小家電行業(yè)的平均30%的毛利率、30%的年成長率、1000多億市場規(guī)模的誘人蛋糕讓不少行業(yè)外的廠家趨之若鶩，國內(nèi)大家電廠商基本上多年以前都開始涉足小家電了，但令人遺憾的是，到目前為止好像沒幾家成功(美的以電風(fēng)扇起家自是另當(dāng)別論)，甚至小家電業(yè)務(wù)單元能盈利的也不多。其實(shí)，之所以出現(xiàn)這樣的情況再正常不過了，因為眾多大家電廠商仍然采用經(jīng)營大家電的方法來經(jīng)營小家電。所以才出現(xiàn)了“三年100億”、“三年內(nèi)成為小家電領(lǐng)導(dǎo)品牌”等等這些“豪言壯語”，到頭來，莫說100億了，10億、5億的規(guī)模都做不到，在小家電行業(yè)只能算二流品牌。我們來看看，主要犯了幾大錯誤：

錯誤一：妄圖以資金優(yōu)勢、規(guī)模取勝。國內(nèi)的大家電廠商基本上都實(shí)力較強(qiáng)，擁有上市公司和地方政府支持的資源，可動用的資金和資源很大，于是進(jìn)入小家電市場時，仍想發(fā)揮原有的優(yōu)勢。殊不知，小家電行業(yè)并不是依靠資金取勝的行業(yè)，國內(nèi)專業(yè)小家電企業(yè)如方太、九陽、奧普、林內(nèi)、帥康、老板等規(guī)模都不大，小家電企業(yè)中除了華帝、九陽等在中小板上市，其他大部分是未上市公司，甚至有部分效益很好的企業(yè)不愿意上市。在空調(diào)、彩電等大家電的市場競爭中，規(guī)模化所取得的成本優(yōu)勢是必備的重要因素之一，然而，當(dāng)把這種觀念移植到小家電行業(yè)內(nèi)，就犯了“形而上學(xué)”的錯誤。小家電市場雖然大，但至少有100多種產(chǎn)品，數(shù)以萬計的型號品種。行業(yè)的競爭以新產(chǎn)品創(chuàng)新、滿足消費(fèi)者個性化需求為關(guān)鍵，同樣是歐式油煙機(jī)，小品牌的價格1000元無人問津，而領(lǐng)導(dǎo)品牌方太、老板等卻賣3000元仍然熱銷。這種價格差在空調(diào)行業(yè)是根本無法維持的。這種產(chǎn)品創(chuàng)新集中表現(xiàn)在新材料、新工藝、工業(yè)設(shè)計、外觀造型等。

錯誤二：妄圖以速度取勝。俗話說：心急吃不得熱豆腐，這句話用在小家電行業(yè)非常合適。如果把做大家電比喻成用大火爆炒，如空調(diào)黑馬奧克斯、志高等所采用的市場推廣手法就是如此，而小家電需要“文火”來慢慢地“煨”，一點(diǎn)急躁不得。小家電行業(yè)，上點(diǎn)檔次的品牌沒有哪一家是靠“惡炒”來出名的，因為，產(chǎn)品、市場、品牌在消費(fèi)者心智模式中的占位都需要一點(diǎn)一點(diǎn)地來經(jīng)營。行業(yè)的特性決定了，進(jìn)入小家電行業(yè)必須有“慢工出細(xì)活”的心理準(zhǔn)備，這種“精雕細(xì)琢”帶來的是豐厚的長久回報，年銷售額10億元左右的方太，其品牌價值卻高達(dá)數(shù)十億元之多，超過很多大家電企業(yè)。

另外還有以下幾點(diǎn)錯誤：

錯誤三：仍然使用原有的分銷商與銷售人員。大家電與小家電的市場運(yùn)作模式、產(chǎn)品特性、渠道、促銷方式等有不小的差異性，讓分銷商和業(yè)務(wù)人員一心二用勉為其難了。

錯誤四：仍采用大分銷的模式。小家電的市場運(yùn)作需要更多的精細(xì)化營銷(尤其是中高檔定位的品牌)，在大家電行業(yè)好使的大批發(fā)、大流通在小家電行業(yè)會水土不服。

錯誤五：重價格手段，輕產(chǎn)品價值創(chuàng)新。一臺高端定位的油煙機(jī)可賣5000元以上，是幾臺空調(diào)的價錢，這就是產(chǎn)品的價值創(chuàng)新。

錯誤六：不能靜下心來走專業(yè)化之路。有些大家電廠家盲目進(jìn)入小家電行業(yè)后，發(fā)現(xiàn)不能滿足其“大口吃肉、大碗喝酒”的習(xí)慣后，就沒有耐心而放棄了，早前的科龍就是如此。