“現(xiàn)在可不像過去，肩挑手提、牛拉人擔的。秋收時，只要收割機開進地，用不了幾天這2000多畝玉米就收完了。有了這農業(yè)機械，農忙變農閑嘍！”臨近秋收，可是承包有2000余畝地的山東種糧大戶張大爺卻還是氣定神閑，看著長勢良好的莊稼，高興地說道。

    樸實的話語折射出農業(yè)機械發(fā)展的腳步。至2007年，全國農業(yè)綜合機械化水平達到42.5%，從事農業(yè)生產的一線人員也降到40%左右，這標志著我國農業(yè)機械化發(fā)展跨入了中級階段。然而，相比早在上世紀中葉就實現(xiàn)了農業(yè)機械化的發(fā)達國家，我們差距還真不小。

    基于此，2007年6月10日，國家農業(yè)裝備產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在“經(jīng)過3—5年的努力，形成行業(yè)共性技術創(chuàng)新體系的核心，聯(lián)合開發(fā)出一批具有自主知識產權、對行業(yè)有重大影響的技術裝備，使行業(yè)整體技術水平與國際先進水平的差距縮短10年”。

    內憂外患

    整體落后發(fā)達國家近30年

    “我國農業(yè)裝備整體水平與世界發(fā)達國家落后近30年�！敝袊�農業(yè)機械化科學研究院副院長、農業(yè)裝備產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長李樹君說。

    這種差距首先體現(xiàn)在產品的先進性和品種數(shù)量上。以聯(lián)合收割機為例，在世界發(fā)達國家，其開發(fā)周期為12—18個月，在我國則是2—3年，在世界發(fā)達國家，其可靠性平均無故障時間為70—100小時，在我國只有30—40小時。發(fā)達國家農業(yè)裝備品種超過65大類7000多種，而我國只有14大類3500余種，且主要集中在田間作業(yè)。

    更大的差距則體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。目前國內農機企業(yè)大多規(guī)模較小，原始創(chuàng)新匱乏、產業(yè)集中度低，最大企業(yè)的年銷售收入僅有國際大企業(yè)1/10。幾十年來，中國農機工業(yè)基本上走的是技術引進、跟蹤模仿的路子，缺少原創(chuàng)和核心技術，重要產品和工藝技術來源幾乎全部依靠引進，涉及國計民生的糧、棉、油等重要商品生產的技術裝備保障能力嚴重不足。目前主要糧食作物中只有小麥基本實現(xiàn)了播種和收獲的機械化。2008年水稻機插機械化水平僅為13%，收獲機械化水平約為50%，玉米的機械化收獲還不到10%。

    伴隨著市場競爭的國際化,農業(yè)裝備技術創(chuàng)新面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。十幾年前，跨國公司開始涌入中國農機制造業(yè)，先是與國內企業(yè)合資，然后逐步完成向獨資經(jīng)營的過渡，進而控制了國內高端農機市場的主動權。1997年，美國約翰迪爾公司與中國唯一能生產大型聯(lián)合收割機的佳木斯聯(lián)合收割機廠合資，2004年改為獨資公司，從此壟斷了中國大型聯(lián)合收割機市場。與此同時，日本、韓國的水稻插秧和收獲設備制造商也在江蘇等地完成了先合資，再獨資的布局。

    跨國公司入主我國農機工業(yè)，在一定程度上加大了投資力度，上馬一批大項目，豐富了我國農機的品類。但與此同時，也造成農業(yè)機械價格居高不下，使得農業(yè)機械化生產綜合成本增加，許多地區(qū)農戶無力購買。更令人擔心的是，目前中國農業(yè)結構調整和土地流轉集中需要的大馬力拖拉機和配套農機具、高速水稻插秧機、機械采棉機等大型高端設備市場，幾乎都被外資公司壟斷�！爸袊�企業(yè)受到大型和小型兩方面的擠壓，生存空間日間狹小。”李樹君說。

    強強聯(lián)手

    破解農業(yè)裝備共性技術難題

    “必須也只能通過突破共性技術、優(yōu)化產品結構、加強平臺建設、提高核心產品的創(chuàng)新能力，全面提升農業(yè)裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術水平，實現(xiàn)產業(yè)跨越，用中國的裝備來武裝中國農業(yè)。”李樹君說。

    正可謂說起來容易做起來難。以中國農業(yè)機械化科學研究院為例，該企業(yè)目前是中央大型科技企業(yè)，總資產達到19億元，科技投入占銷售收入的5%以上，為行業(yè)平均水平的3倍以上，2006年被列入全國首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位名單。然而，即便這樣一個集科學研究、科技產業(yè)、工程于一體的大企業(yè)，也深感產學研的創(chuàng)新“鏈條”斷裂，競爭力不足，不能滿足現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需求。

    以農機設備的可靠性為例，國產設備的首次無故障運行時間與進口設備相差整整6倍。要解決這個一直制約產業(yè)發(fā)展的難題，涉及環(huán)節(jié)多，一家企業(yè)之力難以擔當。而長期以來，業(yè)內戰(zhàn)略層次合作較少，項目合作特別是短期項目合作居多，缺乏持續(xù)、穩(wěn)定的組織保障和良好的運行機制，彼此之間又存在競爭關系，因此這類共性技術的研發(fā)和擴散極為有限。

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