- 保護(hù)視力色：
跨國制藥企業(yè)在中國的光榮與夢想分析
-
http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-5-7
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 制藥 醫(yī)藥業(yè) 強生 拜耳 輝瑞 處方藥 藥品 諾華
- 中研網(wǎng)訊：
-
2009-2010年中國呼吸機市場深度調(diào)查及價格預(yù)測報 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2012年中國醫(yī)藥包裝市場深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國中藥行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機2008-2010年中國咽喉用藥業(yè)研究咨詢報告 近年來，我國咽喉疾病的發(fā)病率呈逐年上升狀態(tài)，使得咽喉用藥成為了繼胃藥、感冒藥之外，百姓消費最醫(yī)藥行業(yè)是中國改革開放30年來得益最多的行業(yè)之一，同時也是改革開放以來不斷深入，成效最顯著的行業(yè)之一。隨著中國的改革開放，中國的醫(yī)藥市場也逐步接納了來自世界各地的制藥企業(yè)以及這些企業(yè)所帶來的產(chǎn)品和它們特有的文化。
據(jù)記載，早在2O世紀(jì)初已經(jīng)有跨國制藥企業(yè)的先行者開始了在中國的經(jīng)營活動，如美國的禮來公司在1903年就在當(dāng)時的上海成立了代表處，瑞士的羅氏公司、德國的默克公司等也在同期陸續(xù)進(jìn)入中國，但它們與中國市場真正開始全面的"親密接觸"，還是改革開放以后。
70年代中后期，我國逐漸恢復(fù)了藥品進(jìn)口，自此進(jìn)口額年年遞增。80年代，國家醫(yī)藥管理局提出了以"新產(chǎn)品、新技術(shù)、外向型"為基本內(nèi)容的"醫(yī)藥行業(yè)利用外資指導(dǎo)三原則"，醫(yī)藥行業(yè)開始大規(guī)模的引進(jìn)外資。
進(jìn)入80年代，跨國公司在中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)通過不斷探索和發(fā)展，從最初設(shè)立藥品生產(chǎn)基地，再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營整體轉(zhuǎn)移，最后進(jìn)入中國醫(yī)療體系的市場競爭，才走出了一條投資布局逐漸深化的道路。其中一些公司的名字，不僅是業(yè)內(nèi)人士，即使是普通老百姓，也早已耳熟能詳。
生產(chǎn)金施爾康系列藥品的百時美施貴寶公司1982年進(jìn)入中國，是中國改革開放后成立的第一家中美合資制藥企業(yè)。該公司目前在中國已有40多個處方藥和非處方藥品牌。3年前，其全球首席執(zhí)行官彼得·多蘭將進(jìn)入中國市場稱為該公司發(fā)展史中的一個"重要里程碑"。他說，"中國一直是百時美施貴寶公司的重要市場之一，在過去20多年里，百時美施貴寶公司通過所生產(chǎn)的藥品和營養(yǎng)品，幫助許多中國人提高了生活質(zhì)量，我們希望以后能為更多人做出貢獻(xiàn)。"隨之，百時美施貴寶將其全球14個研發(fā)中心之一選址在中國，使中國更多地參與到國際臨床研究項目中。一個值得一提的例子是，在慢性乙肝治療新藥--博路定上市之前，中國參與了該藥開發(fā)的全球同步多中心臨床研究，并貢獻(xiàn)了1/3強的臨床數(shù)據(jù)。
百時美施貴寶公司在中國的發(fā)展是所有跨國制藥公司在華的一個縮影。
目前，世界前20名的跨國醫(yī)藥公司都在中國設(shè)立了合資工廠。如2001年4月阿斯利康投資1億美元在無錫設(shè)立工廠，2004年10月葛蘭素史克在天津投資1.36億美元修建工廠等都曾轟動一時。此外，許多中國藥企都留下了外資控股運作的身影，如西安楊森、天津中美史克等企業(yè)外方控股都超過了50%。而近年來，外資新設(shè)立的合資企業(yè)，外方往往要求控股90％以上。
