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2009年電動(dòng)車市場(chǎng)行情及現(xiàn)象分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-1-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】：電動(dòng)車 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊：
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美國(guó)次貸危機(jī)蔓延成全球金融海嘯，讓世界各國(guó)陷入經(jīng)濟(jì)蕭條的恐慌之中，是2008年的特征。2009年，經(jīng)過(guò)各個(gè)國(guó)政府采取不遺余力的刺激經(jīng)濟(jì)措施，才使得世界經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，但金融海嘯余波不斷。作為一個(gè)出口約占GDP35%的中國(guó)，在政府采取包括4萬(wàn)億投資和諸多拉動(dòng)內(nèi)需在內(nèi)的刺激消費(fèi)的政策推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)GDP“保八”的目標(biāo)已經(jīng)不成懸念。依靠行政力量扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)大乾坤的我國(guó)，受惠的是以國(guó)有資本為主體的大集團(tuán)和企業(yè)，而相當(dāng)多的以出口為導(dǎo)向型的私有經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)，還沒(méi)有真正從全球經(jīng)濟(jì)蕭條的陰霾下走出來(lái)。盡管我國(guó)電動(dòng)兩輪車以內(nèi)銷為主，但在2009年的一年中步履蹣跚，表面的繁榮無(wú)法掩飾該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的悲壯和艱難。
2009-2012年中國(guó)電動(dòng)自行車行業(yè)投資分析及深度研 電動(dòng)自行車是綠色節(jié)能的交通工具，在城市化發(fā)展的進(jìn)程中電動(dòng)自行車滿足了消費(fèi)者出行半徑增大的需求2009-2012年中國(guó)地理信息系統(tǒng)(GIS)行業(yè)投資 地理信息系統(tǒng)（GIS）是以采集、存儲(chǔ)、管理、分析、描述和應(yīng)用整個(gè)或部分地球表面（包括大氣層在2009-2012年中國(guó)汽車零部件行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投 全球汽車工業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了全球汽車配件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，這為汽車配件企業(yè)的發(fā)展提供了龐大的市場(chǎng)2009年中國(guó)伸縮臂式叉裝車行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資分析報(bào)告 《2009年中國(guó)伸縮臂式叉裝車行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資分析報(bào)告》首先介紹了伸縮臂式叉裝車行業(yè)的運(yùn)行
誕生于民間的電動(dòng)兩輪車產(chǎn)業(yè)，到目前形成社會(huì)擁有量突破一億輛，每年向國(guó)家上繳巨額的稅收，解決了數(shù)百萬(wàn)人的就業(yè)，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的十年間而備受爭(zhēng)議。盡管這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)有對(duì)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)傷害，但電摩國(guó)標(biāo)的實(shí)施，有可能將這個(gè)有待政策扶持、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，推入到一個(gè)非常尷尬的境地。因此，2009年，對(duì)電動(dòng)兩輪車產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)焦慮、困惑和期待的一年。
因全球經(jīng)濟(jì)不振而使企業(yè)對(duì)全年的市場(chǎng)產(chǎn)生不確定的焦慮。行業(yè)攜裹著焦慮的情緒彌漫著整個(gè)2009年。詮釋焦慮的釋放就是不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)。
