下面我們單就關(guān)稅及所得稅一項(xiàng)分析選擇在孟加拉投資成衣企業(yè)的重大利好： 

　�、倜霞永瓏�的所得稅稅率為37.5％。但對于外國投資者而言，此稅可免最少5年。若選擇在孟加拉國出口加工區(qū)投資制衣企業(yè)，可免收入稅10年，區(qū)外投資因地區(qū)不同分別為5年（達(dá)卡和吉大港）、7年（孟其他各區(qū)以及吉大港山區(qū)）。 

　　②若在孟設(shè)立的成衣企業(yè)使用孟加拉國產(chǎn)布匹比例達(dá)70％以上，則可100％取得孟加拉國原產(chǎn)地證，而對于擁有孟加拉國原產(chǎn)地證的紡織品，歐盟進(jìn)口商可以享受13.5％的退稅。 

　�、蹞�(jù)統(tǒng)計(jì)，中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場，約需支付18％－23％左右的進(jìn)出口關(guān)稅，而孟加拉紡織品出口以上國家享受零關(guān)稅待遇。 

　　單從以上三點(diǎn)可以看出，中國成衣企業(yè)若想在價(jià)格上與孟加拉國類似企業(yè)或在孟投資的外國紡織企業(yè)競爭，其劣勢是顯而易見的。從另一方面而言，在孟投資成衣制造業(yè)，不僅沒有配額的束縛，還享有令人心動(dòng)的利潤空間。 

　　從貿(mào)易壁壘方面來看，為防止中國紡織品大量涌入造成對本國紡織企業(yè)的巨大沖擊，歐美近年來對中國紡織品進(jìn)口所采取的限制措施不勝枚舉。雖然在2007年底和2008年底中歐、中美紡織品協(xié)議相繼到期，但歐美未來在貿(mào)易救濟(jì)方面會(huì)出什么牌，目前不得而知。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，歐美不會(huì)輕易放棄貿(mào)易保護(hù)手段來限制中國的紡織品，中國紡織行業(yè)在國際貿(mào)易環(huán)境下不會(huì)是一路坦途。反觀孟加拉國紡織企業(yè)，由于有“不發(fā)達(dá)國家”的保護(hù)傘，至今沒有任何一家企業(yè)以“傾銷”等名目遭投訴，這些企業(yè)每天津津樂道地享受著各發(fā)達(dá)國家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠待遇，只想著如何進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，根本無須考慮貿(mào)易壁壘的問題。 

　　3、兩國出口市場的重疊 

　　孟加拉的機(jī)織成衣約44％出口歐盟，約49％出口美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約只占其出口總量的1.6％；其出口的針織成衣中，約59％輸往歐盟，約34％輸往美國，其他部分主要出口日本、加拿大、澳大利亞，世界其他國家大約也只占其出口總量的1.8％。 

　　我國紡織品的主要出口市場是歐盟、美國及日本，占我國紡織品出口總額的40％以上。顯而易見，孟加拉國紡織品的出口市場與中國類似。我們可以試想，如果中國紡織企業(yè)避開國內(nèi)的盲目競爭、勞工不足的困擾、配額的缺口以及名目繁多的貿(mào)易壁壘，轉(zhuǎn)而投向孟加拉國建立自己的加工基地，不就可以獲得較大的利潤空間，且輕松進(jìn)入美歐等國市場了嗎？ 

    4、孟國內(nèi)市場對紡織原材料及紡織機(jī)械的巨大需求 

　�、倜霞徔椩O(shè)備及紗線、布匹的大額缺口給我企業(yè)帶來機(jī)遇 

　　孟國內(nèi)布匹、紗線等原料供給不足。孟加拉國布匹產(chǎn)品的產(chǎn)量幾乎每年均有兩位數(shù)的增長幅度。由于市場需求旺盛，僅能滿足50%左右的需求，現(xiàn)每年還有20多億平方米的缺口，預(yù)估在無新增產(chǎn)能的狀況下，此缺口在2008年度將超過30億平方米。紗線方面也同樣面臨供應(yīng)不足的情況，孟目前的產(chǎn)量約為30多萬噸/年，占需求量的40%作用，每年有40多萬噸缺口。為縮小供需缺口，孟加拉國在未來將自己投資或吸引外資建立一系列的紡紗織布廠，這無疑給我國的紡紗企業(yè)帶來巨大的投資機(jī)會(huì)。 

