河北陽煤正元化工集團(tuán)是一家以生產(chǎn)尿素、甲醇為主的煤化工企業(yè)，河北省碳一化工基地。去年，在國際金融危機(jī)的影響下，全國有三分之一以煤為原料的化工企業(yè)出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)，80%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。但該集團(tuán)通過一系列的應(yīng)對(duì)措施，取得了銷售收入14億元、利稅9817萬元的業(yè)績。

    走進(jìn)該集團(tuán)內(nèi)部，位于四樓的一塊塊獎(jiǎng)牌吸引了記者的注意。“中國化工企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具發(fā)展?jié)摿Π購?qiáng)民營企業(yè)”……一塊塊獎(jiǎng)牌都在無聲地“訴說”著企業(yè)的實(shí)力�！斑@些年來，企業(yè)雖然取得了一些成績，但還存在一定差距，尤其通過對(duì)標(biāo)，我們更加清醒地看到了這一點(diǎn)�！眲⒔鸪蓪�(duì)記者說：“過兩天，我們將組織有關(guān)技術(shù)人員外出對(duì)標(biāo)考察，學(xué)習(xí)借鑒山東、河南、山西等地同行業(yè)的先進(jìn)水平，進(jìn)一步查找我們的不足，制定追標(biāo)目標(biāo)和措施，確保企業(yè)的生產(chǎn)消耗處于同行業(yè)先進(jìn)水平�！�

    “正元”人告訴記者，企業(yè)原來相對(duì)比較封閉，沒有對(duì)標(biāo)的意識(shí)，也不知道自己在同行業(yè)中所處的地位。隨著發(fā)展，企業(yè)開始與國內(nèi)同行業(yè)之間有了一些交流，但由于沒有統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)放在了數(shù)據(jù)采集和考核上，存在局限性。今年，該集團(tuán)緊緊抓住全市開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的契機(jī)，專門成立了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、深化管理、提高質(zhì)量、節(jié)能減排，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

    在對(duì)比分析后，“正元”人發(fā)現(xiàn)，原料浪費(fèi)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的突出問題。于是，該集團(tuán)在柏坡正元新上年產(chǎn)5萬噸煤球項(xiàng)目，并在基本試燒成功的基礎(chǔ)上，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各子公司探索利用8-13mm粒徑的粒級(jí)煤，規(guī)定每燒一噸粒級(jí)煤獎(jiǎng)勵(lì)子公司15元，燒一噸煤球獎(jiǎng)勵(lì)10元，經(jīng)過努力，目前中冀正元、正元化肥已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日燒小粒度煤100噸以上，柏坡正元更是摸索出了粒級(jí)煤與煤球混燒的經(jīng)驗(yàn)，在每天利用90噸左右煤球的情況下，還可摻燒粒級(jí)煤100噸左右。“經(jīng)過原料的調(diào)整，每日節(jié)約費(fèi)用在3-5萬元�！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行最大限度挖潛降耗，使現(xiàn)有裝置發(fā)揮最大的生產(chǎn)能力，達(dá)到最低的消耗指標(biāo)。另外還在管理上進(jìn)行挖潛，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，提高原材料以及閑置資產(chǎn)的利用率，減少了成本。

    “通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)了自己的差距和不足，也看到了自己的優(yōu)勢，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理、認(rèn)清形勢、降低成本非常有意義。通過對(duì)標(biāo)，我們要做化工行業(yè)的‘龍頭’，爭取使煤、電、氣等消耗水平達(dá)到全行業(yè)最低，生產(chǎn)成本全行業(yè)最低。而經(jīng)濟(jì)效益要追求全行業(yè)一流�！闭劶拔磥淼陌l(fā)展，劉金成胸有成竹。

    為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今后，河北陽煤正元化工集團(tuán)不但要與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，還要在企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)經(jīng)營管理情況對(duì)標(biāo)，并將積極與中國氮肥協(xié)會(huì)和行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)進(jìn)行溝通，查找企業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的不足，通過對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提升各項(xiàng)指標(biāo)控制水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

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