而出乎意料的是，進(jìn)入2009年2月之后，液晶面板市場瞬間爆發(fā)的需求反彈力令人驚嘆。伴隨著數(shù)字電視替換模擬電視進(jìn)程的深入，以及中國家電下鄉(xiāng)對電視市場的刺激，液晶面板的價格出現(xiàn)了驚人的反彈。以32英寸液晶面板為例，銷售價格從2月的130美元上竄到9月底的215美元，僅僅半年時間漲幅就輕松超過65%。

    多因素合力托市，LCD走勢看漲

    調(diào)研機構(gòu)方面對液晶面板市場的前景也相當(dāng)樂觀。DisplaySearch對2016年以前的面板價格走勢總體看好。該機構(gòu)認(rèn)為，2009年是CRT電視與液晶電視之間的分水嶺，自2009年之后CRT電視將逐漸淡出人們的視線。友達(dá)光電執(zhí)行副總彭雙浪進(jìn)一步指出，即使液晶面板與CRT電視的價格差依舊存在，但是CRT電視市場份額的下降是不爭的事實。“液晶面板國內(nèi)需求超出預(yù)期，家電下鄉(xiāng)令液晶替代CRT之風(fēng)吹遍廣闊的農(nóng)村市場，加速了液晶面板的替代革命�！钡獶isplaySearch觀察到近期終端廠商建立庫存的行為趨于放緩，不斷高漲的面板價格打壓了終端市場的利潤，因此該機構(gòu)預(yù)計2009年第四季度將出現(xiàn)供過于求的局面。

    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)3.0時代后，電視作為在線接入、數(shù)字家庭的互聯(lián)中心，電視本身功能的升級也為液晶電視的更新?lián)Q代推波助瀾。彭雙浪預(yù)計，由于液晶取代CRT和電視本身角色多重化的雙效作用，電視轉(zhuǎn)換風(fēng)潮將進(jìn)一步加劇。

    液晶電視只是推動液晶面板增長的勢力之一，未來面板的增長希望還寄托在筆記本電腦和液晶顯示器的捆綁銷售、All-in-One電腦等新興市場上。據(jù)DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，筆記本電腦和迷你筆記本未來將保持10%以上的增長速率。

    此外，2009年9月美國出版界出現(xiàn)了一種雜志廣告新模式，傳統(tǒng)的平面廣告被2.2QVGA（320×240分辨率）厚2.7mm、嵌入雜志表面的電子屏所徹底顛覆。它是一種可以通過迷你USB接口重復(fù)充電的電子紙，可以儲存40分鐘的視頻內(nèi)容，這對于電子紙和液晶產(chǎn)業(yè)而言是一個全新的市場。 ]

    面板市場高度壟斷，考驗產(chǎn)業(yè)垂直整合力

    當(dāng)全球液晶面板出貨量一路高歌猛進(jìn)的另一面，則是面板市場的集中化程度達(dá)到前所未有的歷史新高峰。近日，對手機價格因面板廠壟斷行為飚高而忍無可忍的美國AT&T，一紙訴狀將三星、LG、友達(dá)、華映和夏普統(tǒng)統(tǒng)告上法庭。上游面板資源集中在寥寥數(shù)家企業(yè)手中，也是造成目前面板價格大幅上漲的原因之一。

    據(jù)DisplaySearch預(yù)估，2009年全球液晶面板的總產(chǎn)出面積中，前5大廠商估計將占近9成份額。

    有意思的是這5大廠商的關(guān)系可以說亦敵亦友，因為其中三星、夏普、LG這三家公司也向奇美、友達(dá)下單，他們是對手也是合作伙伴。

    但是此番金融危機讓這種敵友關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。日韓企業(yè)為了維持集團內(nèi)部面板生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，提高了面板的自制比重，并大幅收縮對奇美、友達(dá)的采購量。這種原本看似穩(wěn)定的買賣關(guān)系實際上極易破壞，一旦市場面板供應(yīng)出現(xiàn)飽和，這種關(guān)系就瀕臨瓦解。金融風(fēng)暴吹斷了這種脆弱的合作關(guān)系，暴露出這種不合理供求關(guān)系的弊病。

    金融危機之前，液晶面板市場一派欣欣向榮的景象，出現(xiàn)了液晶面板供不應(yīng)求的盛況。各家面板廠為擴大市場占有率加緊擴充產(chǎn)能。金融海嘯后，市場需求急劇萎縮，之前擴充的產(chǎn)能無法收縮，反而成為拖累企業(yè)過冬的負(fù)擔(dān)。

    三星、LG、夏普、索尼以IDM的垂直整合方式經(jīng)營，一手包辦從設(shè)計、生產(chǎn)到制造，壓縮經(jīng)營環(huán)節(jié)騰出時間加速產(chǎn)品上市。IDM在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上化繁為簡，直接感知市場的脈搏決定了他們能比純液晶面板廠更準(zhǔn)確地預(yù)知市場走向。