　�、谥袊�紡織機(jī)械在孟市場前景廣闊 

　　中國紡織機(jī)械工業(yè)近年來發(fā)展非常迅速，不僅是細(xì)紗機(jī)，而且其他設(shè)備比如清梳聯(lián)、精梳機(jī)、并條機(jī)、粗紗機(jī)、絡(luò)筒機(jī)以及某些化纖設(shè)備等，在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性方面等都完全可以滿足孟加拉客戶的需求。目前，孟很多紡織廠使用的都是德國、日本等國家的設(shè)備。雖說性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴。由于中國紡機(jī)在價(jià)格上擁有絕對的競爭優(yōu)勢，預(yù)計(jì)在孟紡機(jī)市場上的份額越來越大。 

　�、壑袊�染整行業(yè)在孟市場前景看好 

　　孟闊幅面料和針織品的生產(chǎn)能力、印染后整理能力嚴(yán)重不足。在棉花、棉紗和織布能力畸形發(fā)展矛盾沒有得到緩解的情況下，大量急需加工的坯布與印染后整理能力嚴(yán)重不足之間的矛盾日益突出。令人尷尬的是，在孟服裝加工企業(yè)為獲得原產(chǎn)地證，不得不使用超過70％的本地原料，由于孟加工或進(jìn)口的大量坯布得不到應(yīng)有的加工和處理，服裝加工企業(yè)往往無法滿足服裝生產(chǎn)的面料需求而導(dǎo)致交貨延期。據(jù)孟成衣制造及出口商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，孟目前尚有超過20億平米的染整缺口需要填補(bǔ)，這給我國染整企業(yè)留下較大的行動(dòng)空間。 

　　二、主要不利因素 

　�。ㄒ唬┟霞徔椩�料依賴進(jìn)口 
　　孟地少人多，農(nóng)民根本不愿意將有限的土地種植棉花，造成紡紗原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，這是孟加拉紡織工業(yè)發(fā)展遇到的最大難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，孟加拉紡織工業(yè)用棉的95％、織布用紗的80％和印染用坯布的70％多都需通過進(jìn)口來滿足。因此，孟紡織原料供應(yīng)對進(jìn)口市場嚴(yán)重依賴，如果國際市場棉供應(yīng)緊張，必然導(dǎo)致孟本地布料供應(yīng)吃緊，在孟服裝投資企業(yè)必將面臨不得不大量進(jìn)口布料但卻很難獲得原產(chǎn)地證的尷尬局面。 

　　（二）孟基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后 

　　孟加拉國水、電、氣供應(yīng)、交通運(yùn)輸、港口等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。亞洲開發(fā)銀行將吉大港稱為“供應(yīng)鏈上的死結(jié)”。一個(gè)集裝箱在港時(shí)間平均為15天。遇到港口擁堵或工人罷工， 30天以上都可能無法出貨或提貨。為信守合同按期交貨，出口商有時(shí)不得不選擇空運(yùn)，這往往給出口企業(yè)造成較大損失。另外，孟國內(nèi)交通也很成問題。從達(dá)卡內(nèi)陸集裝箱碼頭發(fā)送一個(gè)20英尺的集裝箱至吉大港，最少需要花費(fèi)250美元，耗時(shí)30個(gè)小時(shí)以上，若想加快運(yùn)輸就得行賄。若通過公路運(yùn)輸，由于路面狹窄及駕駛員不守交通秩序，交通往往擁擠不堪，達(dá)卡到吉大港240公里的路程，集裝箱車最少也得花上9個(gè)小時(shí)方能到達(dá)。若想通過鐵路運(yùn)輸，由于孟鐵路運(yùn)力有限，往往耗時(shí)更長。 

　　電力供應(yīng)短缺，生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)常由于斷電而停產(chǎn)，這點(diǎn)最使染整企業(yè)頭痛。因?yàn)槿菊�設(shè)備一旦停機(jī)，就會(huì)造成染色不均的現(xiàn)象。為解決電力供應(yīng)問題，幾乎所有在孟紡織企業(yè)都自主采用天然氣發(fā)電。天然氣發(fā)電價(jià)格低廉，據(jù)稱每度電耗費(fèi)才相當(dāng)于人民幣2毛2分，且從目前來看解決了供電問題，但這遠(yuǎn)非長久之計(jì)，因?yàn)槊咸烊粴夤��?yīng)趨緊，如果沒有探明并開采新的氣田，孟天然氣供應(yīng)到2015年幾將耗盡。 