“以危化機(jī)，抓住機(jī)遇，擴(kuò)張市場(chǎng)”是所有上規(guī)模的電動(dòng)兩輪車大企業(yè)對(duì)今年市場(chǎng)的研判。在解讀市場(chǎng)購(gòu)買力不斷下降只有通過(guò)降低產(chǎn)品售價(jià)的過(guò)程中，整個(gè)制造商與經(jīng)銷商的焦慮彌漫著整個(gè)行業(yè)。表面上所形成的在提高市場(chǎng)占有率通過(guò)銷售規(guī)模不斷做大為2010年贏得更大的盈利打好基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)理念，卻在具體執(zhí)行中，集中所有的資源，鑄造成一個(gè)龐大的價(jià)格體系的優(yōu)勢(shì)，那就是：大型整車企業(yè)、大型零部件企業(yè)，通過(guò)整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，壓縮成本，降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。這種僅僅以搶奪市場(chǎng)并以此為以后的生存和發(fā)展打基礎(chǔ)的急功近利的手段，是引發(fā)整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的導(dǎo)火索。
進(jìn)入到2009年的電動(dòng)兩輪車行業(yè)，從少數(shù)控制一片地區(qū)勢(shì)力范圍的寡頭獨(dú)斷，變?yōu)榱烁靼砸环降亩囝^勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)。這些多頭大整車企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，利用建立起來(lái)的龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)零部件企業(yè)進(jìn)行倒逼式的侃價(jià)，無(wú)形中形成了有利于各方利益的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。由此使整車大企業(yè)一方面利用聚集起來(lái)的銷地產(chǎn)區(qū)位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷壓低零部件價(jià)格，并要求達(dá)到一定的采購(gòu)量給予不菲的返利，逼迫零部件企業(yè)不得不就范；另一方面擠兌中小整車企業(yè)的生存的空間，導(dǎo)致今年不少的整車中小企業(yè)被洗出局的一大原因。因此，多頭整車大企業(yè)敢于在市場(chǎng)上一擲千金進(jìn)行豪賭，取勝的關(guān)鍵不在于產(chǎn)品獲取的額利潤(rùn)而是在銷量、市場(chǎng)占有率。只要有足夠的銷量并給零部件企業(yè)帶來(lái)可以想象的預(yù)期，整車大企業(yè)雖然沒(méi)有獲得賬面上的利潤(rùn)，但可以從零部件企業(yè)那里得到豐厚的返利。因此，2009年的電動(dòng)兩輪車價(jià)格戰(zhàn)，受傷的不是整車大企業(yè)，而是整車中小企業(yè)、中小經(jīng)銷商和中小零部件企業(yè)；這些大企業(yè)為什么能財(cái)大氣粗敢于不斷拋出讓人瞠目結(jié)舌的低價(jià)格產(chǎn)品了。
從來(lái)自市場(chǎng)反饋的信息分析，預(yù)測(cè)2009年我國(guó)電動(dòng)兩輪車的產(chǎn)量在1800萬(wàn)輛左右，比2008年的2188萬(wàn)輛下降約15%，輛車平均利潤(rùn)下降約20～25%，電池企業(yè)在長(zhǎng)達(dá)半年左右的價(jià)格戰(zhàn)中，利潤(rùn)消耗很大，使得企業(yè)平均毛利率只有10%，或更低。而電機(jī)、控制器和充電器、車架和塑件企業(yè)利潤(rùn)與去年相比，同樣下降幅度驚人。因此，電動(dòng)兩輪車行業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)的過(guò)程中，使得整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)在下滑，由此使得整車企業(yè)的洗牌不斷加劇。2009年，在2400多家整車企業(yè)中，約有1/5或1/6的企業(yè)已經(jīng)關(guān)門或退出行業(yè)。而不少零部件企業(yè)，諸如電池、電機(jī)、控制器的小企業(yè)被擠到了邊緣化狀態(tài)。
因此，有理由說(shuō)，2009年的價(jià)格戰(zhàn)呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：
一是大整車企業(yè)熱衷于挾零部件企業(yè)令市場(chǎng)“器斗”，這其中固然有大整車企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端所具有的優(yōu)勢(shì)所致，更有整車企業(yè)規(guī)模增大與實(shí)力增強(qiáng)，以及零部件大企業(yè)給予支持所致，使得整個(gè)行業(yè)走向了通過(guò)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷的結(jié)果，用價(jià)格戰(zhàn)換來(lái)的是行業(yè)步入了“微利”時(shí)代。實(shí)際上，整車企業(yè)要想從自身制造到銷售環(huán)節(jié)贏得可觀利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去；
