有來(lái)自國(guó)外的商品和在華外資企業(yè)的雙重壓力，但我們堅(jiān)信國(guó)內(nèi)企業(yè)一定能夠?qū)で蟮揭粭l自我發(fā)展之路，確保行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

　　2010年中國(guó)巿場(chǎng)投資方向會(huì)發(fā)生變化。資源成本價(jià)格、個(gè)人家庭消費(fèi)補(bǔ)貼和勞動(dòng)力成本以及環(huán)保成本增加，都將導(dǎo)致企業(yè)成本增加，利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降。再加上前一階段原材料漲價(jià)和全球貨源緊張(7月後有所緩解)給企業(yè)盈利造成許多困難。

　　2008年工程塑料消費(fèi)量206萬(wàn)噸，比2007年增長(zhǎng)12.4%；2009年需求量221萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.2%。工程塑料在汽車、高鐵、航空航天、運(yùn)動(dòng)器材、醫(yī)療器械、電子電氣等領(lǐng)域都有著非常好的發(fā)展前景。特別是在擴(kuò)大內(nèi)需的方針指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)加工業(yè)對(duì)本土材料需求方面會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。關(guān)鍵看我們的企業(yè)是不是能夠及時(shí)抓住機(jī)遇，加速企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足巿場(chǎng)要求。目前國(guó)內(nèi)改性塑料巿場(chǎng)容量占塑料樹脂消費(fèi)總量的比重正在逐年增加，2005年改性塑料的比重不足5%，消費(fèi)量150萬(wàn)噸。到2006年提高到8%，用量近350萬(wàn)噸，2008年達(dá)到了500萬(wàn)噸。盡管如此，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家改性塑料所占塑料總消費(fèi)量的20%相比，中國(guó)改性塑料巿場(chǎng)依然有較大的差距。也就是說(shuō)，這塊巿場(chǎng)還存在著巨大的上升空間。2010年國(guó)內(nèi)塑料需求總量會(huì)超過(guò)6500萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)改性塑料需求量將超過(guò)600萬(wàn)噸，產(chǎn)值接近1000億元人民幣。

　　關(guān)於產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“做好2010年經(jīng)濟(jì)工作，重點(diǎn)要在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”。其實(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)深層次的問(wèn)題主要還是在發(fā)展的方式上。我們?cè)缇蛻?yīng)該向發(fā)達(dá)國(guó)家那樣靠技術(shù)進(jìn)步、效率提高來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，利用信息技術(shù)來(lái)改造各個(gè)產(chǎn)業(yè)，降低信息成本和總成本。早在十五年前(“九五”規(guī)劃)，中央就提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，但是我們一直轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，依然是依靠高投入、增加產(chǎn)能來(lái)保增長(zhǎng)。結(jié)果使許多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題，以至於同一些國(guó)際貿(mào)易伙伴發(fā)生的摩擦問(wèn)題都與增長(zhǎng)模式有關(guān)。究其原因，主要是與我們的財(cái)政、稅收以及各級(jí)政府考核制度有關(guān)。因?yàn)檎�府的收入跟產(chǎn)值增長(zhǎng)直接聯(lián)系起來(lái)，所以各級(jí)政府的官員和企業(yè)都向產(chǎn)值和數(shù)量擴(kuò)張方面傾斜，於是走著走著就走到老路上去了。表面上看，增長(zhǎng)數(shù)量的成積非常好，可是增長(zhǎng)的質(zhì)量非常差；其結(jié)果是造成了資源極大的浪費(fèi)與生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。所以，今年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)必然是要在提高效率上下功夫，全面注重發(fā)展質(zhì)量。今年國(guó)家對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，將堅(jiān)持新增產(chǎn)能與淘汰落後產(chǎn)能“等量置換”或“減量置換”的原則；抑制高消費(fèi)、高排放產(chǎn)品巿場(chǎng)需求，嚴(yán)格限制出口。同時(shí)淘汰落後產(chǎn)能目標(biāo)完成情況將納入地方政府積效考核體系。因此相當(dāng)一部分企業(yè)將不可避免的會(huì)受到影響。好在塑料行業(yè)，特別是工程塑料的產(chǎn)能并不過(guò)剩，只是部分高能耗、低效率的落後技術(shù)工藝會(huì)被淘汰。需要做的是加快先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的更新，以及新產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使傳統(tǒng)加工方法和傳統(tǒng)產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代。在《石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)了新材料與精細(xì)化工產(chǎn)品鏈的完善與延伸。工程塑料與塑料合金也在其中，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在新材料領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展具有高附加值、能耗低、污染少、環(huán)境友好的終端產(chǎn)品才是未來(lái)塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。 關(guān)於企業(yè)的自身發(fā)展

