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中國紡織業(yè)供應鏈競爭分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-10
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- 中研網訊：
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21世紀的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭
2009-2010年中國羽絨制品行業(yè)投資策略及財務統(tǒng)計 《2009-2010年中國羽絨制品行業(yè)投資策略及財務統(tǒng)計數據分析》依托多年對羽絨制品行業(yè)的研2009-2010年中國毛皮及其制品行業(yè)投資策略及財務 《2009-2010年中國毛皮及其制品行業(yè)投資策略及財務統(tǒng)計數據分析》依托多年對毛皮及其制品2009-2010年中國紡織行業(yè)投資策略及財務統(tǒng)計數據 《2009-2010年中國紡織行業(yè)投資策略及財務統(tǒng)計數據分析》依托多年對紡織行業(yè)的研究，結合2009-2012年中國男裝行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 2008年金融危機對男裝行業(yè)造成了一定程度上的影響。男裝行業(yè)面臨結構性大洗牌。在國際貿易不確“當前我國的紡織服裝產業(yè)仍然處于供應鏈的低端，正確理解全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展趨勢和客觀規(guī)律，對于指導廣東、浙江這樣有成熟產業(yè)集群的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展具有重要意義�！�7月23日，廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任洪杰表示。
在他看來，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”在虎門召開，對于鼓勵和促進虎門鎮(zhèn)紡織服裝產業(yè)在新的經濟環(huán)境中探索創(chuàng)新模式，提升影響力也具有重要意義。
“2009全球紡織服裝供應鏈大會”是由中國服裝協會、中國紡織信息中心、美國產業(yè)共同商務標準協會共同舉辦，旨在加強中國紡織服裝企業(yè)與國際知名品牌商、大型國際買家的交流與合作，學習紡織服裝產業(yè)發(fā)達國家發(fā)展產業(yè)的成功經驗，為中國在全球范圍內構建更加和諧與緊密的產業(yè)供應鏈與互信關系。
供應鏈管理時代來臨
2009年，全球紡織服裝業(yè)進入了關鍵發(fā)展期。細分化、專業(yè)化和服務化正成為全球紡織服裝業(yè)越來越明顯的發(fā)展趨勢，以消費者為核心，整合全球資源，供應鏈協同發(fā)展的新紡織產業(yè)經濟格局日漸明晰。
數據分析表明，越來越多的國際集團開始采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。
中國紡織信息中心主任孫瑞哲表示：“這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業(yè)化，二是專業(yè)化采購集團的發(fā)展�！�
而國際品牌的分工日趨專業(yè)細分，可能會進一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風險。
“每個處在供應鏈上的品牌，一定要從過去傳統(tǒng)的‘生產商’變成一個‘服務商’。要學會跳脫單純的生產環(huán)節(jié)，承載設計、營銷、物流配送的一站式服務，才能尋求更大的利潤空間�！睂O瑞哲補充說。
當前，國外紡織服裝業(yè)主導企業(yè)已經通過全球供應鏈戰(zhàn)略實現了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內的最優(yōu)配置，他們通過降低物流成本和增強快速反應擁有現代競爭力。
由此表明，21世紀的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
“一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成��；一個地區(qū)供應鏈的優(yōu)劣，將決定這個地區(qū)在全球產業(yè)分工中的地位�！敝袊p紡城建管委主任周如生說，“21世紀的前10年，是紡織服裝企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻�！�
