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近十年中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-10-14
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- 中研網(wǎng)訊：
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從1999年，盛大創(chuàng)始人陳天橋用30萬美元從韓國游戲開發(fā)商Wemade手中取得《傳奇》在中國內(nèi)地代理運(yùn)營權(quán)算起，國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)誕生十年。十年前，沒有人意識(shí)到盛大接過的這個(gè)網(wǎng)游“盒子”，將會(huì)爆發(fā)出怎樣的能量。十年后，國內(nèi)的網(wǎng)游已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，成為眾多網(wǎng)絡(luò)公司趨之若鶩的香餑餑。
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今年7月23日在“網(wǎng)游十年高峰論壇”上，新聞出版總署數(shù)字出版司副司長寇曉偉拿出了當(dāng)年親手簽署的首張網(wǎng)游批文———同意《傳奇》正式出版運(yùn)營的函件，以此紀(jì)念中國網(wǎng)游十年的發(fā)展歷程。此時(shí)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到183.8億元，年增速高達(dá)76.6%，為電信、IT等行業(yè)帶來高達(dá)478.4億元的收入。規(guī)模已經(jīng)超過傳統(tǒng)的電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行。
一切似乎都在井然有序中欣欣向榮。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)真的只是如同表面看上去那樣風(fēng)光無限嗎?十年風(fēng)雨里成長起來的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，只是像白開水一樣的單純嗎?
今年十一，8天長假剛過，有關(guān)部門發(fā)出通知，明令禁止外商以獨(dú)資、合資、合作等方式在中國境內(nèi)投資從事網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營服務(wù);同時(shí)任何網(wǎng)絡(luò)游戲變更運(yùn)營商、更新資料片都需要經(jīng)過前置審批，否則不能開始運(yùn)營。而不久前，45款網(wǎng)絡(luò)游戲已被責(zé)令停運(yùn)，27家網(wǎng)游企業(yè)被警告，部分網(wǎng)游企業(yè)負(fù)責(zé)人被誡勉談話。
一向迅猛發(fā)展并引發(fā)多方爭論的網(wǎng)游，在引入中國第十個(gè)年頭的時(shí)候，似乎正面臨一場勢在必行的行業(yè)變革。
2007年，陳天橋第一次以“全國政協(xié)委員”的身份來北京參加全國兩會(huì)。坐在大會(huì)專用的中巴車?yán)锫愤^北二環(huán)小街橋附近的歌華大廈時(shí)，陳天橋看到了門口那塊巨大的燈箱廣告牌，上面寫著“中國網(wǎng)游和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。
陳天橋后來回憶說，那一剎那讓他無比激動(dòng)，第一次感覺到自己所投身的事業(yè)得到了這個(gè)古老國度的認(rèn)同。
但是，披著“創(chuàng)意”外衣的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，真的足夠創(chuàng)意嗎?
淘金韓國
尋找第二個(gè)《傳奇》
一直到今天，業(yè)界都在爭論到底是《傳奇》挽救了盛大，還是盛大挽救了《傳奇》。
1997年，韓國政府出臺(tái)一系列政策扶持軟件和游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)，一夜之間韓國涌現(xiàn)出數(shù)以萬計(jì)的游戲開發(fā)工作室。在激烈的競爭壓力下，一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品從腳本到程序的開發(fā)周期往往只有半年甚至三個(gè)月的時(shí)間。這樣的興旺發(fā)達(dá)背后，是韓國有限的國內(nèi)市場。
就在韓國游戲工作室為此焦灼不堪的1999年，陳天橋來了。他留在韓國的是自己僅有的30萬美元，而帶回中國的，卻是后來很多人眼中的“潘多拉魔盒”。
