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通用電氣售白電：一筆什么樣的生意？
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-5-21
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- 中研網(wǎng)訊：
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5月16日通用電氣被證實為將出售或者分拆旗下家電業(yè)務(wù)。這是繼2005年美泰克之后又一個歷史悠久的美國企業(yè)宣布剝離家電業(yè)務(wù)。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機通用電氣家電業(yè)務(wù)建于1907年，除了在家電方面享有百年歷史之外，還有金融，交通，石油，天然氣等一些炙熱可手的賺錢業(yè)務(wù)，是美國乃至世界最大的電器，電子設(shè)備制造公司，尤以洗衣機，洗碗機銷售見長，其冰箱與惠而浦，伊萊克斯三大家族占去美國98%的市場份額。除此之外，通用電氣家電部門還經(jīng)營冷柜、電爐及燃氣灶、洗碗機、洗衣機和烘干機、微波爐、空調(diào)等，有GEProfile和Hotpoint等品牌。即使在美國“次貸經(jīng)濟危機”爆發(fā)，經(jīng)濟緩?fù)说?007年，通用電氣家電業(yè)務(wù)仍能有72億美元的營收成績。在美國乃至歐洲等地都有著成熟的銷售渠道通路以及廣泛品牌認知度和影響力。
通用電氣就是這樣的一部超級巨無霸艦?zāi)�，被分析師開出了40至80億美元嚇死人的沽價。但無論如何，曾經(jīng)輝煌無比的通用電氣現(xiàn)在像是擺在櫥窗里誘人的商品，等待著最佳買家。據(jù)傳，三星，LG，海爾均有意參與競購，但無論如何，數(shù)十億以美元作為計量單位的沽價是任何一家企業(yè)都無法忽視，不得不掂量這一筆生意的利弊輕重……
家電：次貸經(jīng)濟危機之下，消費能力疲軟
美國從來都是走在前沿技術(shù)的高端消費電子產(chǎn)品消費大國，像藍光碟機，平板電視等高消費高利潤的產(chǎn)品。對于我們中國——家電制造大國的企業(yè)來講，那是一個多么具有誘惑力的國家，從TCL費巨資收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，以及海爾多年來一直費盡心思在不惜在美國建“海爾道”，在美國建廠等多種途徑，極力想讓“Haier”打入美國市場就可以看出美國市場是多么誘人一塊蛋糕。
而通用電氣大名鼎鼎，它的強大，影響力都是無用置疑的，以其美國最大電器制造商之一，與惠而浦，伊萊克斯將美國白電市場守得固如金湯。市場占有份額，銷售渠道通路網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力都讓任何一個想打入美國市場的外來企業(yè)都艷羨不已。
但是這一切只是在美國發(fā)生次貸危機之前。這一場原來只是在房地產(chǎn)上的經(jīng)濟危機事件不但影響了美國本土，還間接影響到世界經(jīng)濟，用中國某一出口供應(yīng)商的言語來形容是：“次貸危機就是成本危機，價格危機、利潤危機乃至生存危機”。據(jù)了解受次貸危機影響，美國社會消費力下滑，樓市低迷，需求萎縮，樓市低迷影響到了冰箱，洗碗機，空調(diào)等家電產(chǎn)品的銷售。最直觀的數(shù)據(jù)是2008年第1季度我國對美國出口出現(xiàn)明顯的下滑，出口額同比下降了26.5%，出口到美國空調(diào)同比降了40%，據(jù)分析師預(yù)計通用電氣2008年銷售將比2007年下降10%至12%左右。在這種消費力疲軟的情形之下，如若真的扔下數(shù)十億美元，那將需要多久才能收回成本，這是筆怎樣的帳？
出售白電的背后：分攤成本風(fēng)險？
像通用電氣這種世界級的巨頭應(yīng)該不會如此短視，在一些歷史悠久的大型企業(yè)的背后，通常是都是越來越臃腫龐大人員成本。通用電氣家電業(yè)務(wù)主要是冰箱，空調(diào)，冷柜，微波爐，洗碗機，烘干機從業(yè)人員有1.3萬人。別小看這一1.3萬人，要知道當年TCL收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)時，阿爾卡特手機當時也只有8000人，但是這8千多人的裁員成本和復(fù)雜的流程足以讓人心力交瘁，如此沉重的學(xué)費讓人對國際化并購有了更深刻的認識。
