周厚健、李東生，中國彩電業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)人中目前僅存的兩位，在日前舉行的2009年全國兩會期間，同為人大代表的兩位“大佬”分別提出了建立《工業(yè)振興法》和擴大家電下鄉(xiāng)惠及范圍的提案。

　　在兩會前夕國務(wù)院剛剛通過電子信息和輕工業(yè)兩項惠及家電產(chǎn)業(yè)的振興方案，對于中國彩電行業(yè)多年來利潤微薄，核心技術(shù)受制于人的局面提出了多項推動方案，而振興制造業(yè)的提法也提上了日程。對此海信集團董事長周厚健、TCL電子集團公司董事長兼總裁李東生兩位彩電業(yè)的元老就兩大振興計劃的影響和中國彩電行業(yè)的前景接受了本報電話采訪。

　　啟動“工業(yè)振興法”正當(dāng)時

　　《21世紀(jì)》：周董在提案中提到的關(guān)于建立“工業(yè)振興法”的說法，其實是美國應(yīng)對上世紀(jì)30年代大蕭條，以及日本應(yīng)對二戰(zhàn)后經(jīng)濟衰退采取立法方式來振興工業(yè)的特殊做法，你認(rèn)為目前中國的經(jīng)濟形勢是否到了必須采取立法的措施的時刻？

　　周厚健：雖然我國工業(yè)體系已基本建立，但由于基礎(chǔ)薄弱和西方技術(shù)封鎖，導(dǎo)致大部分產(chǎn)業(yè)處于世界鏈條的低端，“兩頭在外”，缺少話語權(quán)，受制于人。全球金融危機的來臨后，我國南方“來單生產(chǎn)”型企業(yè)紛紛倒閉，就充分說明我國相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)因為技術(shù)和品牌的缺失，缺乏核心競爭力，抵抗風(fēng)險的能力低，很難談得上健康持續(xù)發(fā)展。

　　無論從我國工業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展對核心技術(shù)和自主品牌建設(shè)的強烈需求，還是部分已經(jīng)具備技術(shù)積累的精英企業(yè)進一步做強做大的需要，以及金融危機迫使世界知名企業(yè)出讓部分區(qū)域市場的良好機會，都迫切需要民族企業(yè)的振興，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，正是對我國從“世界工廠”向“工業(yè)強國”轉(zhuǎn)變的號召。

　　危機使得我們不得不認(rèn)真研究和思考我國的工業(yè)化問題，不得不思考面對危機和挑戰(zhàn)如何通過國家、政府可以采取的措施來從整體上確保國家的工業(yè)化進程和民族工業(yè)的生存發(fā)展。無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部條件看，啟動該項立法研究正是時機。

   《21世紀(jì)》：對于兩會前正式通過的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計劃，其中有三方面與彩電產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，其中最重要的是要完成在上游平面顯示核心部件領(lǐng)域?qū)θ枕n的趕超，我們在核心技術(shù)領(lǐng)域從CRT到平板時代一直在苦苦追趕，目前索尼、三星已經(jīng)在OLED領(lǐng)域開始進行深度布局，我們建立起的高世代液晶生產(chǎn)線是否會再次“投產(chǎn)即落后”？

    周厚�。�電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，對彩電行業(yè)的發(fā)展十分有利。我們發(fā)現(xiàn)，其中涉及的集成電路、新型顯示技術(shù)和彩電工業(yè)，都直接關(guān)涉海信的業(yè)務(wù)板塊，并且我們在這些領(lǐng)域都具備了深厚的技術(shù)積累。同時，這些重點支持項目都屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵技術(shù)，國家政策的著力點正好與海信近期的方向戰(zhàn)略是一致的。

　　從外部競爭環(huán)境看，一些全球性家電企業(yè)所受沖擊比較大，出現(xiàn)高達(dá)數(shù)十億美元的巨額虧損，紛紛關(guān)閉海外工廠并大規(guī)模裁員，這會使其研發(fā)投入和計劃受到一定影響。此種情況下，我們更要注重提升研發(fā)實力，加大投入，以抓住機會實現(xiàn)技術(shù)升級。