兩年之后，韓國的游戲開發(fā)工作室們發(fā)現(xiàn)找上門來的中國老板越來越多。他們對(duì)網(wǎng)游大多一知半解，有的甚至完全不懂。但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，都是來尋找下一個(gè)《傳奇》。
當(dāng)時(shí)，兩年以前差不多用“半騙半求”的方式才搞定服務(wù)器、帶寬以及渠道合作伙伴的上海盛大已經(jīng)把這款游戲做到80萬人同時(shí)在線，月營收上億，毛利率直逼80%。與此同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者們，才剛剛抓住短信這條救命稻草解決了溫飽問題。與其相比。陳天橋的盛大儼然已經(jīng)超越了小康。
在大多數(shù)人都還沒能意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，嗅覺敏銳的商人們就已經(jīng)開始行動(dòng)起來。
2001年秋天，張先生登上了由漢城飛往上海的飛機(jī)。他是朝鮮族人，上世紀(jì)70年代末出生在遼寧。大學(xué)畢業(yè)之后，張先生開始在中韓之間往來，在一家做小額國際貿(mào)易的公司任職。
這一次他去上海其實(shí)不算是正規(guī)工作，只是幫一個(gè)遠(yuǎn)方親戚的忙，帶了一款半成形的游戲產(chǎn)品來中國碰碰運(yùn)氣。作為一個(gè)熱愛游戲超過十年的準(zhǔn)專業(yè)用戶，他上飛機(jī)前對(duì)這一次的旅程幾乎沒有任何信心。
“很抱歉，是哪款游戲我不能告訴你。”張先生說，“談判出奇的順利，連我的演示都沒看完，代理方就要求當(dāng)天簽約。我當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)提示過，這款產(chǎn)品還有很多地方都處于開發(fā)期，并不完善，但他們根本就不在乎�！�
直到后來，張先生才明白———相對(duì)于不完善的產(chǎn)品來說，只爭朝夕的市場機(jī)會(huì)對(duì)運(yùn)營商的意義更重大。
2001年到2004年間，中國的土地上曾經(jīng)擁有超過300家大大小小的游戲運(yùn)營商，同時(shí)提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品接近400款。但那時(shí)，CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)甚至還沒有針對(duì)“游戲玩家”人數(shù)進(jìn)行過專門的統(tǒng)計(jì)。
套路雷同
“泡菜時(shí)代”的代理魔咒
2002年下半年，盛大憑借“代理模式”的成功開始讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬們按奈不住“寂寞”。新浪、搜狐在這一年先后啟動(dòng)了自己的網(wǎng)絡(luò)游戲戰(zhàn)略，分別從韓國簽下了《天堂》和《騎士》放到中國運(yùn)營。而在此前決定走自主研發(fā)路線，并已經(jīng)推出了《大話西游online》的網(wǎng)易CEO丁磊，也未能抵抗住誘惑，從韓國簽來一款叫做《精靈》的游戲。
直到今天，在17173的網(wǎng)絡(luò)游戲排行榜里，來自韓國開發(fā)商的游戲產(chǎn)品依然占了50%以上。但中國網(wǎng)游行業(yè)的一個(gè)“魔咒”也由此產(chǎn)生。
“韓國游戲一個(gè)很大的特色就是模式簡單�！蹦持螒蚓W(wǎng)站主編，擁有十年以上游戲經(jīng)驗(yàn)的戴先生說，“一直到今天，八成以上的韓國游戲在玩法和世界觀設(shè)置方面依然和十年前幾乎一致。唯一有所改變的只是美工和細(xì)節(jié)改進(jìn)。如果剝離這些外觀方面的因素，市場上幾乎所有的韓國游戲都依然和《傳奇》是一個(gè)套路�！�
這種風(fēng)格的好處在于有過經(jīng)驗(yàn)的玩家在接觸新的產(chǎn)品時(shí)很快就能上手并熟悉。但壞處在于，如果排除網(wǎng)絡(luò)游戲的社區(qū)特性，玩家對(duì)游戲本身很快就會(huì)喪失興趣。因?yàn)槟茏龅氖虑橛肋h(yuǎn)都是一樣的。
玩家們于是給此種風(fēng)格的韓國產(chǎn)品起了一個(gè)非常形象的綽號(hào)，叫做“泡菜游戲”———它們和韓國泡菜一樣，不管是什么品牌，吃過幾次后，就發(fā)現(xiàn)口味其實(shí)都差不多。2002年到2005年，網(wǎng)游市場上充斥著各式各樣“泡菜游戲”，也被中國玩家們嘲諷為“泡菜時(shí)代”。
回顧“泡菜時(shí)代”，不得不提到國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站在網(wǎng)游代理上的“失敗”。
