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柳傳志王石唐駿等名企分享抵御危機之道
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】：金融 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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8月15日，由省委組織部牽頭主辦的2009“深入統(tǒng)籌共建、推動科學(xué)發(fā)展”江蘇企業(yè)家高層峰會在江陰舉行，中國最具影響力的企業(yè)家柳傳志、王石以及最有價值的職業(yè)經(jīng)理人唐駿給省內(nèi)大型國企、百強民企領(lǐng)導(dǎo)人上了精彩一課，三位重量級嘉賓以種種形象的事例，為企業(yè)家如何抵御經(jīng)濟危機，以及轉(zhuǎn)危為機指點迷津。
2009年中國銀行信用卡與競爭對手品牌調(diào)查數(shù)據(jù)報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國銀行信用卡品牌傳播網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國信用卡市場用戶與品牌調(diào)查數(shù)據(jù)報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國信用卡市場品牌傳播網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個王石：“不行賄”是我的標(biāo)簽，長遠(yuǎn)看老實人不吃虧
作為全球住宅銷量最大的企業(yè)萬科集團的董事局主席，以及中國登頂珠峰年齡最大的人，王石卻放棄了企業(yè)家和登山家這兩個標(biāo)簽，在今年一次活動中，他選擇“不行賄”作為自己的主題詞。在本次峰會上，他也告誡江蘇企業(yè)家，不行賄，不尋租。
“1998年我們突然發(fā)現(xiàn)，萬科怎么成了最大的房地產(chǎn)上市公司。究其原因，第一不多元化經(jīng)營，萬科只做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)中選擇了做住宅;第二，我們選擇不行賄�！彪m然在1995年上海萬科某一個樓盤發(fā)生了工程部集體受賄事件，“但是只要發(fā)生，我們就會及時地杜絕和檢討，使之不成為公司的不良風(fēng)氣”。
不行賄的起因，王石談到了1983年的一件往事。當(dāng)時他在深圳倒賣玉米，運輸需要計劃外車皮，他和小伙計拎了兩條“三五”煙去管車皮的主任家送禮，兩次去都被拒收。主任說，煙不收，但車皮照給，因為常看王石在車站和農(nóng)民工一起搬玉米，覺得這個小伙子是個能成事的人。“這件事對我的啟發(fā)非常大，至今我對這位主任心懷感激，他的做法和他說的話，鼓勵了一個年輕人，一家小公司潔身自好，堅持理想主義，一直走到今天。”
當(dāng)然，堅持不行賄也會付出一些代價。“做了房地產(chǎn)之后，我們發(fā)現(xiàn)，萬科拿的地都很差，價格很貴。靠在一起的同樣兩塊地，都是500畝，一塊是飛機航線下面，一個不在，我們拿的是45萬一畝，對方是23萬一畝，相差近一倍。土地差，價格高，怎么辦?只有全力以赴找市場，全力以赴研究項目、做好項目，因為你要有利潤，成本高但要賣得讓消費者可以接受，這樣慢慢地我們就把品牌創(chuàng)出來了。堅持不行賄，按照市場規(guī)律做，你就會發(fā)現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看，老實人是不吃虧的�！�
唐駿：大膽澄清蓋茨“遇刺”，直面媒體可破假新聞
“經(jīng)濟危機過去了一大半，天已經(jīng)亮了!”新華都總裁、“打工皇帝”唐駿給江蘇企業(yè)家鼓勁。
唐駿表示，其實每個企業(yè)，包括他個人的人生經(jīng)歷中，都曾經(jīng)遇到過危機，面對危機要學(xué)會靈活應(yīng)對。2003年4月2日，身為微軟中國總裁的唐駿就遇到了一個大危機，當(dāng)晚某電視媒體播出新聞：據(jù)美國有線電視網(wǎng)CNN報道，美國微軟公司董事長比爾·蓋茨在洛杉磯遇刺，在送往醫(yī)院的過程中去世。當(dāng)時國內(nèi)各大媒體包括一些部委領(lǐng)導(dǎo)都打電話向唐駿求證。
“其實我并不知道發(fā)生了什么，因為那時美國時間已經(jīng)是凌晨了，無法打電話證實，我真的什么都不能做。很多人建議我把手機關(guān)了，但媒體就會說唐駿的手機處于關(guān)閉狀態(tài)，估計處理后事了。又有人建議我說無可奉告，或者說我不知道，人家一定會說，董事長遇刺你都不知道，你這個總裁當(dāng)?shù)锰C囊了。”于是唐駿做了一個非常簡單而又大膽的決定，“我跟領(lǐng)導(dǎo)和所有的媒體說，這不可能，因為就在兩個小時之前，我剛剛和蓋茨先生通了兩個小時的電話，而且他人是在西雅圖，報道是在洛杉磯遇刺，這不可能的。其實作為微軟中國區(qū)總裁和蓋茨通兩個小時電話也是不可能的，但是為了說服媒體和關(guān)注這個事的人，我只有用一個最簡單最直接的方式告訴大家這是一個假新聞，當(dāng)然這確實是一個假新聞”。
第二步就是把危機變成機遇，唐駿說，最近新華都剛剛收購了青島啤酒的股份，成為第三大股東。因為青島啤酒的英美股東處于危機當(dāng)中，必須處理手上的海外資產(chǎn)，而新華都就是抓住了這個機遇�！昂芏嗥髽I(yè)就在這一輪的危機中找到了這樣的機會，”唐駿表示。
柳傳志：我遲到也被罰站三次，規(guī)矩不能破
“一場流感來了，對強壯的人來說，可能什么事也沒有。同樣，企業(yè)總會面對各種危機，最好的方式還是把自己的身體練得更強壯�！甭�(lián)想集團董事局主席柳傳志形象地做了總結(jié)。那么企業(yè)怎樣才算健康?柳傳志傳授了“管理三要素”：有沒有一個好的班子，會不會制訂戰(zhàn)略，能不能帶隊伍。
柳傳志說：“以前我曾和很多企業(yè)家一起在臺上領(lǐng)獎，后來不少人在領(lǐng)獎臺上就看不到了，一個原因是行業(yè)形勢變了，而自己的企業(yè)沒有變，沒有跟著環(huán)境或者企業(yè)自身的發(fā)展制訂戰(zhàn)略，于是企業(yè)就跨了，膠卷業(yè)就是個典型的例子�！苯鹑陲L(fēng)暴中，眾多外貿(mào)加工企業(yè)由于匯率變動而無利可圖瀕臨倒閉，柳傳志認(rèn)為這其實也是可以預(yù)見并通過調(diào)整戰(zhàn)略來避免的�！鞍吹览磉@些老板早就應(yīng)該看清楚，兩三年前，人民幣和美元匯率變動的趨勢就已經(jīng)非常明顯了，企業(yè)的凈利潤率也就是百分之三四，匯率稍微一調(diào)整，就會受不了，這樣的情況下你還等什么?”
至于帶隊伍的問題，柳傳志認(rèn)為，要讓員工熱愛企業(yè)好好工作一般有兩條措施，一是激勵，二是企業(yè)文化，但聯(lián)想還有第三條——求實。柳傳志介紹說，聯(lián)想抓求實從細(xì)節(jié)抓起，一個典型的例子是開會不許遲到，沒有請假的遲到者，進來以后要罰站�！拔易约阂脖涣P過三次，都是有原因，有一次是電梯壞了，電話打不出去，沒法請假，但都毫無例外地罰了站�！比绱藝�(yán)格的目的是要樹立一種觀念，“規(guī)矩就是規(guī)矩，不管是誰，都不能破”。
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