俗話說"無利不起早"。對于多數(shù)制藥跨國企業(yè)來說，進(jìn)入中國市場就意味著攫取高額利潤，這一點反映在各大跨國藥企在華的業(yè)績上，從全球十大制藥巨頭陸續(xù)披露的2007年全年財報中可以看到，它們在中國的業(yè)績無不全線飄紅。
數(shù)據(jù)顯示，繼各大跨國藥企2006年在華銷售收入平均同比增幅超過15％之后，2007年這一增幅的平均數(shù)又躍上20％。增幅最高的羅氏公司，去年的全球銷售額增長10％，而中國市場增幅則高達(dá)30％。對比最明顯的是諾華公司，其制藥環(huán)節(jié)在全球的銷售額增幅僅6％，在中國的銷售額增幅卻高達(dá)24.5％。
跨國制藥公司在華獲取高額利潤的同時，也為中國在資金、就業(yè)機會、產(chǎn)品、技術(shù)、理念、營銷方法、管理體制和人才諸多方面帶來了巨大益處。 普通患者最有切身的感受，比如在十二指腸潰瘍治療中，20年前治療藥物只有顛茄等緩解癥狀的藥物，缺乏根本治療手段，而質(zhì)子泵抑制劑類藥物在中國上市后，患者只服用一周即可根除困擾其多年的頑疾。目前，跨國制藥企業(yè)在中國上市的產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有的治療領(lǐng)域，其中包括越來越多的原發(fā)研制新藥。
據(jù)1978年人口普查統(tǒng)計，我國人民的平均壽命男性為66.9歲，女性為69歲，去年，世界衛(wèi)生組織在《2007年世界衛(wèi)生報告》中稱，中國男女平均壽命分別為71歲及74歲。跨國制藥公司所帶來的完善醫(yī)療保障可以說功不可沒。
此外，許多國際標(biāo)準(zhǔn)也伴隨著跨國企業(yè)進(jìn)入中國，例如GMP、GSP、GCP和GLP等等，現(xiàn)在這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成了中國法規(guī)政策中的重要部分。當(dāng)然，跨國企業(yè)也給中國帶來了全新的市場營銷與產(chǎn)品推廣模式，并隨之產(chǎn)生了一些新的職業(yè)，如醫(yī)藥代表、產(chǎn)品專員、職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人等。在30年的變遷中，很多重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)從外國人變成了中國人，跨國企業(yè)培養(yǎng)出的很多本土人才已經(jīng)走出了跨國企業(yè)，在本土企業(yè)中找到了自己的位置，為本土藥企發(fā)展正發(fā)揮著重要作用。
最為重要的是，跨國企業(yè)在中國設(shè)立研發(fā)中心，開展臨床實驗，投資建設(shè)工廠，讓中國本土企業(yè)有機會學(xué)習(xí)到相關(guān)技術(shù)和流程。特別是近幾年，隨著全球性醫(yī)療開支縮減與近年專利藥專利保護(hù)期大規(guī)模到期等原因，跨國藥企不得不加大新藥研發(fā)并展開錯位競爭，以縮短新藥研發(fā)周期，加快上市步伐，中國逐漸成為跨國藥企首選地之一。諾和諾德、諾華、阿斯利康、羅氏制藥等跨國制藥巨頭相繼喊出"研發(fā)，到中國去！"的口號。
諾和諾德公司的產(chǎn)品20世紀(jì)60年代就已經(jīng)進(jìn)入中國市場，1994年初，成立了諾和諾德(中國)制藥有限公司，并在北京建立了世界級的研發(fā)中心，目前已發(fā)展成為在分子生物學(xué)、蛋白質(zhì)化學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)研究方面卓有成就的研究中心。這是跨國制藥公司在中國設(shè)立的第一家致力于生物技術(shù)基礎(chǔ)研究的研發(fā)中心，同時也是諾和諾德公司目前在海外設(shè)立的兩家研發(fā)中心之一。
諾華也致力于中國長期藥品發(fā)展，在上海建立了諾華生物研究所在全球的第8個研究開發(fā)中心，總投資額達(dá)到1億美元，并在江蘇常熟建立了一個蘇州諾華制藥科技有限公司，總投資額達(dá)到1.75億美元，為諾華全球創(chuàng)新藥品開發(fā)和生產(chǎn)原料中間體。