　�。ㄈ�）孟工人罷工頻繁 

　　孟近年來罷工頻繁，出口加工區(qū)內(nèi)尤盛。造成罷工的原因是多方面的，有時(shí)是因?yàn)楣と艘�求加薪，有時(shí)是員工受虐或被不合理開除。最可怕的是有時(shí)什么原因都沒有，比如一個(gè)工人沒有上班，就憑一人造謠說這個(gè)工人被企業(yè)“整死”，大家就可能不問青紅皂白，義憤填膺地扔下手頭工作而開始罷工。為擴(kuò)大影響，有些人開始到其他企業(yè)串連，進(jìn)而造成大面積局面失控。有些暴亂份子乘機(jī)打砸企業(yè)設(shè)施，從而給企業(yè)造成巨大損失。2006年年初，孟先后有不少地區(qū)的紡織工人以游行等方式公開抗議薪資過低，不久這次抗議演變成轟動(dòng)全球的孟加拉紡織勞工暴動(dòng)。在這次暴動(dòng)中，孟不少紡織工廠被洗劫與焚毀，孟加拉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展被拖入了“勞工暴動(dòng)的泥潭”――生產(chǎn)成本成倍上漲，歐美訂單大量流失。根據(jù)聯(lián)合國的估測，孟每年由于罷工而造成的損失竟然占到GDP的4%。

    （四）孟政府官員辦事拖沓 

　　孟政府官員腐敗成風(fēng)，雖然本屆臨時(shí)政府主政后實(shí)行了一輪強(qiáng)力反腐風(fēng)暴，致大量涉案官員倒臺，但并未從根本上扭轉(zhuǎn)腐敗習(xí)氣。在孟加拉開辦一個(gè)企業(yè)需要跟不同層級的政府官員接觸，比如購買土地、開通電話、辦理營業(yè)執(zhí)照及外籍員工工作許可等，要辦完這些手續(xù)，就算給人家意思意思，沒有半年以上的時(shí)間多半是辦不成的。如果不給他們行賄，耗費(fèi)的時(shí)間更長，即使拖上一年兩年也不奇怪。不久以前，日本駐孟大使公開提出，希望孟加拉對國外投資者開設(shè)“一站式服務(wù)”，大幅度提高招商引資服務(wù)質(zhì)量，以改變?nèi)毡旧倘藢γ贤顿Y踟躇不前的尷尬局面。這基本代表了所有外國投資者的共同呼聲。 

　�。ㄎ澹┲忻蟽蓢�金融服務(wù)有待健全 

　　在海外設(shè)廠投資金額較大，企業(yè)自身實(shí)力有限，需要向銀行貸款，雖有中國政府貼息支持，但國內(nèi)銀行對企業(yè)長期投資的貸款條件仍較為苛刻，并未真正體現(xiàn)對“走出去”企業(yè)優(yōu)惠融資安排。如要求企業(yè)既有融資擔(dān)保又有驗(yàn)資證明，不認(rèn)可境外投資新增資產(chǎn)貸款，長期貸款的還款期限太短等，造成一些企業(yè)不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業(yè)的經(jīng)營毛利率及凈資產(chǎn)收益率相對較低，行業(yè)盈利能力有限，如果按照目前進(jìn)出口銀行最長時(shí)間的貸款期限——八年計(jì)算，需要企業(yè)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到12.5%（不含利息），這對于紡織行業(yè)來說是較難達(dá)到的。 
孟加拉國金融服務(wù)業(yè)無法滿足我投資企業(yè)的經(jīng)營需要，別說在孟貸款手續(xù)繁瑣，單就高達(dá)12％－20％的貸款利息而言，我國企業(yè)就難以承受。 

　　三、注意事項(xiàng)       
　　面對歐美國家頻繁啟動(dòng)特保措施和設(shè)立貿(mào)易壁壘，一些紡織服裝企業(yè)正在加快"走出去"的步伐，在世界很多國家投資建廠以實(shí)現(xiàn)"曲線出口"。但是，由于貿(mào)易保護(hù)的多變性、投資環(huán)境的復(fù)雜性等多方面因素，我國紡織服裝業(yè)掀起的"投資熱"背后暗藏諸多隱憂。這好比一個(gè)人初到陌生的環(huán)境，難免會(huì)出現(xiàn)水土不服的癥狀，中國企業(yè)海外投資，面臨的考驗(yàn)同樣嚴(yán)峻。我處針對中國在孟投資企業(yè)調(diào)研后，覺得以下這些方面需要引起未來進(jìn)入孟加拉市場的投資者重點(diǎn)注意，以免重蹈覆轍。 

