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信息化讓眼鏡企業(yè)得到了什么?
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-22
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信息化讓眼鏡企業(yè)得到了快速成熟的數(shù)據(jù)支撐點(diǎn)。我們并不是說眼鏡企業(yè)以前不成熟，也不是眼鏡企業(yè)以前沒有數(shù)據(jù)，而是說眼鏡企業(yè)以前的成熟是建立在自覺、自省的基礎(chǔ)上，以前的數(shù)據(jù)也是經(jīng)過多少道加工手續(xù)、遲緩、部分到達(dá)決策者的手中。而信息化無論讓眼鏡企業(yè)有什么樣的評(píng)價(jià)，但是它帶給眼鏡企業(yè)的卻是全面、網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)和第一手的數(shù)字化信息，眼鏡企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也因做上了信息化快車而更加迅速和成熟。
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首先我們應(yīng)該明白什么是眼鏡企業(yè)信息化？
現(xiàn)在的信息化已經(jīng)不是十幾年前很多人看不到，摸不透的虛幻的東西了，我們無需再給它下個(gè)什么樣的定義，因?yàn)橐呀?jīng)有太多的不同角度所做的定義了，而我們現(xiàn)在所談的就是指包括眼鏡企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)、人力、制圖、生產(chǎn)、采購、庫存等等，甚至更多的管理軟件已經(jīng)把整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈條作為更大的體系管理起來，那么是不是說，只要把眼鏡企業(yè)的所有希望能夠數(shù)據(jù)化的東西都用計(jì)算機(jī)管理并形成控制體系的過程就應(yīng)該稱之為眼鏡企業(yè)的信息化過程呢？
很多人認(rèn)為信息化似乎總是虛無縹緲，要說眼鏡企業(yè)信息化的目標(biāo)是什么，所有的人都好像都能說出自己心里的一些想法，比如要能夠提高眼鏡企業(yè)運(yùn)作效率、要可以準(zhǔn)確及時(shí)了解到庫存狀況，還可以幫銷售人員查看訂單執(zhí)行狀況，更可以幫助眼鏡企業(yè)靈活掌握市場和庫存狀況，以及時(shí)調(diào)整季節(jié)性企業(yè)的銷售計(jì)劃，快速制定眼鏡企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場靈活調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，做到趨近于零庫存……
但是每個(gè)人所關(guān)心的又好像都不一樣，比如從領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)人員每個(gè)人從大到流程，小到操作習(xí)慣卻都各不一樣。那要衡量眼鏡企業(yè)信息化的實(shí)施成功的目標(biāo)就成了一個(gè)既復(fù)雜又簡單的問題，說它復(fù)雜是因?yàn)槊總�(gè)參與和考核者的觀點(diǎn)和角度不同，那么要求也理所當(dāng)然的不同，說它簡單又好像只有一句話可以概括就是，“只要用戶滿意就是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。殊不知，其實(shí)這是一句最為空洞的話，也是最不能夠衡量和實(shí)現(xiàn)的話。
因?yàn)樽鳛橐揽縿?chuàng)造利潤而存活的眼鏡企業(yè)是要由創(chuàng)造利潤的員工去實(shí)現(xiàn)，而擁有創(chuàng)造性是要做到創(chuàng)造利潤必須具備的能力，這應(yīng)該包括怎樣在保證質(zhì)量的前提下努力縮短生產(chǎn)時(shí)間、怎樣努力在保證市場需求和生產(chǎn)需求的情況下最大減少采購量、怎樣能夠更快的掌握用戶信息等等。這些我只是簡單的舉了些例子，證明人們的創(chuàng)造性在眼鏡企業(yè)運(yùn)作中的表現(xiàn)，而在信息化系統(tǒng)中這種能力就尤其突出，比如要求系統(tǒng)能夠不斷地滿足他們希望越來越簡單的需求、希望系統(tǒng)提供了可以查詢數(shù)據(jù)的界面時(shí)，還能夠再提供聲音提示，還希望系統(tǒng)在提供了聲音提示之后再能夠提供手機(jī)短信提示等等，這些就是我們的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，我們并不是說這樣的需求不好，因?yàn)橛辛怂鼈儾磐苿?dòng)了整個(gè)信息化的進(jìn)程，軟件的更新?lián)Q代。但是僅就一個(gè)眼鏡企業(yè)項(xiàng)目而言，在這個(gè)信息化過程中我們是否已經(jīng)或多或少的明白了所有的信息化實(shí)施項(xiàng)目都是在這樣的需求聲中結(jié)束，那么讓客戶滿意又是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)既然一直是浮動(dòng)的，那么項(xiàng)目成功又用什么來衡量呢？
