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玩具業(yè)OEM突圍：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型樣本
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-2-16
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2008年的中國(guó)玩具制造業(yè)，寒風(fēng)陣陣。
2009-2012年中國(guó)火柴行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景 【出版日期】 2009年2月 【報(bào)告頁(yè)碼】 318頁(yè) 【圖表數(shù)量】 136個(gè)2009-2012年中國(guó)健身器材行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析報(bào)告 【出版日期】 2009年2月 【報(bào)告頁(yè)碼】 348頁(yè) 【圖表數(shù)量】 166個(gè)2009年中國(guó)鐘表行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 奢侈品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，手表在此領(lǐng)域扮演著極其重要的角色，在幾乎所有的重2009年中國(guó)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)狀專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 372頁(yè) 【圖表數(shù)量】 152個(gè)
從召回風(fēng)波到金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)眾多玩具企業(yè)終于沒(méi)能迎來(lái)下一個(gè)春天。倒閉潮席卷而來(lái)。玩具行業(yè)正在進(jìn)行的又一輪大洗牌，為這個(gè)市場(chǎng)的冬天平添了幾分蕭瑟。
2007年夏季，因生產(chǎn)芭比娃娃而聞名的全球最大玩具公司美泰（Mattel）由于安全原因一月之內(nèi)接連三次在全球召回共2000多萬(wàn)件中國(guó)制造的問(wèn)題玩具。
2007年8月11日下午，遭遇召回事件的利達(dá)玩具廠副董事長(zhǎng)，51歲的香港人張樹(shù)鴻在給工人結(jié)清工資后，在工廠倉(cāng)庫(kù)自縊身亡。
另一個(gè)例子是作為全球最大的玩具代工商之一的香港上市公司合俊集團(tuán)。2008年10月15日，該集團(tuán)的兩家工廠宣布倒閉。消息的突然性，讓準(zhǔn)備上班的6000多名員工被堵在工廠大門(mén)外。據(jù)悉，在這之前，他們已被欠薪2400多萬(wàn)元。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2008年1月到7月，我國(guó)玩具業(yè)的出口企業(yè)數(shù)量驟減，出口幅度大幅放緩。
仿佛一夜之間，眾多依賴(lài)出口的玩具廠紛紛倒閉。
但，有人歡喜有人憂(yōu)。
2008年9月1日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司的首發(fā)申請(qǐng)獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委批準(zhǔn)通過(guò)，將成為國(guó)內(nèi)第一家以動(dòng)漫玩具為主業(yè)的上市公司。據(jù)了解，該公司主要采取通過(guò)動(dòng)漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務(wù)帶動(dòng)相關(guān)動(dòng)漫玩具銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)手段。2008年1-3月，動(dòng)漫玩具占該公司總銷(xiāo)售收入的比例為69.68％，所產(chǎn)生的毛利占公司總毛利的90.4％。
另一家擁有自主玩具品牌的高科技玩具公司蘇州若態(tài)科技有限公司也剛剛獲得了8200萬(wàn)人民幣的訂單，并且與美、德知名代理商簽訂了保底銷(xiāo)售協(xié)議，該公司2009年代理協(xié)議的訂單銷(xiāo)售額已超過(guò)4000萬(wàn)元。
兩相對(duì)比之下，我國(guó)玩具行業(yè)內(nèi)存在的一些問(wèn)題逐漸浮出水面。
經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)分壓價(jià)是一個(gè)問(wèn)題。
“勞動(dòng)成本在提高、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值，但玩具采購(gòu)商和委托加工商不僅沒(méi)有相應(yīng)提高玩具價(jià)格，反而在壓價(jià)，造成玩具生產(chǎn)商處在邊緣利潤(rùn)中，稍不留神便無(wú)利可圖。（采購(gòu)商）既想馬兒跑，又不想給馬兒吃草，總想自己占便宜不讓對(duì)方得到好處，哪會(huì)有雙贏的好結(jié)果呢�！睆V東省玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明曾這樣表示。
目前正打算把企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的海利集團(tuán)董事長(zhǎng)方光明最頭疼的也是這個(gè)，“我們難度最大的就在銷(xiāo)售終端，他們要的折扣太高了。我們現(xiàn)在是1/5做生產(chǎn)，2/5做網(wǎng)絡(luò)，剩下2/5做最終的銷(xiāo)售平臺(tái)。”
其次，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，過(guò)分依賴(lài)出口，缺乏核心技術(shù)。
資料顯示，我國(guó)現(xiàn)有玩具生產(chǎn)企業(yè)85％以上為出口企業(yè)，產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主，玩具出口額約占我國(guó)玩具總銷(xiāo)售額的80％。因此，“我國(guó)玩具業(yè)受出口影響極大”。
召回事件后，據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年前三季度，廣東玩具出口44.7億美元，比上年同期增長(zhǎng)6.3％，增幅同比大幅回落16.2％。同期廣東玩具出口額在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)有77家，比上年同期多出7家，合計(jì)出口29億美元，增長(zhǎng)15.6％，占出口總值的64.9％；而出口額在百萬(wàn)美元以下的1087家企業(yè)僅合計(jì)出口2億美元，同比下降17％。大企業(yè)內(nèi)部也在分化，77家千萬(wàn)美元級(jí)的出口企業(yè)中有24家出口下降，其中，降幅超過(guò)20％的企業(yè)有8家。
此外，“國(guó)內(nèi)90％以上的玩具企業(yè)是采取OEM的商業(yè)模式”，從事玩具行業(yè)16年的方光明告訴記者。
而據(jù)了解，玩具業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈流程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+中國(guó)制造這“6+1”個(gè)環(huán)節(jié)，“中國(guó)制造”是產(chǎn)業(yè)鏈中最低端的一環(huán)，而歐美各國(guó)則一般掌握了整條產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)內(nèi)靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利潤(rùn)的代工廠商根本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的能力。因此，OEM的模式通常意味著“利潤(rùn)率極低，稍微一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)就會(huì)導(dǎo)致關(guān)門(mén)停業(yè)”。
“我覺(jué)得代工只是手段，而不是目的。要是把它作為目的那就太可怕了。”一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析指出。
“現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)做代工為主的玩具企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候。未來(lái)的形勢(shì)肯定是勞動(dòng)力成本一點(diǎn)點(diǎn)提高，中國(guó)以后的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)肯定會(huì)逐漸消失，管理能力、品牌可能會(huì)取代原來(lái)的這種優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果沒(méi)有辦法取代原來(lái)這種制造優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)型的話，可能就沒(méi)有辦法生存下去�！痹搶�(zhuān)家認(rèn)為。 - ■ 與【玩具業(yè)OEM突圍：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型樣本】相關(guān)新聞
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