商務(wù)部出臺的《關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，要堅持存量轉(zhuǎn)化和集約發(fā)展原則，突破區(qū)域和行業(yè)界限，加快資源整合，促進經(jīng)濟型酒店品牌化和連鎖化發(fā)展，要力爭用兩到三年時間，將我國經(jīng)濟型酒店比重由現(xiàn)在不足10%提高到20%左右。有業(yè)內(nèi)人士認為，新政將加大經(jīng)濟型酒店區(qū)域整合，同時，未來品牌型經(jīng)濟酒店將會得到快速發(fā)展。中國經(jīng)濟型酒店正在迎來一場新的行業(yè)整合。

    經(jīng)濟型酒店產(chǎn)生于上世紀80年代的美國，自登陸中國開始，其發(fā)展擴張就一直較為迅速，進入2010年，由于上海世博和廣州亞運會的推動，各品牌在經(jīng)歷了2009年的沉寂之后迅速出擊，高調(diào)掀起競爭。

    公布擴張計劃

    各大經(jīng)濟型酒店提出了各自的快速發(fā)展計劃：如家今年新開店180-200家，較09年明顯反彈，其中80-90家是直營店，2011年即可達到1000家的規(guī)模；七天2010年的新開店計劃，則在170家至200家；漢庭今年新開店面將達到180-200家，其中直營店60-70家；錦江之星今年將開店110-120家，其中直營店占30-35%，公司計劃在3-5年內(nèi)將規(guī)模發(fā)展到1000家左右。

    如家：千店藍圖

    作為中國經(jīng)濟型酒店的龍頭品牌，2010年如家爭取實現(xiàn)千店藍圖。如家CEO孫堅坦言“如家確實調(diào)整了2009較為穩(wěn)健的擴張速度，2009年新開店數(shù)約為145家，但今年這個數(shù)字將會是200家。孫堅認為行業(yè)潛力仍然很大，不會對現(xiàn)有的格局帶來太大影響。

    7天：多元化競爭

    隨著4月1日廣東省取消一次性用品文件的下發(fā)，賓館酒店“六小件”話題再次成為焦點，由于旅客習(xí)慣等等問題的存在，“六小件”的取消在實際操作中遭遇了不小阻力。但總部位于廣東的7天連鎖酒店率先將一次性用品從房價中剝離，采取“基礎(chǔ)房價+自選生活用品包”模式，使房價比同業(yè)會員價低10-38元。對于那些沒有攜帶生活用品的顧客，7天另行準備了3種售價不同的生活用品包供客人選擇自行購買。另據(jù)了解，7天連鎖酒店將陸續(xù)在北京、上海等地的分店推廣這種模式。雖然7天此舉并沒有得到其他經(jīng)濟型酒店如如家、漢庭、格林豪泰等響應(yīng)，但評論認為，7天此舉會引起經(jīng)濟型酒店市場新一輪的價格戰(zhàn)。

    漢庭：上市融資跑馬圈地

    繼如家、七天等先后調(diào)整了新一年的擴張速度以外，漢庭更以登陸納斯達克高調(diào)回應(yīng)行業(yè)的又一輪跑馬圈地。美國時間3月26日，漢庭在納斯達克證券交易所上市，融資金額達1.1億美元，成為2010虎年在納市登陸的首家中國公司。

    漢庭執(zhí)行董事長季琦認為，如家作為行業(yè)內(nèi)起步最早的龍頭，網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)相當(dāng)優(yōu)勢。7天則主打成本低，錦江之星的風(fēng)格則凸顯在穩(wěn)健上。但是在業(yè)內(nèi)專家看來，季琦將漢庭帶上納斯達克，并非簡單地融資，配合快速擴張那么簡單。從做漢庭開始，其已經(jīng)為多品牌策略進攻細分市場埋下伏筆。

    錦江之星：今年增逾百間店

    剛剛才公布年報的錦江酒店2009年度純利錄得按年減幅56％，為1.19億元人民幣。受房價下跌影響，占集團總收入56.6％的星級酒店業(yè)務(wù)，營業(yè)額亦按年跌18％至18.8億元。

    但是錦江集團的經(jīng)濟型酒店“錦江之星”去年收入同比增長19.7％至11.8億元，占集團總收入35.5％。集團首席運行官楊衛(wèi)民指，內(nèi)地經(jīng)濟型酒店競爭激烈，但發(fā)展空間亦很大。今年會新設(shè)不少于100間錦江之星，當(dāng)中30間為自營，會投資6億至7億元；另外70間為特許加盟或管理形式經(jīng)營。

    “我們一直沒有放棄通過兼并收購加快發(fā)展的計劃”，錦江之星旅館有限公司市場部總監(jiān)陳文哲表示，錦江之星就是想通過資產(chǎn)重組、兼并收購等手段進入全球酒店品牌的前十強。

    高調(diào)競爭，加速品牌化進程

    中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展歷史并不算長，可以說尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制和管理約束規(guī)范，行業(yè)內(nèi)也還沒有形成完全的市場化和商業(yè)化運作。經(jīng)歷了國際金融危機之后，經(jīng)濟型酒店行業(yè)在其它行業(yè)尚未恢復(fù)時便提前復(fù)蘇，高調(diào)回暖，生命力得到了進一步的體現(xiàn)，言論認為經(jīng)濟型酒店的抗風(fēng)險能力高于高端酒店。

    經(jīng)濟型酒店是一個高度競爭的行業(yè)，在上海世博會和廣州亞運會的推動下，加上國外品牌的進入，各經(jīng)濟型酒店巨頭的競爭或?qū)⒏�加激烈，競爭水平也將更高、更深層次發(fā)展，加速品牌化進程。

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