此外，阿斯利康2007年9月與北京大學(xué)第三醫(yī)院合作，成立在華首個臨床藥理研究中心。該公司還擬追加投資，在上海建立"阿斯利康工業(yè)園"。羅氏制藥也在2007年10月宣布成立藥品開發(fā)中國中心，完成其在華藥物研究、藥品開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場銷售環(huán)節(jié)等整體布局。
跨國藥企從建立工廠到建立研發(fā)中心的轉(zhuǎn)變，主要源于中國醫(yī)藥領(lǐng)域的市場變化，特別是中國有望在2010年前后成為世界上最大藥品市場的巨大誘惑。此外在化學(xué)、生物學(xué)等與制藥行業(yè)相關(guān)的科研領(lǐng)域中國有著良好的教育體系，培養(yǎng)出眾多人才，最重要的是，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度越來越受到跨國企業(yè)的肯定。
去年8月份，瑞士諾華制藥公司宣布取消在印度的研發(fā)投資計劃，因為印度金奈地方法院拒絕了諾華公司保護(hù)其藥物格列衛(wèi)專利的要求。諾華總裁丹尼埃爾·瓦塞拉表示：這個判決不是希望我們到印度投資研發(fā)的邀請。諾華現(xiàn)已準(zhǔn)備把資金投放在能提供較好保護(hù)的國家，特別是中國。諾華中國區(qū)總裁李振福也說："諾華對中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)當(dāng)說有相當(dāng)?shù)男判摹?
西藥東進(jìn)給中國帶來了巨大的變化，也帶來了挑戰(zhàn)。許多國內(nèi)制藥企業(yè)正面臨著越來越大的生存和競爭壓力，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品重復(fù)多、大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，新藥研究開發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。還有藥品質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，在國際市場上競爭力極弱等。
一個好的醫(yī)療體系，應(yīng)該是中藥與西藥相互借鑒、和諧共存的體系。在鼓勵招商引資，重視跨國制藥公司的同時，也要重視民族制藥工業(yè)的發(fā)展。今年3月5日,溫家寶總理在《政府工作報告》中明確提出要制定和實施扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,建立國家基本藥物制度和藥品供應(yīng)保障體系,這為國內(nèi)制藥企業(yè)的發(fā)展指出了方向。
有識之士指出，本土制藥企業(yè)必須抓住機遇，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新科技產(chǎn)品，把眼光放到新藥的研發(fā)上來，增強醫(yī)藥產(chǎn)品的市場競爭力，同時加強資本運營，通過兼并、重組解除小規(guī)模的束縛，加快培育具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)，促進(jìn)生產(chǎn)流通的規(guī)模化、集約化，才能促進(jìn)民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，也才能真正保證國家藥品供應(yīng)保障體系的建立。
諾華
1996年，瑞士萊茵河畔兩家擁有百年歷史的公司--汽巴-嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了諾華公司。10多年來，諾華公司不斷發(fā)展，為全球的醫(yī)藥保健領(lǐng)域做出了巨大貢獻(xiàn)。目前位居世界500強企業(yè)前列，業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家和地區(qū)。
