省內(nèi)轉(zhuǎn)移仍占主流

    據(jù)了解，2006年，紅豆在淮安建立了占地近700畝的淮安工業(yè)園，建成了20萬錠棉紡生產(chǎn)基地和1000萬套服裝生產(chǎn)基地，可為1萬人提供就業(yè)；2007年，波司登在泗洪投資10億元建設(shè)波司登泗洪工業(yè)園，年創(chuàng)產(chǎn)值20億元，提供就業(yè)崗位逾萬個；與此同時，夢蘭集團(tuán)、恒力集團(tuán)等一批大型企業(yè)也在快步向蘇北轉(zhuǎn)移。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，紛紛將目的地選擇在省內(nèi)。

    廣東也有著相似的情況，粵南地區(qū)的企業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展，省內(nèi)的“內(nèi)陸”地區(qū)正成為廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選。比如廣州昊益制衣有限公司在選擇轉(zhuǎn)移地時，在中西部考察了一遍，但最終依然選擇了廣東境內(nèi)的清遠(yuǎn)華僑工業(yè)園。

    中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰指出，目前，梯度轉(zhuǎn)移尚未出現(xiàn)大面積的跨行政區(qū)發(fā)展態(tài)勢，省內(nèi)轉(zhuǎn)移仍是主流。沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是造成這種現(xiàn)象的主要原因。蘇南企業(yè)到蘇北開發(fā)，粵南地區(qū)產(chǎn)業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展，福建、浙江一些產(chǎn)業(yè)集群也向周邊擴(kuò)散，省內(nèi)的“內(nèi)陸”地區(qū)成為我國服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一站。

    中西部潛力大

    盡管當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)省內(nèi)轉(zhuǎn)移仍占主流，但中西部的潛力更被人看好。

    從2008年紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)可以看出，在東南沿海企業(yè)普遍陷入困境時，中西部地區(qū)仍然保持著較好發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均在困境中逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。2008年中西部8省投資比重較2007年同期提高了5.66個百分點(diǎn)，占全國服裝行業(yè)總投資的33.73%。江蘇、浙江、廣東、山東、福建等東南沿海傳統(tǒng)服裝大省投資下降明顯，中西部地區(qū)投資步伐快于東南沿海地區(qū)。

    國內(nèi)一大批品牌也將目光投向了中西部地區(qū)，雅戈?duì)栠x擇則在重慶建立了生產(chǎn)基地，法派在四川簡陽建有“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”，以純在成都成立了分公司，培羅成集團(tuán)遷往了江西九江，李寧在湖北荊門設(shè)立了李寧工業(yè)園，太子龍?jiān)诎不战ㄔO(shè)了生產(chǎn)基地……

    “東南沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的例子很多，并逐漸由企業(yè)個別行為演變成為產(chǎn)業(yè)主流趨勢�！笔Y衡杰指出，服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移符合國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，也得到中西部各級政府的大力扶持，在當(dāng)前政策環(huán)境條件下能享受許多優(yōu)惠政策，比其他轉(zhuǎn)移方式更具優(yōu)勢。今后，將會逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外市場兼顧的新型的服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式。

    東南亞或成競爭對手

    紡織服裝產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移不僅表現(xiàn)為國內(nèi)由東向西、由沿海向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移，而且體現(xiàn)在國際間的轉(zhuǎn)移。近年來，我國一部分紡織服裝企業(yè)把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。

    江蘇AB集團(tuán)在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)；紅豆集團(tuán)在柬埔寨控股興建西哈努克工業(yè)園……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國企業(yè)已近千家，到孟加拉國投資的也有百余家。

     對此，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰分析道：“東南亞國家對歐美出口能夠享受最惠國待遇，同時這些國家在稅收等政策上給予了國外企業(yè)相當(dāng)大的優(yōu)惠空間，例如孟加拉對外資紡織服裝企業(yè)減免10年所得稅。各方信息顯示，東南亞地區(qū)可能成為中國中西部省份迎接?xùn)|南沿海轉(zhuǎn)移的競爭對手�！�

    但蔣衡杰同時指出，東南亞國家在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時也存在一些問題，比如，政局不穩(wěn)定；缺少熟練的產(chǎn)業(yè)工人、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條；政府機(jī)構(gòu)效率低下、基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)常出現(xiàn)停水、斷電現(xiàn)象；語言、宗教及生活習(xí)慣存在障礙等。企業(yè)轉(zhuǎn)移至這些區(qū)域之前應(yīng)充分調(diào)研，謹(jǐn)慎選擇。

    “逆向轉(zhuǎn)移”漸興起

    “夢舒雅”2006年將企劃中心設(shè)到了上海，同時在廣州成立華南營運(yùn)中心。對此，總經(jīng)理陳勇斌認(rèn)為，兩大時尚之都的戰(zhàn)略推進(jìn)，彌補(bǔ)了河南當(dāng)?shù)卦趧?chuàng)意、資訊等方面的不足。

    “偉志”為適應(yīng)服裝的國際化發(fā)展趨勢，于2003年將服飾總部從西安移軍上海，旨在滿足對男裝商務(wù)休閑概念的追求與國際時尚相融合的愿望。3年來，“偉志”通過上海與國際接軌，近距離地與時尚界、國際一線品牌接觸，為西部強(qiáng)勢品牌走向全國注入了新思路。

    中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)指出，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)；但近幾年一個值得注意的現(xiàn)象是“逆向轉(zhuǎn)移”：一些企業(yè)將研發(fā)中心、營銷中心、總部從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)甚至發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。國內(nèi)承接這種轉(zhuǎn)移比較集中的是上海、北京、廣州、深圳、廈門等。

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