　　李東生：國家發(fā)布電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，大力支持產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展，必將對目前中國彩電業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、升級的問題起到積極的推動作用。振興規(guī)劃中，平面顯示產(chǎn)業(yè)成為了三大重點突破的核心產(chǎn)業(yè)之一，并單獨列為六個工程之一，還將新型的顯示器件企業(yè)納入高新科技企業(yè)范疇。同時，大尺寸平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與彩電工業(yè)的轉(zhuǎn)型提到了非常重要的位置。規(guī)劃的實施還將鞏固我國彩電工業(yè)在全球市場上的地位，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　短期看國家可能在財政、稅收等方面直接支持彩電龍頭企業(yè)的技術(shù)研發(fā)項目，長期看，配套產(chǎn)業(yè)將會得到更大的發(fā)展。

    抓住機會實現(xiàn)技術(shù)升級

　　《21世紀(jì)》：對于日韓歐美對我們電子信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)封鎖你如何看待？我們的創(chuàng)新能力依然有待提高，我們的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力能否借這次調(diào)整的機會迎頭趕上？

 　　周厚�。�核心技術(shù)的落后，一直是中國家電企業(yè)參與國際競爭的掣肘。由于國外企業(yè)在核心技術(shù)的壟斷，形成專利壁壘，每年向我們索要高額的專利費用。以美國無線通訊業(yè)巨頭高通公司為例，目前使用高通專利的通信商需要向其繳納占銷售額4.65%至6%的專利使用費。有預(yù)測認(rèn)為，未來10年內(nèi)移動設(shè)備業(yè)界將向如高通、諾基亞、摩托羅拉和愛立信等專利持有廠商繳納共計800億至1000億美元的專利使用費。

　　當(dāng)前的金融危機，必然會惡化美國、歐洲等等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境，這必然會加大他們的反傾銷力度，更多地向中國企業(yè)征收專利費，以轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險。而目前我國大多數(shù)家電企業(yè)在技術(shù)專利儲備上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，必將面臨更加沉重的“專利敲詐”。

　　所以，對于技術(shù)和創(chuàng)新的重視依然要提高到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度。企業(yè)只有擁有屬于自己的核心技術(shù)，增強自主創(chuàng)新能力，才能抵御危機，保證持續(xù)健康發(fā)展。

　　此次調(diào)整振興規(guī)劃，短期來看，將有利于解決這些產(chǎn)業(yè)目前遇到的實際問題，緩沖世界金融危機對中國的影響；長遠(yuǎn)來看，又將對中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　李東生：在電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃指導(dǎo)下，我國將力爭在3年至5年內(nèi)，以平板彩電整機技術(shù)改造為龍頭，以建設(shè)LCD高代生產(chǎn)線、PDP生產(chǎn)線等顯示器件為突破口，初步形成平板顯示產(chǎn)業(yè)工業(yè)配套鏈，提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力、適應(yīng)市場應(yīng)變能力、國際地位競爭力。同時，初步建成研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用、服務(wù)“四位一體”的平板顯示工業(yè)體系，保證國內(nèi)自主品牌彩電的CRT市場份額向平板電視轉(zhuǎn)移。

　　這次全球金融危機很多國內(nèi)外企業(yè)同樣都受到很大沖擊。前一段時間，日本包括索尼、松下、日立、富士通等7家企業(yè)都虧損，預(yù)計虧損總額達(dá)230億美元，相當(dāng)于他們兩三年的正常利潤。金融危機帶來全球電子產(chǎn)業(yè)會重新洗牌，對于中國企業(yè)是挑戰(zhàn)、考驗，也是一個機遇。把握這個機遇，能夠進一步提高中國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)中的競爭力、提高很多市場空間。

    全球電子產(chǎn)業(yè)洗牌

　　《21世紀(jì)》：對于日本消費電子企業(yè)在金融危機中遭遇的重挫，你認(rèn)為有哪些深層次的原因？中國企業(yè)能從中獲得哪些寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)？整體來說你認(rèn)為中國企業(yè)和日本企業(yè)的差距在哪里？

