近期，記者發(fā)現(xiàn)，在生活搜索領(lǐng)域，不少該行業(yè)的涉足者正在嘗試新的運作模式，豐富自己的盈利模式，如何進一步升級是他們眼下在共同考慮的問題。

    丁丁的移動互聯(lián)網(wǎng)

    兩年來，丁丁網(wǎng)CEO徐龍江一直在等待一個時機，直到丁丁網(wǎng)手握上海本地7000家合作商戶，全國近800萬用戶時，讓他意識到時機已成熟。昨日記者獨家獲悉，丁丁網(wǎng)完成新一輪共計900萬美元的融資，由全球知名智能手機品牌HTC領(lǐng)投。

    記者了解到，丁丁網(wǎng)此前已獲得來自Morningside、KTB等投資商近千萬美元的投資。利用這些資金，丁丁網(wǎng)明確了商業(yè)模式及產(chǎn)品形態(tài)，確立了營銷計量和廣告服務(wù)等盈利模式。并在2009年底將業(yè)務(wù)拓展到結(jié)婚、裝修、旅游及開車學車等城市消費領(lǐng)域。

    但此次的融資，徐龍江的“野心”顯然不止于此。他告訴《第一財經(jīng)日報》，本輪融資將優(yōu)先用于上海之外的異地城市拓展、技術(shù)創(chuàng)新，并將依靠HTC強大的專業(yè)能力，拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

    “‘移動終端+位置技術(shù)+生活搜索’相結(jié)合的移動位置應用將給丁丁網(wǎng)帶來新的運營模式�！毙忑埥�說。

    在徐龍江看來，“手機終端+位置技術(shù)”有著天然的優(yōu)勢，目前絕大部分的用戶已養(yǎng)成了PC上查詢的行為習慣，一旦大量的生活需求信息可以以植入手機操作界面的形式或是通過應用程序的方式下載，將會進一步地擴大用戶群以及商家的營銷效果。

    用戶推動轉(zhuǎn)型

    以論壇起家的籬笆網(wǎng)剛完成旗下建材頻道由中介模式轉(zhuǎn)為B2C自營銷售模式的轉(zhuǎn)型，直接向江、浙、皖、京9個城市銷售。

    籬笆網(wǎng)副總經(jīng)理徐湘濤告訴記者：“以前橫跨供應商與消費者之間的中介服務(wù)模式，由我們幫助商家來賣產(chǎn)品，由供應商向消費者供貨。現(xiàn)在他們按照我們對工藝品質(zhì)的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品，直接向消費者供貨，在提升產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶忠誠度方面將更有控制力�！痹谒�看來，雖然前期需要上千萬元的投入，但籬笆網(wǎng)通過此種模式在自主改變定價方式后，銷售毛利會大幅上升。

    徐湘濤透露：“建材領(lǐng)域銷售模式的轉(zhuǎn)型只是初步的涉水，從消費服務(wù)平臺徹底向B2C網(wǎng)站轉(zhuǎn)型是我們的發(fā)展方向�！�

    同樣以“地點+信息”的搜索服務(wù)為主業(yè)的愛幫網(wǎng)則在上個月推出首款非搜索類產(chǎn)品“愛幫團”，試水團購領(lǐng)域。據(jù)悉，其主要通過每日一款超值生活精品，用戶訂購量達到最低起訂量即可成團，隨后通過優(yōu)惠券或者手機短信上門消費。此外，據(jù)記者了解，大眾點評網(wǎng)也將在近期借助現(xiàn)有平臺，上線2個完全不同于以前的產(chǎn)品。

    戈壁合伙人有限公司副總裁朱璘告訴記者，當前的互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)已不能滿足單純靠廣告的單一盈利模式。隨著用戶的成熟，如何提供更好的服務(wù)，轉(zhuǎn)變營運模式是它們發(fā)展的必然趨勢。

    他說：“團隊對于新產(chǎn)品的理解與執(zhí)行力，并以此來建立用戶壁壘是關(guān)鍵，如能看得比別人更早，就能保持持續(xù)的優(yōu)勢�！�

    但他也指出，從短期來看，這些新模式是否能帶來穩(wěn)健的收入還需要依靠進一步的用戶習慣培養(yǎng)和企業(yè)規(guī)模化運作的支撐。

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