盡管《天堂》和《騎士》在韓國都擁有很高的同時(shí)在線人數(shù)，但被新浪和搜狐引入中國以后，卻一直徘徊在二流游戲的末端。最后，新浪宣布放棄在網(wǎng)絡(luò)游戲方面的嘗試，將自己在網(wǎng)游合資公司中的股份全部轉(zhuǎn)讓給韓國合作伙伴NCSOFT。而搜狐CEO張朝陽也逐漸意識(shí)到，依靠代理模式弄來的產(chǎn)品很難成為核心競爭力，將當(dāng)時(shí)在網(wǎng)游界尚名不見經(jīng)傳的王滔(搜狐暢游現(xiàn)任CEO)招致麾下，委以重任讓其著手開發(fā)《天龍八部》。
至于網(wǎng)易代理的《精靈》，在公開運(yùn)營后被發(fā)現(xiàn)“到處都是BUG”，玩家甚至發(fā)現(xiàn)，普通玩家都可以利用一個(gè)BUG，通過本地的修改服務(wù)器端的數(shù)據(jù)。韓國開發(fā)商打“補(bǔ)丁”的效率又慢得讓人無法想象。作為代理方的網(wǎng)易束手無策，為了防止事情變得更不可收拾，網(wǎng)易只好頂著玩家的謾罵和嘲諷暫時(shí)關(guān)閉服務(wù)器。由此，丁磊也更堅(jiān)定了“自己做”的想法。
來自CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，中國目前已擁有3.4億網(wǎng)民，為全球第一互聯(lián)網(wǎng)大國。在3.4億網(wǎng)民中，有超過5000萬人是網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。與此同時(shí)，國內(nèi)100余家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商目前所運(yùn)營的近300款網(wǎng)絡(luò)游戲中，只有十余款、四個(gè)系列國人自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品進(jìn)入第一集團(tuán)———由此可見，自主開發(fā)網(wǎng)游的上升空間是何等巨大。
丁磊和張朝陽顯然是及時(shí)醒悟的少數(shù)人，但大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營者們，正在做的只是通過正規(guī)或者非正規(guī)的渠道去獲取一款成功網(wǎng)游的源代碼，雇幾個(gè)美工把游戲里的圖形圖像隨意修改一番，然后換個(gè)名字上線運(yùn)營。
自主研發(fā)
“借鑒”開始變成習(xí)慣
今年9月，網(wǎng)易自主研發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品《天下-貳》公測，在發(fā)布會(huì)上丁磊說，國際知名游戲開發(fā)商暴雪可以用十年的時(shí)間做一款產(chǎn)品，中國的游戲企業(yè)沒人能做到，這就是差距�！暗袊�5000年的歷史文化底蘊(yùn)，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最珍貴的土壤，假以時(shí)日在中國的土地上，必定會(huì)誕生能夠比肩甚至超越暴雪的偉大游戲公司。”
這一說辭從2005年開始就成了各網(wǎng)游大佬們的“口頭禪”，也成為大佬們將網(wǎng)游和文化產(chǎn)業(yè)拉上關(guān)系的一個(gè)重要原因。事實(shí)上，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲的營收排行榜里，占據(jù)前十位的游戲無一能跳出三國、西游、武俠這三個(gè)套路。
“套路雷同”顯示的是國產(chǎn)游戲的創(chuàng)意匱乏，“無底線的借鑒”開始成為一種習(xí)慣，甚至被“借鑒”的對(duì)象，從當(dāng)初的海外產(chǎn)品，變成了如今的國產(chǎn)作品。
2009年6月，暢游CEO王滔最終決定向法院起訴麒麟網(wǎng)侵權(quán)，原因是麒麟網(wǎng)即將公開測試的一款產(chǎn)品《成吉思汗》，和把暢游帶上成功之路的《天龍八部》“太像了”。
由于麒麟網(wǎng)創(chuàng)始人尚進(jìn)和他的團(tuán)隊(duì)此前都曾服務(wù)于搜狐暢游，這場官司隨后被演繹成了各種不同版本的“口水八卦掌”。目前，暢游將索賠金由1元提升到2000萬元。
記者在采訪中了解到，一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品從創(chuàng)意到成形，在開發(fā)環(huán)節(jié)通常都需要經(jīng)歷幾個(gè)不同的階段。第一環(huán)節(jié)為腳本創(chuàng)意，也就是用文字和圖片的方式確定整個(gè)虛擬世界的大環(huán)境，其過程和小說的創(chuàng)作差別不大;然后是主程序開發(fā)，也就是將第一環(huán)節(jié)的成果用程序語言的方式表現(xiàn)到游戲引擎當(dāng)中，將之產(chǎn)品化;第三步則是與之相關(guān)的美工、人設(shè)等微調(diào)。