在美國有著相當完善的失業(yè)保障制度，養(yǎng)老制度，醫(yī)療保障等社會福利制度。雖然美國采用任意解雇制，雇用自由制沒有英國和法國那么嚴厲的補償金制度，但是在美國聯(lián)邦法律和50個州立法規(guī)定了“失業(yè)補償金”制度，就像我國的養(yǎng)老保險一樣，員工要求福利越多，企業(yè)給得越多。而且美國工會的勢力相當強大。2006年通用汽車公司、DelphiCorp公司與“汽車工人聯(lián)合會”達成一項談判是美國歷史上最大的“贖買計劃”之一。其內(nèi)容主要是針對13萬多名的工人進行“贖賣”。對于工作不足10年的工人，下崗將獲得7萬美元補償，工作10到26年的工人，下崗將獲得14萬美元補償，不過他們都將放棄退休后享受的醫(yī)療保障。通用電氣具有一百多年的家電發(fā)展史，且不說在美國目前的人力成本，單看在其背后未來要背負的種種保險制度產(chǎn)生的人力成本和美國未來市場走勢就可想而知，通用電氣其實不看好未來家電業(yè)務(wù)。
再說回來，如果萬一企業(yè)收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)以后，再次發(fā)生像TCL、明基這種中西管理方式不對路，水土不服，不得不解雇從業(yè)人員的話，以最低7萬美元來計算將是13000×7=97000萬美元，換言之解雇成本至少在9.7億美元以上，如果再轉(zhuǎn)人民幣的話，將是海爾3年的凈利潤之和（海爾2007年凈利為20億）。
中國家電企業(yè)對國際化的愛與痛
中國是世界最大的家電制造國，雖然我們也是最大家電出口國家，但是基本都是OEM貼牌出口，即使連格蘭仕微波爐這種已經(jīng)做到世界第一的產(chǎn)品差不多都是貼牌銷售，賺的都是辛苦的“加工費”。隨著家電企業(yè)大者越大，大者恒強的趨勢，國內(nèi)的拓展空間越來越小。歐美這些高消費力的國家，對于低價競爭低利潤的中國家電企業(yè)來講，通過收購國外企業(yè)走出去國際化，不但能收獲當?shù)毓S，市場份額，借機切入該國家的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，提升品牌影響力等資源，還能夠通過此舉來規(guī)避越來嚴格的反傾銷戰(zhàn)等諸多收稅“歧視型“的借口，同時在國際聲譽，企業(yè)民族榮譽感上也是一份創(chuàng)舉。
海爾在競購美泰克失敗以后，曾經(jīng)講過“海爾矢志不渝的目標是創(chuàng)世界名牌，海爾必須在世界各地創(chuàng)造當?shù)叵M者滿意度的最大化”，在國際化的路上，海爾嘗試過在國外建廠，收購國外企業(yè)工廠等多種方式，也進入了美國十大連鎖店，在小冰箱上取得了50%市場的成績，但在美國主流500升以上的大冰箱市場，海爾的份額只有2%，海爾曾經(jīng)專門為美國市場開發(fā)出一款高達2000美元的高端冰箱，結(jié)果現(xiàn)在是同時開始轉(zhuǎn)稍國內(nèi)。強大如海爾，在美國銷售只有10億美元左右。
對于國際化的切膚之“痛”，相信TCL，明基這兩家企業(yè)更有說服力：一個被拖累成“ST”至今都沒法恢復(fù)元氣，一個是數(shù)十億真金白銀打水漂。
通用電氣出售家電部門，恰逢人民幣兌換美元升值，對企業(yè)來講則是有利于降低收購成本的好消息。據(jù)傳海爾對這次通用電氣宣布出售家電部門消息感到振奮，根據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》海爾集團某知情人士透露，美國市場，海爾的銷售只有10億美元左右，如果收購了GE家電，海爾在美國市場上將有望超越惠而浦，海爾也有望成為全球最大的家電企業(yè)，“因此，海爾對GE家電業(yè)務(wù)有著濃厚興趣�！�
“全球最大”是一個多么誘人的字眼，當年TCL“傾國傾城傾家產(chǎn)”地去收購美國最大的彩電制造商湯姆遜一舉成為年產(chǎn)量1800萬臺，超越三星成為“全球最大”的彩電制造商，準備歐美市場大干一翻。但是諷刺的是沒過多久，平板電視時代轟轟烈烈地到來，失先機的TCL，數(shù)年巨虧的重負之下無奈揮劍斬斷大片在歐美的彩電營銷業(yè)務(wù)來止虧。當時TCL收購湯姆遜也是看中湯姆遜的產(chǎn)能、品牌、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)等多種因素。
用平淡的心態(tài)來看待通用電氣出售之舉，梳理一下發(fā)現(xiàn)通用電氣雖然號稱是全世界最大的電器制造商，但其做得最大和主做的業(yè)務(wù)是白電，像冰箱，洗碗機等，中國白電巨頭林立，像美的，格力，海爾等各家企業(yè)白電生產(chǎn)線產(chǎn)能開足的話，在中國國內(nèi)來講，供將遠遠大于求，國內(nèi)市場發(fā)展空間越來越小，如得通用電氣可產(chǎn)能相互輸出，產(chǎn)品銷售方面可借助通用電氣響當當?shù)拿^獲取高利潤。但這幾大塊業(yè)務(wù)在美還有惠而浦和伊萊克斯兩大品牌淵源極深的競爭對手，受次貸危機影響，當前美國市場消費開始慢慢走下坡路，比美泰克業(yè)務(wù)基本相同，區(qū)別在于是一個因為虧損被賣，一個是目前仍未虧損，但這個未虧損卻要付出高出數(shù)十億美元的價格。另外企業(yè)否有勇氣和有足夠的理解知識去解決和應(yīng)對未來管理運作也是一個問題。
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