諾華在華發(fā)展歷史可以追溯到19世紀(jì)80年代。1886年，嘉基公司開始在中國推廣染料，此后汽巴與山德士先后進(jìn)入中國市場；1938年，汽巴公司在上海成立辦事處；1979年，汽巴-嘉基公司在北京成立辦事處；1987年，北京諾華制藥有限公司成立(原北京汽巴-嘉基制藥有限公司)；1990年，上海諾華動物保健有限公司成立(原上海汽巴-嘉基禽畜保健有限公司)；1997年，諾華中國總部在北京成立；2005年，諾華中國人才發(fā)展中心在北京成立；2006年，山德士(諾華非專利藥事業(yè)部)進(jìn)入中國；2006年，蘇州諾華制藥科技有限公司在江蘇常熟奠基。
諾華不斷研究、開發(fā)和推廣創(chuàng)新產(chǎn)品，希望幫助人類治愈疾病、減輕病痛和提高生活質(zhì)量。諾華承諾通過自身對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、通過有益于環(huán)境和社會的產(chǎn)品、通過與社會各界的坦誠交流回饋社會。
葛蘭素史克
2000年12月，當(dāng)時的全球兩大制藥巨頭葛蘭素威康公司和史克必成公司強強聯(lián)合，合并成立了葛蘭素史克公司。該公司總部設(shè)在英國，英國和美國為其兩大業(yè)務(wù)營運中心。公司在全球117個國家擁有超過10萬名員工。2007年，葛蘭素史克全球銷售額達(dá)227億英鎊，擁有全球藥品市場中近7%的份額。
葛蘭素史克公司在中國的歷史最早可以追溯到20世紀(jì)初，1908年，威康代表處在華設(shè)立；1910年，葛蘭素辦事處在上海設(shè)立。80年代，在改革開放政策的呼喚下，葛蘭素史克公司將最先進(jìn)的制藥技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最新型的商業(yè)模式和最現(xiàn)代化的管理理念以及市場營銷技巧引入了中國。 "讓人們能夠做到更多、感覺更舒適、生活更長久，從而提高人類的生活質(zhì)量。"在這一理念的指引下，葛蘭素史克公司以創(chuàng)業(yè)者的熱情主動承擔(dān)歷史使命，不斷追求革新，在包括抗病毒(艾滋病，乙肝等)、抗感染、中樞神經(jīng)系統(tǒng)(抗抑郁等)、呼吸和胃腸道/代謝(哮喘、糖尿病和消化系統(tǒng)等)以及癌癥和疫苗等領(lǐng)域為人類的健康做出貢獻(xiàn)。此外，在消費保健品領(lǐng)域，葛蘭素史克亦擁有多個家喻戶曉的品牌，涵蓋非處方藥、口腔護(hù)理產(chǎn)品、戒煙產(chǎn)品和營養(yǎng)保健飲料等多個領(lǐng)域。
輝瑞
自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國以來，輝瑞始終承諾并致力于促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展和提高人民健康水平。輝瑞在北京設(shè)有管理中心，在上海建立了中國地區(qū)總部、投資有限公司和研發(fā)中心。輝瑞還在大連、蘇州和無錫擁有4個現(xiàn)代化制藥廠。
輝瑞不斷向中國引進(jìn)、生產(chǎn)和推廣世界領(lǐng)先的創(chuàng)新藥品以造福廣大患者。輝瑞所有引進(jìn)中國的創(chuàng)新藥品均與全球保持同步。同時輝瑞不斷開展面向醫(yī)務(wù)工作者和患者的疾病控制專業(yè)培訓(xùn)、健康意識普及教育等活動。
輝瑞中國一直積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，履行企業(yè)公民義務(wù)，在其經(jīng)營活動中嚴(yán)格遵守商業(yè)法規(guī)和商業(yè)道德，與政府、醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)和社會組織密切合作，參與支持各項社會公益事業(yè)，全力支持促進(jìn)中國衛(wèi)生健康事業(yè)的深入發(fā)展。自20世紀(jì)90年代初至今，輝瑞中國的公益捐贈款物總額已超過7000萬元人民幣。
阿斯利康
阿斯利康是全球領(lǐng)先的跨國制藥企業(yè)，位列《財富》雜志全球500強第252位。阿斯利康中國區(qū)總部位于上海，在中國大陸設(shè)有28個辦事處，現(xiàn)有近3000名員工。阿斯利康堅持"立足中國，長遠(yuǎn)發(fā)展"的理念，長遠(yuǎn)規(guī)劃，長線投資。阿斯利康在6大治療領(lǐng)域為患者提供富于創(chuàng)新，卓有成效的醫(yī)藥產(chǎn)品，包括消化、心血管、腫瘤、中樞神經(jīng)、麻醉和呼吸等。阿斯利康在無錫已投資1.5億美元，建設(shè)了阿斯利康在亞洲最大的生產(chǎn)基地。