二是經(jīng)銷商的銷售高利潤(rùn)漸行漸遠(yuǎn)，銷售成本的上升與銷售利潤(rùn)的削減，以及市場(chǎng)需求逐步萎縮，形成了經(jīng)銷商的洗牌和市場(chǎng)需求下降的現(xiàn)象，相當(dāng)多的三四線市場(chǎng)的經(jīng)銷商從過(guò)富裕的日子進(jìn)入到艱難狀態(tài)中，焦慮、困惑使得他們不得不面臨實(shí)在撐不下去被迫放棄的局面，大約有30%以上的經(jīng)銷商關(guān)門或經(jīng)營(yíng)起自行車或其他的產(chǎn)品來(lái)維持度日。
三是一批中型企業(yè)處于大型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中艱難前行，通過(guò)以暫時(shí)利潤(rùn)的犧牲博取明年的發(fā)展。因?yàn)樗麄兌貌贿M(jìn)則退，退者死路一條。因此，他們與大型企業(yè)絞在一起打價(jià)格戰(zhàn)，盡管他們有的很受傷，但他們期待以后能獲得生存與發(fā)展的空間。由此使今年的價(jià)格戰(zhàn)顯得十分的慘烈與悲壯。據(jù)悉，40%的中型整車企業(yè)和中型電池企業(yè)的企業(yè)日子不好過(guò)（中型企業(yè)不像小企業(yè)可以隨開隨關(guān)），利潤(rùn)比去年減少了50%以上，或更多。
電摩標(biāo)準(zhǔn)的不確定性使得電動(dòng)兩輪車行業(yè)整體性出現(xiàn)焦慮和困惑。不同的企業(yè)用不同的方式來(lái)表達(dá)對(duì)電摩標(biāo)準(zhǔn)的訴求，從中折射出電動(dòng)兩輪車生存環(huán)境的不樂(lè)觀。而電摩標(biāo)準(zhǔn)揭曉前后的境遇，反映出不同的企業(yè)存在不同的博弈心態(tài)。
2009年一個(gè)最大的看點(diǎn)是，在電動(dòng)兩輪車發(fā)展了十年才姍姍來(lái)遲的電摩國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)終于靴子落地，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容大大地出乎電動(dòng)兩輪車行業(yè)的預(yù)料，也令社會(huì)一片茫然，由此引發(fā)社會(huì)輿論一片譴責(zé)。在標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有出臺(tái)前整個(gè)行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的憧憬，使得不少整車大企業(yè)積極備戰(zhàn)，為獲取進(jìn)入電摩行業(yè)的通行證而不遺余力。當(dāng)電摩標(biāo)準(zhǔn)真正出籠并定于從明年一月一日開始實(shí)施之時(shí)，了解到標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是對(duì)大企業(yè)還是對(duì)中小企業(yè)都不利之后，整個(gè)電動(dòng)兩輪車行業(yè)所顯示的憤怒是無(wú)以復(fù)加的。但是，電動(dòng)兩輪車行業(yè)真正形成討伐的聲音并不那么的一致和具有震撼力。而來(lái)自行業(yè)以外的媒體盡管有足夠的影響，但并不能拿出足夠的說(shuō)服力來(lái)影響到標(biāo)準(zhǔn)的緩行或改變標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。而來(lái)自行業(yè)內(nèi)的聲音，卻由于其并沒(méi)有參與制定標(biāo)準(zhǔn)成為了局外人被處于弱化的狀態(tài)，從而顯得力不從心。相反作為制定電摩標(biāo)準(zhǔn)的摩托車行業(yè)自然成為了相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的一方，以勝利者姿態(tài)來(lái)招安電摩行業(yè)。盡管這部標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施充滿著市場(chǎng)掠奪的血腥味，具有屠宰電動(dòng)兩輪車產(chǎn)業(yè)之虞，但作為弱勢(shì)的電動(dòng)兩輪車行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所做的抗?fàn)幵趪?guó)家和政府講究和諧的政策下讓人充滿著期待。