　�。ㄒ唬┥饔谩跋荣Q(mào)易，后設(shè)廠再逐步推進(jìn)”策略 　　 
　　很多企業(yè)在選擇投資海外時(shí)往往小心翼翼。原則上來講，一定程度的謹(jǐn)慎是必要的。一個(gè)企業(yè)要開辟海外疆域，動(dòng)輒涉及上百上千萬元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現(xiàn)投資決策失誤，生產(chǎn)型企業(yè)往往考慮采取先貿(mào)易后設(shè)廠的方式來逐步推進(jìn)。誠然，貿(mào)易不僅可以幫助企業(yè)更好地熟悉當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境，而且還可以為企業(yè)在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)打下一定的市場基礎(chǔ)，讓企業(yè)有一個(gè)較高的起點(diǎn)。不過，有一點(diǎn)我覺得需要提醒企業(yè)注意，即投資時(shí)效性問題。目前，我國紡織企業(yè)面對白熱化的競爭，正積極思考海外市場的拓展，先期進(jìn)入海外市場的，必然要擠占后來者的生存空間。如果投資企業(yè)選擇后階段進(jìn)入，恐怕只能吃到人家的一點(diǎn)殘羹冷炙，甚至有可能導(dǎo)致投資失敗。事實(shí)上，歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘的對象目前雖主要針對中國，但像孟加拉這樣的紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發(fā)達(dá)國家的"阻擊"。我國紡織企業(yè)在海外尋求"避風(fēng)港"的意圖一旦被發(fā)達(dá)國家識破，孟加拉必然也會(huì)遭到反傾銷等壓制手段�，F(xiàn)在是選擇投資孟加拉紡織業(yè)的較好時(shí)間，業(yè)內(nèi)人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長，誰人能知？一旦錯(cuò)過機(jī)會(huì)，恐后悔莫及。 

　�。ǘ�）盡量避免與本地企業(yè)合資 
　　據(jù)我處所了解的情況，到目前為止，中國公司在孟加拉成立的合資企業(yè)中，仍處于良好合作狀態(tài)的寥寥無幾，大多在未贏利前合作良好，開始贏利后多因經(jīng)營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現(xiàn)較大裂痕，最后以中方主動(dòng)要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業(yè)盡量采用獨(dú)資形式。如非合資不可，我處建議企業(yè)對股權(quán)安排及非股權(quán)控制問題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作伙伴持股比率不應(yīng)超過50％。中方應(yīng)掌握合資企業(yè)中關(guān)鍵管理技能、核心技術(shù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等非股權(quán)安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運(yùn)。 

　�。ㄈ�）注重員工管理問題 
　　1、中方員工管理 
　　海外投資辦廠需要高素質(zhì)的管理人員，這些人不僅要懂語言，了解當(dāng)?shù)氐姆�律及文化，還要懂技術(shù)和管理。目前，很多“走出去”的企業(yè)派駐海外的員工素質(zhì)還達(dá)不到海外工作要求，這往往制約著企業(yè)在海外立足并進(jìn)一步發(fā)展。因此，我企業(yè)在“走出去”之前，必須培養(yǎng)相應(yīng)人才，把人才儲(chǔ)備作為“走出去”的要件之一。 

      2、當(dāng)?shù)貑T工管理 
　　很多投資企業(yè)對孟加拉人員素質(zhì)和管理水平不放心，認(rèn)為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實(shí)這些企業(yè)已經(jīng)走入了一個(gè)誤區(qū)。孟加拉法律規(guī)定紡織企業(yè)不能采用計(jì)件制而只能采用計(jì)時(shí)制，這對習(xí)慣了采用計(jì)件等粗放式管理模式的中國管理人員是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于孟加拉具有自己獨(dú)特的語言文化背景，加之普通勞工英語表達(dá)能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時(shí)把握他們的思想動(dòng)態(tài)，而正常、及時(shí)溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對于普通勞工的管理，建議聘請有經(jīng)驗(yàn)的孟籍管理人員擔(dān)任基層管理者，中方管理人員只負(fù)責(zé)指揮這些孟籍基層管理人員，因?yàn)檫@些人相對受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓(xùn)，他們會(huì)較易于接受公司的理念并在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。

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