上面所說的是眼鏡企業(yè)信息化中的一些誤區(qū)，真正的信息化是客觀、公正、準(zhǔn)確的數(shù)字衡量標(biāo)準(zhǔn)，用原來的企業(yè)數(shù)字和信息化后的企業(yè)數(shù)字作對(duì)比，才是比較理智的衡量信息化是否達(dá)到了我們預(yù)期的目的標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)際上，之所以眼鏡企業(yè)信息化存在大比例的失敗率，和這種思想是分不開的。認(rèn)識(shí)不全面，需求面分散，目標(biāo)不明晰，怎么會(huì)有明確的目標(biāo)和行動(dòng)。我們不排除一個(gè)向各個(gè)方向都在拉得信息化的車能夠向前走一段的可能，但是我們或許也已經(jīng)猜到了它能以什么樣的速度向前走。眼鏡企業(yè)信息化不是一盤散沙，眼鏡企業(yè)信息化和行軍打仗一樣都需要嚴(yán)格的紀(jì)律，整體劃一的步調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。
其次眼鏡企業(yè)為什么要信息化？
很多人嘴上有個(gè)口頭禪，“不上信息化是等死，上信息化是找死�！边@句話筆者一直不太認(rèn)可，可以說很多沒有上信息化的眼鏡企業(yè)也發(fā)展得很好，就目前而言并沒有太大的危險(xiǎn)，這樣的企業(yè)主要來自加工工序簡單，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不龐大，市場供求速度較快的民營企業(yè)，但是越來越多的后來居上的眼鏡企業(yè)，已經(jīng)凸現(xiàn)出他們的競爭實(shí)力，他們?cè)谑袌龅姆从乘俣壬险加泻艽髢?yōu)勢，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭越來越殘酷的展現(xiàn)出速度和信息帶給他們的是什么樣的競爭。
也許很多眼鏡企業(yè)還在對(duì)自己當(dāng)初上信息化時(shí)的經(jīng)歷記憶猶新，大信息量采集，大數(shù)據(jù)量錄入和員工的正確操作的養(yǎng)成是非常艱難的一個(gè)過程。也許有很多人抱怨，但是以前很多上過信息化的企業(yè)的痛苦經(jīng)歷看來，這些痛苦的洗禮反而使他們慢慢品嘗到了電子數(shù)據(jù)帶給他們的速度快感，越來越多的眼鏡企業(yè)已經(jīng)走出魔障，不但通過這樣的蛻變認(rèn)識(shí)到了軟件的不足，也更從中認(rèn)識(shí)到了自身的不足，這些并沒有讓他們退卻到自己原來的殼里，卻有更多的眼鏡企業(yè)向自己發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，升級(jí)和更新自己的系統(tǒng)，后面的投入讓他們不再膽怯，而是對(duì)自己更有信心，因?yàn)樗麄兠靼姿麄冃枰裁窜浖�，需要解決什么問題，怎么去展開所有的信息化工作，因?yàn)樗麄兊拇_嘗到了電子數(shù)據(jù)帶給他們的前所未有的踏實(shí)和快感，以及因此而帶來的對(duì)前途的信心。
最后我們?cè)诳葱畔⒒降啄芙o眼鏡企業(yè)帶來什么？
經(jīng)過很多年的眼鏡企業(yè)信息化服務(wù)工作后，溫州眼鏡科技信息中心認(rèn)為，越來越多的眼鏡企業(yè)面對(duì)自己以前的信息化經(jīng)歷，又開始尋找更大的管理系統(tǒng)，難道說前面的系統(tǒng)和所有工作沒有作用嗎？不是，當(dāng)我們從對(duì)信息化的無知和茫然開始，逐步在很多痛苦的反省和蛻變中我們意識(shí)到了自己的缺陷，認(rèn)識(shí)到我們的不足，這樣我們就已經(jīng)把自己提升了一個(gè)層次，事物的發(fā)展總是在不斷的認(rèn)識(shí)、不滿、改造中不斷前進(jìn)的，眼鏡企業(yè)的信息化也是一樣，它也要順應(yīng)事物發(fā)展變化的規(guī)律和潮流，不斷的在認(rèn)識(shí)中前進(jìn)。
信息化并不是惡魔，信息化是幫助眼鏡企業(yè)不斷認(rèn)識(shí)自己，提升自己和改造自己的一面鏡子。有了這面鏡子，眼鏡企業(yè)在面臨快速而多變的市場就有了一張制勝王牌。 - ■ 與【信息化讓眼鏡企業(yè)得到了什么?】相關(guān)新聞
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