但是，從這部標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看，將電摩行業(yè)致以死地不是初衷，將眾多的電摩企業(yè)趕上絕路才是目的。因此，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電摩大企業(yè)還是能得以生存與發(fā)展。實(shí)際上，這些大企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有頒布之間就已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有所了解。為什么這些大企業(yè)沒(méi)有在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之前就采取各種有力的舉措來(lái)影響或改變標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容？抑或這些大企業(yè)沒(méi)有達(dá)到這樣的能力；抑或借標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之手來(lái)圍剿中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；抑或……但是標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出臺(tái)之前，不少具有實(shí)力的大整車企業(yè)（包括零部件企業(yè)）在以硬件與軟件的投入來(lái)應(yīng)對(duì)電摩國(guó)標(biāo)的實(shí)施。可以看出，2009年在應(yīng)對(duì)電摩國(guó)標(biāo)上，大型企業(yè)與中小型企業(yè)就形成了分化。中小企業(yè)與其說(shuō)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)存在僥幸的心態(tài)，還不如說(shuō)無(wú)力應(yīng)對(duì)，有任其宰割的被動(dòng)。聯(lián)想到整個(gè)2009年價(jià)格戰(zhàn)為為什么會(huì)打得那么的兇猛，除了有所謂的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買力下降的因素外，還有一個(gè)解釋是，多頭實(shí)力的大企業(yè)趁電摩國(guó)標(biāo)即將實(shí)施之間，大開殺戮，圍剿中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速瓜分市場(chǎng)，為進(jìn)入到有標(biāo)準(zhǔn)的電摩領(lǐng)域掃清障礙。
實(shí)際上，大企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的解讀并做出反映是各不相同的，但殊途同歸的是，在2009年的一年里，幾乎所有的大企業(yè)也都采用了價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)這種權(quán)益之計(jì)，并沒(méi)有在開發(fā)更好的產(chǎn)品或是走差異化產(chǎn)品路線中有獨(dú)特之處。因此2009年電動(dòng)兩輪車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是處于一種粗放式的狀態(tài)。面對(duì)進(jìn)入到電摩標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代，大企業(yè)將在摩托車行業(yè)面前轉(zhuǎn)化成弱勢(shì)狀態(tài)，即使有優(yōu)勢(shì)，也是短暫的。
應(yīng)該看到，今年電動(dòng)自行車的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在兩大方面：一是市場(chǎng)需求的增加，電摩的相對(duì)減少，從2008年電動(dòng)自行車與電摩的總數(shù)比例為五比五，上升到2009年的六比四或七比三。也就是說(shuō)在約1800萬(wàn)輛的總量中，電動(dòng)自行車的數(shù)量上升到1000～1200萬(wàn)輛左右。因此，電摩標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施使得電動(dòng)自行車必須走輕量化道路才有發(fā)展的空間，這也為鋰電的使用、電動(dòng)自行車的技術(shù)進(jìn)步提出了更高的要求。因此，2009年是鋰電快速增長(zhǎng)之年，鋰電企業(yè)已經(jīng)達(dá)到30～40家，鋰電自行車的產(chǎn)銷量比2008年增長(zhǎng)了將近一倍以上，達(dá)到30萬(wàn)輛（包括出口）。二是更多原重點(diǎn)制造電摩的企業(yè)進(jìn)入到重點(diǎn)制造電動(dòng)自行車領(lǐng)域。尤其是一些大型整車企業(yè)在應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)后時(shí)代，采取不失電摩也不失電動(dòng)自行車的策略，以掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
因此，從2009年的電動(dòng)兩輪車行業(yè)渡過(guò)了一個(gè)焦慮、困惑與期待的一年。 - ■ 與【2009年電動(dòng)車市場(chǎng)行情及現(xiàn)象分析】相關(guān)新聞
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