第一環(huán)節(jié)決定的是一款產(chǎn)品的“基礎(chǔ)分”，第二環(huán)節(jié)則表現(xiàn)出“難度系數(shù)”，第三環(huán)節(jié)才是錦上添花的加分。第二環(huán)節(jié)考驗(yàn)的是創(chuàng)意功力，也是最終決定網(wǎng)游品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
按照中國網(wǎng)游界的普遍看法，中國的歷史文化底蘊(yùn)無疑保證了中國網(wǎng)游在第一環(huán)節(jié)的先天優(yōu)勢，但在第二環(huán)節(jié)，年僅十歲的中國網(wǎng)游業(yè)還太年輕。據(jù)知情人士介紹，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)于核心程序員、資深主策劃等人才的缺口占整個(gè)行業(yè)人才缺口的70%以上。而如今國內(nèi)一線網(wǎng)游產(chǎn)品的主策劃，不乏年收入過百萬者。
南轅北轍
大企業(yè)用資金搶市場
國內(nèi)的網(wǎng)游大佬們近幾年也開始嘗試了各種方案，解決網(wǎng)游創(chuàng)意和制作短板，其中也不乏大手筆。
2007年Chinajoy展會(huì)上，盛大公司租下數(shù)輛嶄新的奔馳車在會(huì)場外一字排開，用于招攬相關(guān)人才和團(tuán)隊(duì)。隨后，盛大先后啟動(dòng)“風(fēng)云”、“18”、“20”三項(xiàng)投資收購計(jì)劃。
2009年初，巨人網(wǎng)絡(luò)也開出“最少一億，上不封頂”的價(jià)碼啟動(dòng)與之類似的“贏在巨人”計(jì)劃，爭奪國內(nèi)頂尖的游戲人才和團(tuán)隊(duì)。
但受限于多方面的因素，這種需求的無限放大，并不能從本質(zhì)上改變中國網(wǎng)絡(luò)游戲腦體倒掛局面。當(dāng)然還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因———羅馬不是一天建成的，網(wǎng)游當(dāng)然也不是。
據(jù)了解，在類似暴雪、EA這樣的全球巨頭級(jí)游戲公司里，主策劃、主程序一類負(fù)責(zé)“第二階段”的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)平均年齡都在45歲左右，通常都是在游戲領(lǐng)域內(nèi)擁有超過20年經(jīng)驗(yàn)的“老兵”。而在中國，在游戲領(lǐng)域內(nèi)有超過5年經(jīng)驗(yàn)，就已經(jīng)算得上是“高端人才”。
2007年陳天橋斥資上億元“千金買馬骨”———收購成都錦天科技公司，并將因此身價(jià)過億時(shí)年僅23歲的創(chuàng)始人彭海濤收歸麾下。當(dāng)時(shí)，這家成立僅三年的網(wǎng)游公司，正運(yùn)營兩款自主研發(fā)的3D大型多人角色扮演游戲《風(fēng)云Online》和《傳說Online》。
今年4月，彭海濤離開盛大再次創(chuàng)業(yè)，加盟一家成立于2008年4月的成都星漫科技公司。不過8月底，有消息稱，這家公司再次被盛大以1.4億元的價(jià)碼收歸旗下。
來自國內(nèi)某“第三代網(wǎng)游公司”的創(chuàng)業(yè)老板說，其實(shí)無論是陳天橋的“千金買馬骨”，還是史玉柱的“上不封頂”，實(shí)際上都是“以搶占市場份額為第一目的，他們盡可能把有可能成功的創(chuàng)業(yè)公司都變成自己的奶牛，而不是敵人”。從這樣的角度出發(fā)，“更多是為了買產(chǎn)品，而不是人才，實(shí)際上是南轅北轍”。
“十年對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說才剛剛開始。但是市場膨脹得太快，在財(cái)富神話的誘惑面前，人才沉淀的時(shí)間被壓縮得幾乎不可見�！痹撊耸空f，“對(duì)大企業(yè)來說，利用資金和資源的優(yōu)勢，盡可能搶占更多的資源，比單純自己做研發(fā)保險(xiǎn)得多;對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，把半成品直接賣掉，遠(yuǎn)比自己辛苦運(yùn)營賺錢快許多。這是現(xiàn)在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)比較普遍的兩種心態(tài)。” - ■ 與【近十年中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧】相關(guān)新聞
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