　　周厚健：我認(rèn)為，主要在于其產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)中歐美市場的比例更大，而那里恰是這輪金融危機的重災(zāi)區(qū)。日本企業(yè)的市場占有率目標(biāo)一直被認(rèn)為是長期經(jīng)營思想的代表。然而，從當(dāng)前國際競爭環(huán)境來看，規(guī)模并不是取勝的關(guān)鍵，重要的是應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新與消費者需求結(jié)合起來，并以最快的速度將產(chǎn)品導(dǎo)入市場，迅速獲得市場開拓初期對市場的大規(guī)模占有。

　　目前，我們與日本企業(yè)的差距主要體現(xiàn)在核心技術(shù)。在產(chǎn)業(yè)鏈參與上我們尚處在低端，多是OEM貼牌生產(chǎn)，附加值低，在技術(shù)上長期受制于人，缺乏核心競爭力。另外，從市場覆蓋上，中國企業(yè)也主要以本土市場為主，不能充分利用全球資源；從品牌影響力上，也還難以形成全球影響。

　　所以，我們一方面要做好風(fēng)險管理，始終把防范風(fēng)險放在第一位，堅守“風(fēng)險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財務(wù)狀況，寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”的基本原則，另一方面加強核心技術(shù)突破和自主品牌建設(shè)，把技術(shù)創(chuàng)新看作是企業(yè)的DNA，同時抓住機遇，以自主品牌進入其他企業(yè)退出的市場，開拓海外新興市場。

    李東生：這些日本企業(yè)，一方面，后臺、管理及技術(shù)開發(fā)等方面的成本，高于市場上接受能力，產(chǎn)品及市場定位較高。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面，日本企業(yè)幾乎全部自己完成，但未必最有效率，還有近期日元的升值對企業(yè)的發(fā)展和盈利也有影響。

　　在企業(yè)核心競爭力方面，中國企業(yè)也在快速提高。金融危機能讓自己不足地方暴露更清楚，改進起來更快。比如國內(nèi)企業(yè)沒有液晶模組，除了TCL幾家企業(yè)都先后宣布建立自己的工廠，在一些領(lǐng)域達(dá)到或者超過跨國公司的水平。在危機中加強我們自己的基本管理能力，增強我們自身的核心競爭力，這是應(yīng)對危機必須要做的功課。

　　日本、韓國企業(yè)在很多方面還是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的，像三星、索尼、松下等企業(yè)。作為世界上最發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家之一，日本的很多管理方法和經(jīng)驗是世界上公認(rèn)最好的。另外，我們在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新能力方面還是有差距，這就影響了我們消費電子企業(yè)產(chǎn)品的利潤率。

　　但是我們現(xiàn)在是在一個全球的市場中參與競爭的，無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場，對我們企業(yè)自身形成的壓力跟國內(nèi)企業(yè)給我們的壓力是一樣的。所以，我們一定要加大在基礎(chǔ)及研發(fā)方面的投入，以他們?yōu)闃?biāo)桿達(dá)到我們的預(yù)期。

　　《21世紀(jì)》：目前中國企業(yè)的機會在哪里？對于海外市場的需求萎縮TCL有怎樣的應(yīng)對措施？

　  李東生：這次金融危機會帶來全球電子產(chǎn)業(yè)重新洗牌，對于中國企業(yè)是一個調(diào)整，也是一個機遇。把握這個機會，能夠進一步提高中國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)中的競爭力，提高很多市場空間，實現(xiàn)這個目標(biāo)需要付出很大的努力。

　　具體來看，金融危機主要影響在歐洲和北美市場，對高價產(chǎn)品的影響要大于低價產(chǎn)品的影響。TCL產(chǎn)品還是主要集中在大眾市場，滿足消費者基本需求。所以我們受到的影響相對小些。我們希望利用金融危機產(chǎn)業(yè)整合的機會，加快我們液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，能夠在未來全球彩電業(yè)當(dāng)中，有更高的競爭力。

　　另外通過“家電下鄉(xiāng)”政策，我相信在三四級城市，今年的銷售可能會有一個穩(wěn)定的增長，中國企業(yè)應(yīng)該把握這個機會。

　　中國企業(yè)最大的競爭對手還是自己，最重要的是基礎(chǔ)管理能力能夠加強，這是應(yīng)對危機的基本功，也是企業(yè)在危機中尋找機會的有效方法。

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