2006年5月，阿斯利康決定投資1億美元，在上海建立研發(fā)基地---中國創(chuàng)新研究中心。該創(chuàng)新中心將重點放在轉(zhuǎn)化科學(xué)，初期的研究將集中于癌癥領(lǐng)域。
連續(xù)多年在處方藥銷售業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一的同時，阿斯利康還致力于履行企業(yè)的社會責(zé)任，并得到了各方面的高度評價。
同時，阿斯利康一貫鼎力支持中國政府組織的各項重大活動。2007年，是上海特殊奧運會的主要贊助商之一；贊助世界著名的費城交響樂團(tuán)2008年6月份北京-上海-廣州巡演，為和諧社會獻(xiàn)上祝福之音。阿斯利康是目前承諾贊助2010年上海世界博覽會的三個英國公司之一。
拜耳
總部設(shè)在德國勒沃庫森的拜耳是世界上最大的多元化國際性化工及醫(yī)藥集團(tuán)之一,集團(tuán)核心競爭力包括醫(yī)藥保健、營養(yǎng)以及高科技材料等領(lǐng)域。其產(chǎn)品和服務(wù)被廣泛用于提高生活質(zhì)量，造福大眾。
拜耳與中國的聯(lián)系可以追溯到1882年，拜耳首次在中國市場銷售染料。目前，大中華區(qū)(中國大陸、香港和臺灣)市場成為世界上發(fā)展最快的市場之一，拜耳也逐步加大了在這里的投入。如今，大中華區(qū)已成為拜耳公司在亞洲的第一大單一市場。2007年，拜耳在該區(qū)域的銷售額為18億歐元，員工超過6400名。中國業(yè)已成為拜耳全球性投資的主要重心之一。
現(xiàn)在，拜耳集團(tuán)在大中華區(qū)擁有23家企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要集中于三大子集團(tuán)--拜耳作物科學(xué)、拜耳醫(yī)藥保健及拜耳材料科技，同時還有一家服務(wù)公司--拜耳技術(shù)服務(wù)。
拜耳將自己視為一名優(yōu)秀的企業(yè)公民，在其運營的世界各地區(qū)履行自己作為企業(yè)公民的責(zé)任。在中國，拜耳致力于可持續(xù)發(fā)展，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益、生態(tài)環(huán)境和社會責(zé)任之間的關(guān)系。
強生
強生，這家創(chuàng)建于1886年的目前世界上最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關(guān)服務(wù)提供商，在百余年的歷史發(fā)展中，始終不斷要求自己：對我們所生活和工作的社區(qū)、社會及整個世界負(fù)責(zé)。支持社會公益，參與對社會有益的慈善活動。
1985年，強生在中國成立了第一家合資企業(yè)--西安楊森制藥有限公司，隨后，成立了上海強生有限公司、強生(中國)有限公司、強生(中國)醫(yī)療器材有限公司和上海強生制藥有限公司。2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴；2006年2月，強生又成為奧運全球合作伙伴。
20多年來，強生不斷向中國家庭和醫(yī)務(wù)工作者提供符合中國需要的、高質(zhì)量的產(chǎn)品和保健設(shè)施，強生相信，自身的核心價值來源于自身信條的秉持，明天的生活會變得更加健康、美好。
強生中國還致力于回饋社會，積極建立與醫(yī)院、社區(qū)以及其他合作伙伴的協(xié)作關(guān)系。與中華紅十字會攜手，盡力挽救更多的白血病患者；啟動"企業(yè)關(guān)愛計劃"，開展慈善活動；定期舉辦社區(qū)精神衛(wèi)生宣傳；開展"強生家庭健康關(guān)愛計劃"，糖尿病患者慢跑活動……
- ■ 與【跨國制藥企業(yè)在中國的光榮與夢想分析】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