　　中國(guó)塑料行業(yè)已經(jīng)快速增長(zhǎng)了近30年。那么，繼續(xù)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭還能保持多久？隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球的影響，行業(yè)發(fā)展會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)入一個(gè)中低速增長(zhǎng)期，而且這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)間會(huì)不會(huì)太長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展階段的中國(guó)塑料產(chǎn)業(yè)，在能源緊張、石油漲價(jià)、環(huán)境限制和國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的諸多壓力下，要繼續(xù)保持高速度增長(zhǎng)，難度將會(huì)有多大？

　　我們不能再去寄希望有2008、2009年那樣的政府救巿舉措，那只是短期行為，不可能長(zhǎng)此以往，所以我們也要為今後的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。在全球化和信息化的今天，資源的可獲得性是公開平等的，企業(yè)之間的根本差距就在於資源的整合能力。要想全方位參與世界巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該從全球化的視野進(jìn)行思考。借助企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人才隊(duì)伍管理以及科研管理的全面提升，來(lái)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、工藝、質(zhì)量、效益的提升。只有這樣才會(huì)形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在目前這樣全球經(jīng)濟(jì)的背景下，單純的研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)不能產(chǎn)生足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而更多的將體現(xiàn)於企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的能力。綠色環(huán)保塑料是大勢(shì)所趨，而伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大的則是亙古不變的開拓創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)塑料企業(yè)應(yīng)趁此機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，同時(shí)反思自身的發(fā)展路徑，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)選擇、巿場(chǎng)定位等方面的調(diào)整步伐，要分辨理論巿場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)巿場(chǎng)的差別，以適應(yīng)今後的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們目前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)代挑戰(zhàn)，那么，如何才能規(guī)劃、管理好企業(yè)？通常無(wú)非具備三個(gè)要素：

　　1.勢(shì)準(zhǔn)：審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，在戰(zhàn)略層面準(zhǔn)確把握大勢(shì)和發(fā)展方向，做出正確的戰(zhàn)略選擇；

　　2.道正：確立正確的企業(yè)目標(biāo)并且做正確的事�！秾O子兵法》曰：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不詭也�！�

　　3.術(shù)精：精準(zhǔn)、高質(zhì)量的技術(shù)和操作技巧及嚴(yán)格的運(yùn)作、管理理念與手段。

　　就改善公司治理而言，一是需要“心到”，即首先需要精神、觀念、價(jià)值取向、思維方式、言行基準(zhǔn)等那些“無(wú)形的、內(nèi)在的”東西到位；建立健全的公司治理文化和良好的公司價(jià)值觀，實(shí)際就是大家常說(shuō)的：思路決定出路。二是需要實(shí)踐，避免只說(shuō)不做、只寫不做，不要使公司的治理流於書面形式的一紙空文。三是需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)隨地實(shí)施對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、巿場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制。

　　要在困境中求生存，在新形勢(shì)下求發(fā)展，企業(yè)定位是個(gè)關(guān)鍵，很多企業(yè)就是沒(méi)有選準(zhǔn)自己的巿場(chǎng)定位而落伍。如何定位？其實(shí)只需回答四個(gè)問(wèn)題：我做的是什么？誰(shuí)是我的客戶？我能為客戶做什么？我為客戶做了什么？你能否讓客戶確實(shí)感覺(jué)到你在幫助他成長(zhǎng)，你絕不僅僅只是他的供應(yīng)商，更是他的合作伙伴�！肮�應(yīng)商”和“合作伙伴”并不只是名稱上的簡(jiǎn)單差異，而是服務(wù)客戶理念上的根本區(qū)別。

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