目前，中國紡織服裝業(yè)正進入產業(yè)鏈整體提升的戰(zhàn)略機遇期，實現紡織服裝供應鏈的集成創(chuàng)新和產業(yè)鏈協同發(fā)展勢在必行，這需要重塑與規(guī)范行業(yè)游戲規(guī)則，突破偏重成本比較優(yōu)勢和規(guī)模擴張的傳統(tǒng)窠臼，建設并完善質量、創(chuàng)新、快速反應和社會責任四位一體的模式創(chuàng)新，實現從產業(yè)鏈低端向高端轉移。
這就需要改變原有的產業(yè)增長模式，從單純的量的競爭，轉移到競爭力的競爭上來，轉移到供應鏈體系協同發(fā)展的競爭上來，并由此帶動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分工合作、共同提高，促進產業(yè)升級。
為此，中國服裝協會會長杜鈺洲呼吁，中國紡織服裝產業(yè)應完善跨國供應鏈體系，做好各環(huán)節(jié)的銜接配套，既要用好國內資源又要用好國外資源，形成全球范圍的市場化資源配置。
企業(yè)在行動
“一個行業(yè)的標桿型企業(yè)，其供應鏈管理水平應是其核心競爭力之一。”北京愛慕內衣有限公司董事長張榮明表示。
據他介紹，愛慕自1998年就建立自己的ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的管理手段，高效暢通的內部信息機制，大量信息得以在其供應鏈上流動。令設計、采購、生產和銷售等環(huán)節(jié)實現直接有效溝通。
旭榮集團副總經理吳仁孝也告訴記者，隨著針織布業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，集團正式跨足成衣領域，成立旭榮制衣股份有限公司，目前在中國大陸、賴索托與肯尼亞、柬埔寨皆設有生產基地，架構出集團民衣事業(yè)版圖的全球生產網絡，依據客戶需求與產品特性，結合紡織與成衣供應鏈整合的優(yōu)勢，將生產流程作最適當的配置，為客戶創(chuàng)造最大的利潤。
目前，我國制衣企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的層面上重視供應鏈管理及供應鏈信息化建設，而且，多數企業(yè)已有意識地應用供應鏈管理方面的技術和策略。但總體上，供應鏈管理水平還不高，信息系統(tǒng)建設不足。
張榮明認為，“國內服裝品牌總體缺乏高效率的供應鏈管理，多數企業(yè)從原材料采購開始就有些不規(guī)范，缺乏一套標準化操作模式。”
中國紡織信息中心副主任伏廣偉也表示，目前我國紡織服裝供應鏈還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，提高全球紡織服裝供應鏈效率的關鍵在于建立全球統(tǒng)一的標準和全球品牌紡織服裝采購電子商務平臺。
供應鏈大會搭建交流平臺
在國內供應鏈管理體系還不完善的情況下，研究世界知名服裝品牌的發(fā)展軌跡，對于鞏固中國在國際品牌服裝供應鏈中的重要地位就顯得尤為重要。
因此，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”應時而開。
和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝供應鏈建立的核心要素是：供應鏈管理的質量水平和效率，為此，2009全球紡織服裝供應鏈大會重點圍繞這一主題展開。
本次會議討論內容不僅涵蓋貫穿整個供應鏈靜態(tài)要素：質量、創(chuàng)新和品牌，也涵蓋供應鏈信息、物流、資金等動態(tài)要素。會議指出，在當今條件下如何整合產業(yè)集群的資源，建立產業(yè)集群合作的新模式，推動中國紡織產業(yè)集群由中級向高級發(fā)展，是擺在每個從業(yè)者面前一個非常重要的課題。
同時，大會還為與會者提供了小型供應鏈各環(huán)節(jié)產品的服務展示活動，為供應鏈上游企業(yè)提供交流和對接的平臺。
本屆大會邀請了國內外紡織服裝供應鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)，參與大會的既有國內領頭的紡織、服裝產業(yè)集群，著名的紡織纖維、面輔料、染整工藝、設計創(chuàng)意、服裝品牌企業(yè)，同時也邀請了國內外著名的品牌采購商出席，旨在推動紡織服裝供應鏈上下游配合。
東莞市以純集團有限公司副董事長何彬表示：“這一次大會給我們的推動非常大，特別是企業(yè)跟企業(yè)之間的一種透明度，還有更加深入的一種了解和互動，大家達成了很多產業(yè)鏈的共識，各方面都達成了一種非常好的合作。”
“2009全球紡織服裝供應鏈大會”為全球紡織服裝供應鏈的相關企業(yè)和環(huán)節(jié)提供一個開放式的互動平臺，有利于塑造共生、共享與共贏的全球紡織服裝新型產業(yè)生態(tài)，并為促進中國紡織服裝的產業(yè)升級和自主創(chuàng)新發(fā)揮獨特的思想庫和助推器的作用。
中國紡織服裝需要世界，世界紡織服裝需要中國。通過紡織服裝產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的溝通及經驗分享，將推動全球紡織服裝供應鏈的共同進步。
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