    自然而然，當(dāng)市場遇經(jīng)濟寒流的時候，日韓企業(yè)紛紛抽單以保證自有產(chǎn)能，純液晶面板廠在IDM面前非常無奈地吃了“垂直整合”的虧。與此同時，也讓遭遇抽單的液晶面板企業(yè)開始思考、尋求更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正呼之欲出。

    面板市場高度壟斷，考驗產(chǎn)業(yè)垂直整合力

    當(dāng)全球液晶面板出貨量一路高歌猛進(jìn)的另一面，則是面板市場的集中化程度達(dá)到前所未有的歷史新高峰。近日，對手機價格因面板廠壟斷行為飚高而忍無可忍的美國AT&T，一紙訴狀將三星、LG、友達(dá)、華映和夏普統(tǒng)統(tǒng)告上法庭。上游面板資源集中在寥寥數(shù)家企業(yè)手中，也是造成目前面板價格大幅上漲的原因之一。

    據(jù)DisplaySearch預(yù)估，2009年全球液晶面板的總產(chǎn)出面積中，前5大廠商估計將占近9成份額。

    有意思的是這5大廠商的關(guān)系可以說亦敵亦友，因為其中三星、夏普、LG這三家公司也向奇美、友達(dá)下單，他們是對手也是合作伙伴。

    但是此番金融危機讓這種敵友關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。日韓企業(yè)為了維持集團內(nèi)部面板生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，提高了面板的自制比重，并大幅收縮對奇美、友達(dá)的采購量。這種原本看似穩(wěn)定的買賣關(guān)系實際上極易破壞，一旦市場面板供應(yīng)出現(xiàn)飽和，這種關(guān)系就瀕臨瓦解。金融風(fēng)暴吹斷了這種脆弱的合作關(guān)系，暴露出這種不合理供求關(guān)系的弊病。

    金融危機之前，液晶面板市場一派欣欣向榮的景象，出現(xiàn)了液晶面板供不應(yīng)求的盛況。各家面板廠為擴大市場占有率加緊擴充產(chǎn)能。金融海嘯后，市場需求急劇萎縮，之前擴充的產(chǎn)能無法收縮，反而成為拖累企業(yè)過冬的負(fù)擔(dān)。

    三星、LG、夏普、索尼以IDM的垂直整合方式經(jīng)營，一手包辦從設(shè)計、生產(chǎn)到制造，壓縮經(jīng)營環(huán)節(jié)騰出時間加速產(chǎn)品上市。IDM在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上化繁為簡，直接感知市場的脈搏決定了他們能比純液晶面板廠更準(zhǔn)確地預(yù)知市場走向。

    自然而然，當(dāng)市場遇經(jīng)濟寒流的時候，日韓企業(yè)紛紛抽單以保證自有產(chǎn)能，純液晶面板廠在IDM面前非常無奈地吃了“垂直整合”的虧。與此同時，也讓遭遇抽單的液晶面板企業(yè)開始思考、尋求更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正呼之欲出。

    面板廠多樣化發(fā)展，規(guī)避面板價格波動

    在經(jīng)歷了2008~2009年液晶面板價格跌宕起伏的變化之后，部分面板商目前已經(jīng)慢慢加重太陽能照明、電子紙、3D顯示、OLED等新興技術(shù)的研發(fā)，開始轉(zhuǎn)入多元化經(jīng)營之路。臺灣地區(qū)電子紙的戰(zhàn)火早已燃起，元太科技收購EInk、友達(dá)光電將SiPix攬入麾下，隱隱透出稱霸電子紙市場的雄心。從友達(dá)光電近期推出的首款6英寸可撓式電子紙來看，它已經(jīng)順利采用SiPix的微杯（Microcup）專利技術(shù)，成功跨入可撓式電子紙供應(yīng)商的行列。

    另外，在2009年10月底日本橫濱舉辦的平面顯示器展上，友達(dá)光電3D顯示產(chǎn)品從8英寸到65英寸一字排開，可見其在3D顯示方面已經(jīng)走得頗遠(yuǎn)了。尤其特別的是，65英寸3D/2D混合超高分辨率顯示屏，可在同一個顯示屏上滿足同時觀看局部高解析（3840×2160像素）2D影像及局部高立體度3D影像的需求，適用于各種商場廣告等公共顯示器。

    可見，液晶面板廠商正在思考，尋求改變。因為經(jīng)營單一的液晶面板只能跟隨液晶市場的大起大落，只有涉足更多產(chǎn)品領(lǐng)域，才能分?jǐn)傄壕�面板的高風(fēng)險�，F(xiàn)在可以看到面板企業(yè)正在以液晶面板為核心，向外延伸拓寬業(yè)務(wù)，摸索一條利潤穩(wěn)健增長的道路。

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